стил на управление на общите характеристики, е възможно системата за класификация

Под стил управление е набор от техники, използвани за повлияване на контрол обект. Един контрол обект се отнася до хора или на организацията като цяло в момента на приемане на административното решение.

Стил - отражение на трите качества на управителя: личностни характеристики, ниво на професионализъм, способността да се определи нивото на професионализъм на подчинените си и да изберат начина на излагане.

Стилът се проявява в три точки: подчинените си, като обект за управление; PUR култура (навици, традиции, обичаи), структуриране на подчинените си - методи за въздействие (методи и техники за управление, които съществуват обективно, независимо от главата).

Субективни фактори зависят от личността на главата, и обективни фактори са повлияни от околната среда (спецификата на организацията, особено нагоре и надолу по веригата на колектива)

Биполярно стиловете на управление класификационна система (биполярни) - се основава на запис на психологическите характеристики на menezhdera.

С тази TZ стил на управление - форма на възприятие подчинява Мениджър за действие. Стил (експозиция форма на подчинен) могат да бъдат идентифицирани чрез формата за отговор.

Hard (като форма на влияние върху подчинените си, в която всички управлението на поръчките възприема еднозначно).

Soft (процес двусмислено възприемане на подчинените си мениджър, указания; подчинените си запазва правото да свободна интерпретация, която идва от управителя).

Ясно е маркирана и средно не примери; е форма на привличане към определен стил.

мениджър форма на комуникация с подчинените могат да бъдат цивилизовани и нецивилизовани. Различните комбинации на форми и стилове.

Три-полюсен система за класификация на стиловете на управление. Мениджмънт - въздействието върху хората и подчинените различни с TZ квалификация - методи за въздействие трябва също така да бъдат различни. Или, в зависимост от сложността на проблема.

Високо - определяне на цели и проследяване на резултата

Srednekvalifitsirovannye - стил на преговорите. OL остава с управителя

Категоричният - обяснителен метод

Chetyrohpolyusnaya системата за класификация на стиловете на управление:

В този случай, по силата на стила на управление е решение за управление на технологиите.

Либерално - Управител напълно делегира своите права и правомощия на подчинен.

Демократическата - процес на разпространение на отговорността за решенията, взети между няколко души. Решението се счита за прието, когато по-голямата част от гласовете.

16. видове действия за управление (с илюстрация на специфични примери). Възможни импулси, което принуди мениджърите да вземат управленски решения.

Видове действия на управителните органи - концепцията на административната дейност се образуват 4-те вида действия.

Въздействие върху обекта за управление с помощта на специален инструмент: набор от форми, методи, техники и принципи на действие.

Фиксиране обект - nedovletvorenie състояние - определяне на желаното състояние - определяне на набор от действия.

Експозицията се извършва с цел: увеличаване Aeff-ти есен окачване

В отговор на промените: дойде, че ще дойде, бързам да не дойде.

Фиксиране промени - идентификация на интерес - възможни форми на отговор - за предсказване на последствията - изборът на форма - списък на конкретни действия - реализация.

Хармонизиране - привеждане ч-л в съответствие с ч-л

Фиксирането връзки - да се търсят конкретни форми на регулиране - Реализация

Наблюдение - за преминаване на надзора на производствения процес, с цел запазване на статута, идентифициране на проблеми.

Възможни импулси, което принуди мениджърите да вземат управленски решения.

Пулс - сигнал до Комисията за всяко действие и желанието да се реагира по определен начин на пулса, съдържаща се в провокира компонент, която се проявява под формата на решение. При определени условия, източник на импулса е "емоционално скок" - раздразнителност, постоянна желанието да се постигне нищо. В света на бизнеса непрекъснато има някакви промени, отговорът на този въпрос под формата на PR, но информираността за промените, направени чрез възприемането на специфична информация или емоционалното преживяване.

Професионална идеология управление. Управление и самоуправление.

Има 2 форми на взаимодействие с управителя на организация:

1. Мениджър в съответствие с обичайната си идеология настройва самата организация.

2. Мениджър адаптира към настоящата организационна култура.

Идеологията оформени от различни фактори: социално-културни характеристики, териториално и езикова, политическа система, ролята на държавата в организацията и т.н. + Характеристики на управителя

Обекти, които засягат главно образуването на идеологията на управление:

Има два подхода за оценка на роба, двете форми на идеология:

Идеологията мързелив роб - необходимостта от строг контрол, трябва да ги правят на работа, и следователно да се използва заплахата от наказание и начина на действие на сила.

Идеологията на проактивна служител - служителят трябва да се създадат необходимите условия за постигане на резултат, ако това не е достатъчно, трябва да се помогне.

Това твърди някаква форма на идеология, мениджър в зависимост от този фактор (народ) съответно ще се изгради и собственици на концепцията за управление.

II Убеждаването мениджър за стила на лидерство му в организацията - 2 полюса:

Желанието за лична власт, или желанието за власт в организацията чрез лидерство в екипа за управление.

Особено управленска идеология на българските мениджъри:

· Произнесени егоистичен интерес

· Разбира, че работниците са свикнали да получавате пари за времето, прекарано, а не за качеството на работата.

Производствен мениджмънт - Управление: набор от принципи, методи, средства и форми на управление на производството, разработена и внедрена с цел подобряване на ефективността на производството и увеличаване на печалбата.

Самостоятелно управление - най-последователна и целенасочена употреба на мениджър или специалист доказани методи и практики на работа в ежедневните дейности, извършвани за подобряване на ефективността на процедурите и операции за постигане на заложените цели.

Основната цел на самостоятелно управление - най-много от собствените си способности, за да се контролира съзнателно рамките на професионалната си дейност.

Формулиране на ясни цели, планиране, контрол, вземане на решения, комуникация.