Същността на управлението на фалит и криза

Пазарна икономика фалит на предприятия е основен атрибут, и в резултат на конкуренция, и конкуренцията, тъй като е известно - е двигател на прогреса. В страните с развита пазарна икономика всяка година хиляди фирми отиват в арена и да има нови, и това се смята за естествен процес.

По този начин, в условията на пазарни отношения фалити - това е нормално и положително явление, защото в края на краищата тя е насочена към подобряване и по-ефективно функциониране на националната икономика.

В развитите икономики, не е уредбата на несъстоятелността, които по закон регламентира обхвата на дейностите в тази област.

С прехода към пазарна икономика в България също започна да се създаде институцията на фалита.

Приемането на първия закон за фалит не е довело до вълна от фалити на България, тъй като много прогнозира. Кредиторите и длъжниците са предпазливи на новата институция в законодателството, да го вижда само като механизъм за премахване на организации.

В допълнение, в първите години на прилагане на закона за несъстоятелност стана ясно си несъвършенство. Право повърхностно регулиране на производството по несъстоятелност и се съдържат разпоредби не позволяват ефективно използване на процедурата по несъстоятелност.

Този закон и Гражданския кодекс на България са основните нормативни документи в областта на несъстоятелността в нашата страна.

Несъстоятелност (то на банката, хм Bankarotta ..) - дълга на неплатежоспособните предприятия, провала на неговите задоволят претенциите на кредиторите за изплащане на стоки, дейности и услуги, както и липса на задължителни плащания към бюджета и извънбюджетните фондове, тъй като дългът на задълженията на длъжника да надвишават размера на своето имущество или структурата на нейния баланс е незадоволително.

От това следва, че Арбитражният съд може да обяви дружеството в несъстоятелност или по друг начин.

В съответствие със същата Федералния закон се счита за юридическо лице, за да бъде в състояние да удовлетворява претенциите на кредиторите, свързани с парични задължения и (или), за да изпълни задължението си да направи задължителни плащания, ако съответните задължения и (или) такси, които не са ги погасяват в срок от три месеца от датата, когато те трябва да Те трябвало да бъдат екзекутирани. В същото време делото по несъстоятелност може да бъде подадена от арбитражния съд, при условие, че искът срещу длъжника - юридическо лице в съвкупност, не са по-малко от 100 хиляди рубли ..

По този начин, компанията може да бъде разпознат от арбитражния съд в несъстоятелност само ако е своевременно (в рамките на 3 месеца) не изпълни задълженията си към контрагентите, както и тези задължения трябва да бъдат не по-малко от 100 хиляди. Разтрийте.
задължения на предприятието могат да бъдат разделени в следните групи:
• ангажимент за фискална система. ... Този данък задължения, санкции и глоби към бюджетите и т.н., т.е. онези задължения, които трябва да бъдат платени по съответния начин, независимо от волята на предприятието;
• ангажимент за финансово-кредитната система. Това е задължения към банки, финансови компании, ако компанията е взела заем или кредит в брой или под формата на ценни книжа, въз основа на договора за кредит;
• задължения към кредитори за стоки или услуги, доставени от тях. Това е задължения към други предприятия или предприемачи, които възникват в резултат на споразумението;
• задължения към акционери и служители на предприятието (вътрешния дълг). Тази група включва задължението за плащане, изплащане на бонуси, дивиденти, и така нататък. Г.

Пасивите на предприятието, възникващи в хода на своите финансови и бизнес операции, имат конкретни срокове. Нарушаването на условията на изпълнение на задълженията поражда опасност от контрагенти. Най-голям риск, компанията създава насрещна страна, толкова по-често и по-дълго забавяне на изпълнението на задълженията, които има, толкова по-ненадеждни тя изглежда в очите на партньори, доставчици, техни служители, и така нататък. Г.

Такова предприятие придобива репутация на ненадежден партньор, нелоялна платец, данъкоплатец, работодател, и така нататък. Г.

По-рано вече споменахме, че цел фалита на предприятия, направени при стриктно спазване на българското законодателство в тази област, е положително развитие, тъй като тя е насочена към подобряване на ефективността на националната икономика.

Необходимо е да се прави разлика между двете понятия: управление на предприятието и управление на кризи на предприятието.

Под ръководството на предприятието се разбира като съвкупност от дейности, разработени и се прилагат от мениджъри, за да се гарантира финансовата стабилност, максимална печалба и увеличаване на предприятието стойност.

Целта на управлението на компанията е да се предотврати криза държава и още повече фалити. Ако компанията е била доведена до такова състояние, а не фиктивен фалит или умишлено, това показва, най-вече за лошото управление в завода, и за в бъдеще е малко вероятно да такива лидери са в състояние да донесе тази компания за излизане от кризата.

Управление на кризи значително се различава от традиционното управление на предприятието, има своя специфика, която е свързана със значителни промени в условията на дейност на предприятието, както и на непредвидимия характер на ситуацията и нови предизвикателства за управление.

В криза, кризата тенденции и техните последици за определен период от време може да се променят значително и целите на предприятието.

Налице е и фактор на времето, определено от закона, за да се оттегли от погасяването на фалит и дълг. Всички тези фактори показват, че управлението на кризи значително се различава от контрола на съществуващите предприятия, най-вече по отношение на целите и задачите.

В икономическата литература има много определения за управление на кризи. Струва ни се, че най-представителните от тях, както следва: "Управление на кризи - такава система за управление на предприятието, което има цялостен, системен характер, насочени към предотвратяване или отстраняване на неблагоприятните ефекти на бизнеса чрез използването на пълния потенциал на съвременния мениджмънт, разработване и внедряване в компанията на специална програма, има стратегически характер, което позволява да се премахнат временните трудности, да се запази и увеличи пазарната си позиция във всички СЪБИТИЕ stvah, като се разчита основно на собствените си ресурси. "

Може да се каже, че това управление на кризи - е съвкупност от форми и методи на прилагане на процедурите за управление на кризи във връзка с дружеството длъжник изпълнена съгласно законодателството за борба с кризата.

управление на кризи на механизма за длъжник се състои от следните елементи (понятия):
1) Диагностично финансово състояние;
2) оценка на търговското предприятие;
3) маркетинг;
4) организация и управление на производството;
5) за управление на персонала;
6) финансово управление;
7) инвестиционната политика на анти-криза;
8) бизнес планиране за борба с кризата;
9) организиране на ликвидация.

Ефективността на управлението за борба с кризата на предприятието до голяма степен зависи от идентифициране на истинските причини, поради които компанията се оказаха в това положение. Само в този случай е възможно да се предприемат ефективни мерки за сключване на предприятието от кризата. Това е истината, но по някаква причина често се пренебрегва.