Треньорски като инструмент за управление - абстрактен

Kazarin Михаил Gennadevich

Треньорски като инструмент за управление - това е при всички случаи няма инструкции и указания, по-скоро, че е управител на взаимодействие и подчинените, насочени към най-ефективното решение на проблема. Външно, тя изглежда малко странно, особено за тези, свикнали със стила директива на лидерството: ръководител на инструкции, вместо просто да се подчини пита няколко въпроса ...

Международната федерация по Коучинг (ICF) дава следната дефиниция на коучинг процеса:

"Треньорска - е непрекъсната съвместна работа, която помага на клиентите да постигнат осезаеми резултати в личен и професионален живот. Чрез процеса на треньор на клиентите да подобрят своите знания, повишаване на тяхната ефективност и да подобри качеството на живота.

На всяко заседание клиентът избира темите на разговорите, треньор слуша и допринася за по-изясняващи забележки, ефективни въпроси, даване на обратна връзка и други. Такова взаимодействие изяснява ситуацията и подканва клиентите да действа. Треньорска ускорява процеса на самоусъвършенстване на клиента, отваря пред тях по-голям избор. Треньорска се фокусира върху случаите, когато клиентът иска да е в кой момент той е в момента, и че той е готов да направи, за да стигнем до където искам да бъда утре. "

Тя може да бъде формулиран малко по различен начин:

Треньорска - тип консултиране и метод, който помага на клиента да се определи ясно своите цели и задачи, за да се концентрира върху постигането им и да получите добри резултати, в най-кратки срокове, с максимална ефективност, с по-малко усилия. Треньорска - метод на съзнателен контрол собствения си живот, който помага да се намери баланс в живота си, да живеят и да работят по-ефективно.

Опитът на чуждестранни компании показва, че използването на коучинг в управлението на персонала може значително да се подобри ефективността и подобряване на уменията на персонала. Същото може да се каже на местни компании са въвели треньор. Това, което прави използването на треньор в управлението?

Подобряване на ефективността на управление. Управителят може да бъде сигурен, че неговите подчинени са се научили точно задачата и да имат всичко необходимо, за да се справят с нея. Подчинените знаят точно какво се изисква от тях, как и какво трябва да се направи. Получаване на обратна връзка.

Спестете време. Използването на треньор в управлението на значително улеснява делегирането на власт, и по този начин спестява време за управление.

Разбира се, списъкът продължава, но тези три точки са достатъчни, за да се интересуват от треньор.

ychno, особено за тези, свикнали със стила директива на лидерството: ръководител на инструкции, вместо просто да се подчини пита на няколко въпроса, в резултат на:

става ясно, колко добре служители разбират задачата;

това, което може да се яви трудности при изпълнение на задачата;

че персоналът, необходим за изпълнението на тази задача;

изяснени някои нюанси, свързани с тази задача.

Въпросът тук не става дума за формални въпроси - те няма да даде желания резултат, а именно треньор. Треньорска позволява в максимална степен да разкрие потенциала на служителите по ефективно да изпълни задачата. По този начин, основната цел на треньор като инструмент за управление - служител помощ (обикновено подчинен) за решаване на бизнес проблеми.

Треньорска често се възприема като форма на грижа за подчинените. Това не е съвсем вярно. Задачата на треньор, както и всяка друга система за контрол - за да получите максимална ефективност на работниците. В този смисъл, коучинг работи много добре. А фактът, че тя позволява повече и да се подобри общата атмосфера в компанията - това е по-скоро положителен страничен ефект. И тези ефекти могат да бъдат направени.

Изпълнение на коучинга като инструмент за управление в дружеството е препоръчително да се извършва отгоре - надолу. Това е естествено, тъй като най-добрият треньор за служителите е прекия си ръководител. Разбира се, на същите наети лица на ниво също могат да бъдат различни за други треньори, но старши треньор - е най-ефективният вариант. Развитие на треньор не е толкова трудно, колкото изглежда на пръв поглед. Факт е, че ако треньор не се гледа като на професия и като инструмент за управление, в този случай, управителят е достатъчно, за да научите няколко ефективни техники (техники) от арсенала на треньор, а впоследствие се подобри тяхната практика.

Треньорска не трябва да се използва като един вид тайна техника. Много по-ефективно би било да се обясни на всички служители на компанията "правила на играта". След това можете да се избегнат недоразумения и отхвърляне, което може да забави процеса на изпълнение на треньор в компанията. В допълнение, треньор - двупосочен процес. Не само главата треньор трябва да може да задава въпроси, но робът трябва да бъде в състояние да предоставят информация и да даде обратна връзка. И за това той трябва да знае как би било по-добре да се направи. Откритост - важно условие за ефективното треньор.

от липсата на време на коучинг думи - това е нищо повече от извинение. За управление на твърдението си, че той не е имал достатъчно време да се занимава с подготовка, може да се крие желанието си лично да контролира всички процеси, за които той е отговорен, неувереност по ефективен треньор или по друга причина. В действителност, треньор наистина спестява време. По-малко регулации, по-малко насоки, по-малко грешки. Не е ли икономия на време? Прибавете към това и ефективността на служителите и тяхното развитие. Както можете да видите, предимствата са много по-големи от недостатъците.

Разбира се, за много мениджъри е трудно да се приеме този метод за контрол. Но ние трябва да разберем, че резултатите ще бъдат много по-високи, ако не принуди служител да работи по време на който на всяка цена и да му помогне да си свършат работата добре. Ако не инструктира подчинен, това претоварване с различни посоки, просто питам някои от правилните въпроси, за да се изясни напълно ситуацията и да го мотивира да изпълняват с максимална ефективност. За да докаже това - просто опитайте.

Треньорска многократно е доказал своята ефикасност в най-различни ситуации.

В момента все повече и повече компании, както в България, така и в чужбина, са приемането на този инструмент с висока производителност. Базирайки своя опит, ние можем уверено да се каже: за треньор като инструмент за управление - бъдещето.