управление на човешките дейности и управление на групата

Начало | За нас | обратна връзка

Групи и лидерство

Групи и тяхното значение за организацията. Концепцията на една малка група. Модел на образованието и развитието на малки групи. Формални и неформални групи. Hawthorne експерименти. Заключения Хоторн експеримент.

Механизмът на формиране и развитие на неформални организации. Техните характеристики. Приликите и разликите на формални и неформални организации. неформална организация за управление. Причините за влизането на хора в неформалната организация. Трудностите и ползи от неформални организации.

Фактори, влияещи върху ефективността на групата. Правомощия и комисии. Контрол чрез комисии.

Марвин Шоу дава следните групи дефиниция: - две или повече лица, които взаимодействат помежду си, така че всеки човек има влияние върху другите и в същото време да се влияе от другите. Всяка организация размер се състои от няколко групи. лидерите на организацията се създаде формална група, която произвежда на разделението на труда в цяла - с отдели и вертикално - на нивата на управление. Голяма организация може да се състои от стотици или дори хиляди малки групи.

Официални групи са създадени по нареждане на управление, тяхната функция по отношение на организацията като цяло е за изпълнение на конкретни задачи и постигането на определени конкретни цели. В организацията, има три основни типа формални групи: ръководители на групи, работни групи и комитети, комисии, съвети.

Command или подчинение, групата се състои от главен мениджър и незабавни подчинените му, които, от своя страна, може да бъде и лидери. Главен изпълнителен директор и неговия заместник ректорът на университета и заместник-ректорите, командирът на фирмата и подчинените командирите на взводове - типична команда група.

Работната - целева група се състои от хора, работещи заедно на една и съща задача. В такава група има лидер, но тези групи са различни от екипа, че те имат много по-голяма автономия в планирането и провеждането на тяхната работа. Работни групи или работни групи са в основата на много научни, технологични и образователни организации и те работят в най-голямата по отношение на производството на индустриални компании.

Всички отбор и работни групи и комитети, комисии и съвети трябва да работят ефективно като единен координиран екип. Въпреки това, има много фактори, които усложняват или пречат на официална група като единен координиран асоциация.

Причини за влизане в неформална организация е, че принадлежност към неформалните групи могат да дадем на хората психологически ползи, не по-малко важно от получената заплата: чувството за принадлежност, взаимна подкрепа, взаимна защита, тясна комуникация и взаимен интерес.

Разграничаване между формални и неформални групи.
Определяне на командния групата на работната група и комисията.
Как като неформални групи и организации?
Какво трябва да отговарят на хората, да влезе в неформални групи?
Опишете характеристиките на неформални групи.
Каква е ролята на неформалните обсъждания в организацията?
Какви проблеми се пораждат от съществуването на неформални групи в официалната организация?
Списък на основните фактори на ефективността на групата.
Какво роли се играе от членовете на групата и как тези роли са разделени?