управление на проекти

1. Описание на проекта

Система за управление 2. Проект

3. Планиране и управление на проекти

Позоваването

В продължение на много векове, човечеството е трябвало да се приложат редица проекти. Най-голямата сложност на проектите, от една страна, и на натрупания опит на управление, от друга страна, са направили това е необходимо и възможно да се създаде идеологията и методология за управление на проекти. Бързото развитие на кибернетиката, теория на управлението и изследване на операциите в средата на 20-ти век е създал серия от формални модели и по този начин се поставят основите за системно научно управление на проекта.

Има няколко основни области на изследване на тази дисциплина. На първо място, моделите и методите за планиране на мрежата, което позволява да се определи един рационален или оптималната последователност от работни места за дадени технологични, бюджетни и други ограничения. Тези модели са общопризнати, са в основата на много приложения за PC и е широко използвани за управление на реални проекти.

На второ място, това е теория и практика на управление - систематичен набор от разпоредби за най-ефективното управление на организацията, носещи синтез, емпирични и интуитивен характер.

1. Описание на проекта

Съвременната концепция за управление на проекта се основава на "проект" на понятие-Демокрация, която служи не само като обект на управление, арести, като специфични особености, но и като функция за управление на проект за основен.

Какво е проект? Всички ние постоянно изпълнение на проекти в тяхното ежедневие. Един прост пример: подготовката за годишнината, ремонт на апартамент, изследвания, писане на книга. Но в този случай, изграждането на една къща. Всички тези дейности имат между тях редица общи характеристики, които ги правят проекти:

- те са предназначени за постигане на конкретни цели;

- те включват Координирано изпълнението на взаимосвързани дейности;

- те имат ограничен период от време, с определено начало и край;

- всички до известна степен те са уникални и неповторими.

Като цяло, тези четири характеристики отличават проекти от други дейности.

Управление на проекти (управление на проекти) - вида на управление, въз основа на задълбочено предварително разработване на модели за действие за постигане на определена цел.

В този случай, проектът може да се определи като усилията за разработване и прилагане на план за действие за постигане на тази цел. По този начин, терминът "проект" вече се съдържа в понятието "управление на проекти" и нейното освобождаване, в действителност, е излишно, най-вече поради необходимостта да се използва вече утвърдената концепция за "управление на проекти".

Модерно управление на проекти - специален вид контрол, който може да се прилага за всяка управление обект.

Отправната точка е реализацията на целите на управление на проекта, т.е. желаното състояние на управлявания обект. Целта в управлението на проекция-, който обикновено се характеризира с различни нови функции, които могат да възникнат от характерните свойства на проекта и резултатите от външните условия.

Целева съдържа основната идея на проекта и определя проекта и дейностите за изпълнение на своята като цяло. Целта на управлението на проекти се разлага на съзнание и управляеми елементите за действие, логично и организационно свързани системи и работни пакета.

На първо място, целта на проекта е разкрито в план подробен действие, което може да включва различни аспекти на проекта, както и да бъде под формата на различни документи, като йерархична дърво на целите, структурата цялата работа, или разходи, или производство (резултати) на проекта, мрежата и информацията, технологичния модел. Внимателното проучване на под-jected до наличните средства и предметът на дейност, необходима за реализацията на проекта-нето: дълготрайни активи, ресурси, организационна структура, система за комуникация между елементите на проекта. Моделиране по-лъжа скрипт взаимодействие дизайнерски елементи с фактори на външната среда, той изразява в изготвянето на риска от дървото, или вземане или други модели. Този цялостен модел на дейност, настояще-проводящ набор от логически свързани документи, може да се опише като бизнес проект.

При наблюдението на постигнатите резултати показатели резултати в сравнение с предварително планираните, предвидена в този модел. Тези отклонения следва да бъдат ясно определени и документирани, млади Зейфод фиксиран. По този начин, на модел, отразяващ фактическото състояние, което е в сравнение с поставените цели, а резултатът се определя като степента на ефективност на проекта, преди да постигне целите си. Приключване на проекта е да се създаде модел на действителната, определяне на действителната работата и ефективността на проекта.

Проектът като дейност в рамките на предметната област, за да бъдат подложени на управлението на проекти, има определена структура. Проектът може да бъде структурирана по различни принципи, но като цяло управлението на основи, за да се разпределят на разбиране на проекта като отворена ICU тема, която включва основния характер на отношенията на проекта с бамя-околната.

При проекти за околната среда трябва да се разбира комбинация от фактори, както и предмети, които не са пряко участват в про-ekte но засягат и да взаимодействат с него и неговите отделни елементи. Той обикновено се излъчват среда проект директно позиция, т.е. фактори и обекти директно взаимно, от взаимодействие с проекта, както и по-нататъшно околната среда на проекта, т.е. фактори и обекти, които взаимодействат с проекта от Дру-GIH включени в непосредствена близост.

Проекти върху околната среда, се счита като източник на риск, както и риска може да се разглежда като заплаха и като възможност-ност, но в никакъв случай като отклонение. В структурата на проекта в дългосрочен среда е прието да се разпределят външни фактори.

В структурата на пряк среда на проекта са сухожилия schiki продукти, работи и услуги, както и на потребителите преки или poboch-ТА на резултатите от проекта. Ако проектът се реализира в рамките на устойчивото организационно и структурно формация (например, предприятието), то не polrazdeleniya участва пряко в проекта трябва да се разглеждат като обекти на непосредствената околна среда на проекта.

Като част от проекта и околната среда трябва да бъдат разпределени на участниците в проекта, т.е. заинтересовани страни, за да бъдат подложени на управлението на проекта план.

Съставът на участниците в проекта, техните роли, отговорности, права и отговорности зависят от вида, вида, обхвата, сложността и жизнен цикъл на проекта. Структурата на участниците в проекта не е сто тупалка в временно състояние. Между проекта и околностите му ср-дой е постоянно взаимодействие и обмен на материални, мента за-sovymi, енергийни и информационни ресурси с промяната в състава на участниците, техните роли, системата на взаимодействие между тях.