управление на организация, организация на структурата и процеса - икономиката и предприемачеството,

Организация като структура и процес

Организацията - ръководна длъжност в рамките на който разпределението на работата между отделните работници (техните групи) и хармонизиране на тяхната дейност. Изпълнение на функциите на организацията извършва в процеса на организационна дейност.

Организационни дейности - процес, при който главата премахва несигурността и конфликтите между хората на работното място или офис и създаде среда, подходяща за съвместните им дейности.

Основните елементи на организационната процеса (активност):

а) разделение на труда - разделение на цялостната работа на отделни компоненти, достатъчна за извършване на отделен работник, в съответствие с неговите умения и способности;

б) departamentalizatsiya - групова работа и дейности в определени единици (единици: органите, службите работилници, производствени и т.н.);

в) делегиране на правомощия - подаване на всяка такава единица надзорник, който получи необходимите правомощия;

ж) създаване на контролния диапазон от - определяне на броя на служителите, този мениджър пряко подчинени;

г) създаване на механизми за координация - осигуряване на вертикална и хоризонтална координация на работа и дейности.

Организационна процес - доста сложна дейност. Неговата сложност е необходимостта да изберете от много алтернативи, всеки от които не е по-малък от другите по отношение на рационалността на организационната вземането на решения. Крайният резултат от организационна дейност е изборът на конкретна позиция в обхвата на всички елементи на ефективността на организацията. Такъв избор и в крайна сметка генерира организационна структура.

Сложността - броят на изразителни признаци на организация. Колкото повече вертикални нива в йерархията на управление и броя на деленията на същото ниво, толкова по-трудно да се координират дейностите на организацията.

Степента на формализация - степента, до която организацията използва правилата и процедурите, ръководещи поведението на своите служители. Колкото повече правила и контрол в една организация, толкова по-формалната структура на организацията е.

Централизация - място на концентрация на власт за вземане на решения. Ако всички решения (или повечето от тях) са получили най-добрите лидери, а след това на организацията е централизирана. Децентрализация - прехвърляне на правомощия за вземане на решения на по-високите нива на управление в най-ниската.

Организация - се оценява концепция, която се отнася за вътрешния ред, последователността от взаимосвързани елементи, съвкупност от процеси или действия, които да гарантират постигането на целите на сдружение на хора системи, съвместни дейности се фокусират върху изпълнението на програмите, инсталирани на базата на определени правила и процедури. Така че, тази концепция може да означава един обект, собственост и дейности на обекта.

Основният елемент на системата за управление е организационна дейност, която ни позволява да се определи по следните въпроси: определяне на рационална структура на управление; разпределение между отделните ръководители и специалисти от общата работа, ръководство и отговорност; vzaemopidporyadkovanosti определение и взаимозависимост на работниците, заети в предприятието; поставяне на работниците, заети в определени области на работа в съответствие с техните умения, познания и способности; Апарати за управление на организация по стандартизация; установяването на отношения между работници и служители.

Официално (формално) структура се състои от бизнес отношения и отношенията между служителите при изпълнение на служебните функции и имат официален характер. Формалната структура на екипа е отражение на официалното разпределение на работата между членовете на екипа, връзките на услуги и взаимоотношения, които възникват в хода на работа.

Неформална (неофициална) структура възниква спонтанно в резултат на сдружаване на работниците и служителите в определени предпочитания от дежурство, определящи различни неформални състояния. Тези неформални мрежи са създадени във всички области, те се допълват и развиват формална структура. Понякога неформални взаимоотношения, основани на партизанства, противопоставяне на индивидуална или групова лидерство или по-голямата част от екипа, което води до конфликтни ситуации.

Характерните черти на неформални групи, т.е. способността да самоорганизация, саморегулация на вътрешните отношения под влиянието на лидерство, авторитет и съчувствие.

В същото време има и негативни моменти, когато производството, икономическите и финансовите въпроси не се решават съгласно законите на, и в зависимост от това дали има неформални отношения между служители. Това често води до развитието на корупцията в правителството и други органи, свързани с разпределението на материални и финансови ресурси.

йерархия за управление на организацията е важно.

Йерархия - този вид структурни връзки в сложни системи за многостепенно характеризиращ поръчка, подреденост взаимодействие между подрежданията вертикално. Йерархията се характеризира с нива на управление и отразява подчиняването на управителните органи и ръководители от горе до долу.

Същността на йерархични отношения е връзката между по-високата служител или звено и подчинените. Трябва да се отбележи, че правилното йерархично ниво не може да се определи в ранг или статус на всички позиции, или частни лица, заемащи място на определени позиции.

Конституцията изисква ефективни кодекси за действие - набор от правила, норми, вярвания, стандарти, процес на управление, разпоредбите на подразделения, длъжностни характеристики.

По този начин, на организацията, като функция на управление на най-значимият и са пряко свързани с систематична координация на множество задачи и взаимоотношенията между хората, които извършват.