ТРЗ центрове ключари услуги, технология за автоматично бизнес

ключари ТРЗ кола

Заплата - един от основните начини да получите ключари и ръководител клиенти да правят точно това, което искате.

Повечето бензиностанции изчислява заплати на персонала, като процент от стойността на работа. Това е най-лесно да се интегрират и най-бързият в метода на изчисление, но той има много недостатъци. В действителност, лихвени проценти - е признаването на работника или служителя не е служител, като спътник, съосновател.

В тази статия, ние ще обсъдим как да се изгради оптимална система от стимули за обслужване.

варианти на такси

На начислена заплати четири опции. Също така, различни комбинации от тези опции.

Вариант 1: Процентът на производство.

Най-често срещаният вариант, обаче, благодарение на своята простота, има много ограничения и неудобства:

за тези услуги, при които е необходимо специално оборудване или да заплати на работника или служителя, или да се инсталира друг процент от производството (сходимост, зачервяване на лицето с ултразвуков пулверизатор)
усложнява промоциите: ключари извършват нерентабилни евтини и безплатни услуги за клиентите, за да се отчете на такива услуги е необходимо да се използва отделен
монтьори започват да разделят работата по привеждане приходи и "празна" работа. За "мазнини" работа е борба между водопроводчици, малки работни поръчки, които получават по-малко квалифициран водопроводчик. Често е качеството на изпълнение на малка услуга се намалява, а понякога дори и гаражи трябва да се откаже от изпълнението на някои услуги. В резултат на това обслужване на клиенти колата става по-малко привлекателна.
когато се сравняват условията на различни работодатели механика са базирани на процент, често се забравя, че по-малък процент от по-голям размер може да е по-благоприятно за тях. На подсъзнателно ниво, ключари смятат, че колкото по-висок процент, толкова по-висока от стойността на тяхното лидерство. В резултат на това управление се превръща в заложник на абстрактни числа, представляващи интерес и принудени да плащат заплатите на неадекватни места.
с увеличение на разходите за труд се увеличава автоматично заплатите на работниците и служителите, обаче, не винаги е оправдано. Например, ако сте приели чакалнята на клиента, при условие, достъп до интернет, след като сте направили услуга автомобил повече за клиента лесни за използване и може да определят цените с 5-10% по-висока. В този случай, работата на механика не се е променила, а заплатите - ще растат заедно с цените си.

Вариант 2. Плащането на трудовите пъти.

Вариант е често срещана сред големите дилъри и сервизи. За малки бензиностанции недостатък е необходимостта да се проведат пъти по труда на база данни. Също така лошо е приложим в коли, обслужващи старите (над 5-10 години) автомобили, поради голямото количество, произтичащи от застаряването на скрити дефекти и други условности (ръждясали болтове, износващи се части и така нататък).

Друг недостатък е, че клиентите възприемат труда пъти, колкото е времето, през което ремонт ще се извършва, обаче, често това време може да се различава поради различни технологични възможности.

Това е много удобно, защото това може да се промени значително цената на много услуги - просто чрез промяна на цената на труда пъти.

Вариант 3: фиксирана цена за определена работа.

Има две ценоразпис, първият от които съдържа разходите по обслужването на клиента, а вторият - за ключар.

Аспект 4. Заплата + премия.

Обикновено за изчисляване на премията се използват следните основни данни за работника или служителя:

от общия брой на отработените часове на месец
Съответният отчета за часа, за да извършват реална трудова часа
процентни на дефекти или връщане на клиентите, тъй като на дефекти
брой изходи на неподходящо време (вечер, нощни смени, работа по почивен ден)
изпълнение на трудовата дисциплина (разтакаване, отказ за извършване на работа, чист форма и на работното място)

За всеки ключов показател се изчислява или да настроите нивото на "нормално", когато над прага, предписан формулата, която се изчислява на премии заплати част.

Препоръки за създаване на правила за изчисляване на заплатите в бензиностанция.

йерархия Маслоу и искането му за допускане на служителите да работят за съставянето на мотивационни схеми в бензиностанцията
служители нефинансови стимули за кола
ключови показатели за изпълнение, внедряване на KPI система в бензиностанцията

Автосервиз и специализация на различни размери изискват различни схеми за работни заплати.

Прилагането на тези методи в базата на текущо начисляване трицепс счетоводната система.

Трицепс счетоводна система позволява гъвкавост, за да настроите системата монтьори на ТРЗ и ви позволява да комбинирате всяка комбинация от всички тези опции.

метод начисляване определя за всяка услуга поотделно. Във всички случаи, службите на карти, показани ERIC цена (за клиента) и разходите (за монтажник на) услуги. Повече подробности инструмент заплата е описан тук.

Не сте инсталирали нашата система?

Версия на изчисляване на трудовите пъти.

В зависимост от сложността и характера на работата на разходите за труд пъти може да бъде различна за различните услуги. Например, цената на труда пъти работата по електричеството може да бъде 1500 рубли, на цена (за монтьора) до 750 рубли, а цената на обикновен водопровод работа - 800 рубли, на цена от 240 рубли.

"Използване на изчислението" за изчисляване на този вариант в службите на карти, изберете желания сложността на работата и поставете отметка в квадратчето. Посочете необходимо за провеждане на времето за работа и системата автоматично ще коригира цената и стойността въз основа на цената и разходите за труд пъти избрания трудност. Промяна на цената и сложността на картата с ръка и това е невъзможно.

опция изчисление на фиксирана цена.

Вариант изчисляване на процента на производството.

Вариант изпълнение е идентичен с фиксирана цена. За да се гарантира, че интересът на системата счита заплати уточни нулеви разходи.