Училище по администрация Файол - организация теория (т.е. kabkova

Вариация на класическата школа е училищната администрация, която е била изучаване на ролята и функциите на управление. Един от представителите на това училище става А. Fayolle. За разлика от Тейлър, той обърна внимание, не за да се подобри работата на ниво магазин етаж, както и върху изучаването на по-общи принципи на организацията. Той първо предполага, че съществуват управленските функции на всяко ниво на организацията и не е задължително да са изключителна привилегия на висшето ръководство на компанията.

Fayolle идентифицирани 14 принципи и ги раздели на три групи.

Структурни принципи са в основата на система от взаимосвързани задачи, права и отговорности.

Принципът на разделение на труда. Разделението на труда и специализация - естествен начин да произвеждат повече продукти с по-добри характеристики на качеството чрез прилагане на същите усилия. Чрез специализация намалява броя на обектите, на които трябва да бъдат насочени вниманието и усилията на работниците.

Принципът на единство на целите и посоката. Видове работи, които се появяват в резултат на разделението на труда, трябва да бъдат координирани и насочени към една цел. Fayolle разработен нещо нормално, според които дейностите с една обща цел, трябва да се извърши на един план, и се управлява от един мениджър.

Принципът на отношението на централизация и децентрализация. Този принцип е свързана с увеличаване или намаляване на обема на главата на правителството, което е показателно за различна степен на централизация и децентрализация.

Принципът на власт и отговорност. Този принцип твърди връзка между вземащите решения и силата, която той е надарен с. Същността на принципа е, че тъй като отговорността дава на главата, а след това трябва да се има предвид и правото да дава заповеди и силата да изисква послушание.

принципна схема. Chain - е начинът, по отношение на вертикални отношения в организацията. Всички съобщения от по-ниското ниво, за да мине през всеки мениджър в командната верига. А връзка, идваща от върха, трябва да мине през всеки роб единица, преди те да достигнат правилното ниво. Необходимо е също така да се вземе предвид възможното съществуване на хоризонтални връзки. Защото главата трябва да бъде в контакт с други колеги от същото ниво на организация.

принципи на процеса, фокусирани върху действията на лидери, които да ръководят дейността на организацията.

Принципът на справедливост е отразено в справедливото възнаграждение. Този принцип гласи, че работната заплата трябва да съответства на обема и качеството на извършената работа.

Принцип дисциплина, изразена в стабилни договори сключват помежду организацията на производството и неговите служители, предвиденото приложение на санкции в случай на споразумения недостатъчност.

Принципът на единство на командването. Мениджърът никога не трябва да се демонстрира превъзходство в справянето с подчинените или нарушава командната верига.

за резултатите принципи определят желаните характеристики на организацията.

за принципите на стабилност и инициатива характеризират добре планирана и насочена дейността на организацията и работните - проактивни задачи.