Теоретичните основи на изследването на екипа за управление на организацията, концепция и същността

Концепцията и същността на екипа за управление на

Управленският екип - една група от хора, чиито членове образуват на върха на организацията за управление на пирамида (група от топ мениджърите начело с генералния директор или друго длъжностно лице при упражняването на надзор) и по този начин се образува пълен отбор.

Същността на командата е обща за всички свои членове на задължението. Този вид ангажимент изисква определена цел, в която всички членове на екипа вярват - че мисията й. Екипът на мисията трябва да включва елемент, свързан с който печели, шампионат, да се движим напред. Има разлика между екипа цели на своята цел (мисия): цели команди ви позволяват да се следи напредъка си по пътя към успеха, както и мисията като по-глобален характер го дава на всички конкретни цели и чувство за енергия.

И при двете групи се превръща в екип, стига да не разпознава себе си отговорност като екип. Command отговорност - са определени обещания, които са на базата на два аспекта на ефективни екипи: ангажираност и доверие. Взаимна отчетност не може да бъде принуден, но когато екипът споделя една обща цел, цели и подход, взаимна отчетност изглежда като естествен компонент.

1) технически или функционално изследване;

2) умения за решаване на проблеми и вземане на решения;

Защо екипа за управление? В крайна сметка, в бизнес въпроси просто сляпо следват модата е опасно! И можем спокойно отговорът е не, не винаги се нуждаят от нея, и това, което е повече, има някои технически аспекти, които трябва да бъдат взети под внимание глава, опитвайки се да се създаде екип за управление.

· Не всички служители са готови да поемат отговорност, която, между другото, е характерно за България. Организацията е по-удобно, когато никакви права - разбира се, в резултат на вас са манипулирани, но това е много удобно. Финансовият директор могат да се оплакват от факта, че той - ограничено право да подпише, но често това не е особено на правото да се търси, тъй като работи по поръчки от по-горе по-спокоен. Ако членовете на екипа не са готови да поемат отговорност - тийм билдинг невъзможно.

· Всеки водач, създаване на екип за управление трябва да е наясно, че по принцип, екипа за управление отнема много време, тъй като изисква по-дълги въпроси за водене на преговори с всички свои членове. Разбира се, в стабилни пазари можете да си го позволят, но не и в динамичните пазари, където важни решения, трябва да се направи по-бързо и по-често .... Така например, на фондовия пазар - както винаги на пожар. Това означава, че членовете на екипа трябва да са много добре подготвени за оперативна съгласуваност и хора. И за да направи това, тъй като някои се опитват да направят глави: разделете всички решения за тези, взети от екипа, и тези, които са приели в йерархията - не е опция, то е още по-трудно, защото е трудно да се каже, всички подробности и да предостави всички възможности.

· Липсата на обща управленска език - проблем, който съществува в почти всеки български организация. Това не е там: организацията, пазарната среда не е развит до такава степен, за да се позволи да се изгради обща технология. Разбира се, много голям бизнесмени са записани в Академията на финансите, чуждестранни университети, носят тези знания за организацията и се опитват да се въведе нов език, но масовото характер на подобни опити все още не са приети. И в отсъствието на всички висши мениджъри цялостните организационни "Pictures", обща технология, екипа за управление също не може да се осъществи.

От друга страна, създаването на екипа за управление - е въпрос на "реални пари". В крайна сметка, екипа за управление - това е просто един от начините за намаляване на риска за бизнеса, нещо, което е с максимална пълна информация за процесите, опит за отстраняване на един лидер трябва да знаете повече, отколкото той може да знае, че е му освобождаване от целите на организацията лично време. Екип - не е панацея, но може да се минимизира бизнес несигурност, защото помага да се вземат най-обективен бизнес решение: в действителност да се всяко решение, участващи във всички елементи на бизнес системата, всички хора, които отговарят за всеки елемент. Това е стойността на екипа за управление: това е - един от малкото начини да се намали бизнес рискове, постигане на работа на организацията, съзнателно се опитва да постигне резултати.

Дори преди избухването на Втората световна война, Харвардски професор Елтън Мейо въведена в науката за управлението на новия термин - ". Чувството на екипа"

В хода на научни експерименти, които той, проведени сред работниците и младши мениджъри Corporation WesternElectric, в малък американски град Hottorn, бе направено заключението, че почти всички hottornskie служители на заплата вярват: "Основното нещо в екипа - този отборен дух, чувство за лакътя."

В резултат на това в науката за управление, новият план - "работата в екип" (на английски «екипния дух».).

Модерно управление все повече се опитва да се възползва от методите командата. Твърдо административна система, така че добре доказани в управлението на големите индустриални организации днес е малко приложимо. Причините за това са две:

драстичното увеличение на скоростта на промяна във външната среда, в която организации трябва да работят

значително увеличаване на дела на творческа работа на служителите

Необходимостта да се реагира бързо на външни промени, наложени върху повишената сложност на правене на бизнес (за успешното управление сега те изискват много дълбоко познаване на много дисциплини), принуждавайки на организацията да се наемат за вашите специфични групи от висококвалифициран управление. Най-ефективни от тези специалисти да работят в случай, че отношенията в рамките на групата успява да изгради по такъв начин, че да образуват управленския екип.

По този начин, за тези организации, които поради спецификата на собствената дейност или поради спецификата на пазарите, в които работят, са влезли в постиндустриалната епоха, важно е да има въпрос за създаване на алгоритми за управление на екипи и рецепти за по-нататъшно повишаване на тяхната ефективност. В продължение на много организации, насочени към тези въпроси се превръща във фактор за тяхното оцеляване.