Структура на организацията като обект на управление, основните форми на организационни структури - Управление 1

21 основни форми на организационни структури

Организационната структура на компанията, насочена. на първо място да се установи връзката между отделните поделения на компанията, разпределението между правата и отговорностите, могат да се реализират различни изисквания за подобряване на системите за управление, които са отразени в конкретни принципи на управление.

Организационна структура за управление на промишлени предприятия се характеризират с голямо разнообразие и се определят от много обективни фактори и условия, по-специално на обема на производствената си дейност на профила на компанията, естеството на производството, сферата на дейност, който съчетава характера, мащаба и чуждестранни операции и т.н. Организационната структура на фирмата установи, следователно неговия състав и представяне система изкована в общото управление на фирма йерархията е една от функциите на управление е изборът на оптимално, т.е. ефективна управленска структура firmoyoyu.

Така организационна структура - подреден набор от органите на структурни звена на компанията, тяхната подчиненост, субординация отношенията между тях, което позволява да се постигне тази цел е необходимо да се прави разлика между понятията организационна структура за управление на Ной и на концепцията за организационната структура (Компания) Организационната структура на управление obrazuyut:

броя и вида на контролните звена на всяко ниво;

- подреждане (относително позициониране), комуникацията и подчиненост на тези единици;

- отговорности, задачи, права, правомощия и отговорности на всяка връзка;

- размера и професионална квалификация структурата на наетите лица;

- степента на централизация и децентрализация на управленските функции

структура за управление отразява стабилни форми на разделяне на административна работа, последователността на различни видове работни операции, следните основни видове организационни структури съвети претендира следователно могат да бъдат разграничени: функционална, линейни, и комбинирани матрица, конгломерат, клон, продукт, regionalnogou.

Модерен производство са склонни да се задълбочи специализацията на производството и управлението, така че изпълнението на функциите по управление се разпределя, диференцирани между главите и телата, които предават LO zhchim задължителни нива на управление за изпълнението на тези задачи е в основата на прехода към функционираща система за контрол.

Благодарение на функционалната структура на управление на всеки орган за управление (или изпълнител) е специализирана в изпълнението на специфични дейности за управление (функции) поръчки функция в организма, необходими за производствени единици Функционална организация може да се подобри ефективността на управлението чрез участие в работата на квалифицирани специалисти лесно да се отговори на потребностите на практиката на създаване на нова функционална услуги Оперативна структура, изградена върху йерархията на органите, шофиране х и индустриални организации, които използват различни средства, например, контрол на отдела за планиране на ресурсите Re като време, финансовия отдел - пари, човешки ресурси - хора, MIS - Тази организационна структура на информация може да бъде представен схематично (фигура 21в 2.1.).

Фигура 21 функционалния тип на системи за управление на организационната производствени

Въпреки това, функционалната структура има някои недостатъци, например, човек команда нарушава принципа, че намалява, отговорен за операцията, тъй като роб може да получава заповеди от кила КОН функционални мениджъри, което води до намалена отговорност; има трудности при поддържане на отношения между различните функционални услуги; не съществува разбиране и единство в действията на служителите м Ferrari функционални фирми услуги от различни производствени цехове и др Функционална организация съществува структура, заедно с линейна, което създава двойно podchinenienya.

Най-простият и най-точен начин за организиране на фирмите имат линейна система са линеен контрол е, че ръководството на компанията в по-ниското ниво йерархия за следване на обща линия на съвети явление, което преминава през няколко посредници, които отговарят на всеки производствен екип трябва да се отправят (управителен орган), който извършва всички функции на всеки член на екипа и организацията в Fi ilomu подчиняват само една глава (тяло) на Върховния лидер няма право да се даде тласък служители zheniya (изпълнители), заобикаляйки прекия си ръководител Въведеното схема - основната характеристика на контрол линейна система линейни се характеризира с простота, точност и яснота на отношенията между връзките и управлението на работници и, като правило, се използва в малки предварително tvah, където няма специализация на работа за големи предприятия че не е практично, тъй като не отговарят на изискванията на съвременното производство, тъй като има много индустриални единици, през която трябва да мине раз oryadzhennya има значителна Недостатъкът на тази система е, че лидерът трябва да има обширни знания, необходими за насочване на най-важните обекти, както и факта, че това не означава присъствието на експерти в изобразяване с множество нишки ЛИЗАЦИЯ на отделните контролни функции (фигура 22 (фиг. 2.2).

Фигура 22 Linear вид системи за управление на организационната производствени

Недостатъци на линейни и функционални видове контролни структури елиминира линейно-функционални (смесен) вид организационна структура на Комбинираната вида организационна структура - хибрид от двете (в този случай) или обща организация проект

Предимства на комбинирани организационни структури на следните контроли: високо компетентни специалисти, които отговарят за изпълнението на специфични функции, съответстващи на структуриране на стратегии, комбинацията от управление на експертиза принц Tzipa с принципа на единство на ръководството на Комбинирани структури предоставят на разделението на труда, в който линейни блокове за управление, трябва да се вземат решения и да ръководи, организира и т.н. lanuvaty функционални единици не влияят директно на художниците, които те произвеждат разтвор Онлайн мениджър, който има пряко въздействие върху административната ispolniteliіv.

С тази система за контрол, има своите предимства линейна организация, но колкото по-високо ниво на управление, толкова по-голяма роля на функционално управление, тъй като мениджърът на линия в развитието на програми, Свързване Gotovtsev съответните решения, планове и т.н. Това прави специално устройство, състояща се от функционалните звена - отдели, групи, сервизни бюро функционалност мениджъри безплатно линия от плана Ния, финансови изчисления, извършени всички техническата подготовка на производството (Фигура 23.3).

Фигура 23 Комбинираната организационна структура

Въпреки предимствата на комбиниран управленска структура, тя е в ущърб, например, че не винаги е гъвкав при решаването на нови предизвикателства; твърде сложно кръст-функционален координация на дейностите в Oia за въвеждането на нови програми; попречи на вътрешен производствен дизайн, технологични нововъведения, без участието на висши мениджъри toscho.

Modern ефективно вид организационна структура на управление, която елиминира гореспоменатите недостатъци - това е тип матрица на организационна структура, която комбинира линейни и програма-целевата структура SIMP структура управление Леня Matrix допълнена линейно функционални организационни нови елементи за управление на структурата на двете системи припокриването Според линейна структура ( вертикално) строителство управление на специфични области: производство, търговия, логистика Софтуер и целева структура ( за хоризонтално) - е управлението на програми, проекти, теми (Фигура 24. 2.4).

Фигура 24 Matrix система за контрол

Matrix организация за първи път е бил използван през 30-те години на ХХ век за организация на работата по основните военни проекти във водещи космическата корпорация "Локхийд", "Air" И през 60-70-те години в него започва да се разпространява в невоенните сфери Тази система значително като отговаря на промените, които се случват в обществото Тя е отражение на компромис между дивизия и групова работа на около resursіv на ресурсите и резултатите, които rezultatіv.

Значително предимство на организацията на матрица за линейна функционална е мобилността на организацията в хоризонтална посока, обаче, структурата на матрицата също имат недостатъци Отличителна черта на тази структура и наличието на две глави с равни права матрица представлява сложна структура субординация: служител е отговорен като функционална мениджър и проектни мениджъри Ето защо, работниците могат да ро загубен роднина субординация Матрицата групи се нуждаят от повече време за вземане на решения , Което е свързано с динамиката на поведението на групата на игра.

Конгломерат организационна структура се формира чрез комбиниране на различни видове организационни структури и не е постоянно и методично организация придобива формата, която е по-добре решава конкретна сито tuatsiyu Например, в един клон на структурата на компанията за управление продукт се прилага, във втория - комбинация, третата - матрицата Тази система дава възможност за избор на оптимална организация в Ariant Предимства конгломерат организационни структури е високото ниво на децентрализация на властта, ВЪЗМОЖНОСТ бърза диверсификация с минимално прекъсване на разположение конгломерати свързва минимална зависимост между фирмите, които са част от конгломерат в тази структура, корпоративна висшето ръководство е отговорно за дългосрочно планиране, разработване на политики, координация и контрол дейности в рамките на организацията Централна Група заобикаля редица фирми, независима и независимо от вземане на оперативни решения, те са обект на дружеството, като правило, по въпроси, finansovnansіv.

Предимството е, че управлението на конгломерати позволява управление на всяка компания, която е част от него, да се избере оптимално структурата на изследвания за управление показват, че тази структура е популярен сред предприемачите в наукоемките отрасли, в която трябва да се премине към нови видове продукти Основен недостатък на тази организационна структура е че автономията на фирми може да блокира постигането на стратегическата комбинация от ползи, както и трудността за съответствие с цялостния имидж в дос atochnoy стратегически svoboddi.

Клонове форма на организация с помощта на така наречения продукт под формата на организация (хранителни стоки вид организационна структура за управление включва създаването на структурата на компанията независима икономическа пи idrozdiliv - производствени цехове, която се фокусира върху производството и търговията с определени продукти от една група или един продукт) Тази форма на организация е лишен от основното липсата на конгломерат организационна структура разлика конгломерат форма различни секции са свързани помежду си и работят в предварително Ила голяма организация В тази структура отразява основната цел - нуждата от единство на някои автономия в дейността на всеки отдел и да координира и хармонизира дейността на всички звена (производство), един до друг, както и да се намали вътрешната конкуренция и задълбочаване на колегите obitnitstva между отделите за подобряване на ефективността при използването resursersіv.

Този подход към дизайна на организацията е проява на стратегията е свързано с диверсификацията на опит изучаване на функциониране на бизнеса, изградена въз основа форма на управление (с използване на целия потенциал на своите възможности за този вид), свидетелства за високата ефективност на дейността си в сравнение с други структури на организацията, например, като функционално и konglomeratnyma.