Силата на основните източници и форми

Това е една от най-старите понятия все още не разполага с общопризнатите недвусмислено определение. Има една дефиниция на властта, колкото е възможно, за да накаже или награда. Има и други гледни точки. По този начин, според германския социолог Макс Вебер, силата на А над Б - е възможността да се стигне от А Б, че би било невъзможно без намесата на А. Така, ръководителят на правото за упражняване на влияние върху подчинените си за постигане на определени цели, но в същото време, той аз трябва да трябва да направите всички необходими ресурси: финансови, морална и друга информация. Но френския учен П. Бърн подчертава силата на А над Б - е способността на А в отношенията си с B постигане че предпочита да B. Това тълкуване на властта има специално място за удовлетворяване на потребностите на подчинените си, които изискват управителят на способността да се балансират отделните цели и задачи организация.

Американските експерти в областта на управлението на Meskon М., М. Албърт и F. Hedouri определени енергия и способността да влияе върху поведението на другите.

По този начин, мощността не е атрибут на позицията, и се оформя като система от връзки между ръководители и подчинени.

Разбира се, в началото на много повече функции. Той може да реши да повиши заплатите, бонусите, овластяване, получаване на определени обезщетения, промоции и т.н. Въпреки това, робът може да има власт във връзка с шефа си. Например, един учител, който разполага с информация, която не е достъпна за директора. Или са професионалисти в тези въпроси, в която учител директор или ръководител не е твърде компетентен. Това се случва така, че средната служителя доброволно поема отговорността, че главата не е склонност да се извърши (но би трябвало), и това му дава известна власт. Мениджърът не може да функционира без участието на работниците и служителите, и затова винаги зависи от тях. Това разбиране противоречи на друга позиция в съзнанието на мнозина понятието енергия като възможност да наложи волята си, без оглед на чувствата и желанията на другите хора. Дори и ако мениджърът разполага с добре дефинирани правомощия за насочване на усилията на служителите, това не винаги е възможно, защото силата е само отчасти свързано с позицията на човек в йерархията на организацията и се определя от степента на зависимост от друго лице.

Експерти посочват две групи основни източници и форми на властта.

Въз основа на организационния
Помислете за първия от тях да изпълняват образува с институционалната (формално) основа, която е свързана с конкретни длъжностни лица от ръководител на орган.

Мощност на базата на принуда.
То се извършва чрез различни наказания: порицание, отстраняване от длъжност, уволнение, лишаване от права и т.н. Източникът на тази власт - подчинената страхът от загуба на работни места, загуба на възлагане, статус, уважението към колегите си. Въпреки това, в съвременното училище възможността за използване на неин директор е много ограничен. Като се има предвид остър недостиг на преподавателски персонал страх наваксване на главата, най-често не насочени към материалните интереси на учителите, и гордостта си. Проучванията показват, че страхът може да бъде ефективен начин да се повлияе само ако вашата организация има ефективна система за контрол, която сама по себе си е скъпо. Също така, ако подчинените се страхуват, че ще бъдат положени всички усилия, за да отговорят на нуждите от сигурност (според Пирамида на потребностите на Маслоу), която не допринася за нуждите за развитие на по-високо ниво. Подчинена тази форма на власт малко на разположение.

Мощност на базата на възнаграждение.
Това е един от най-популярните начини за влияние, изразено в положителна подкрепа на желаното поведение и обезщетение подчинен. Методи награждава много различни - от промоции и стимули за изразяване на благодарност, осигурявайки допълнителен отпуск, за създаването на по-удобен режим на работа, някои съучастие. Основното ограничение в използването на такива форми са свързани с факта, че всички хора са различни, както и съдействието, един възприема като ценно и подходящо да се усилията му, друг е незначителен и дори обидно. Тъй като лидер, трябва да имате много точна представа за това, което бих искал да получи своя роб, в замяна на усилията, не забравяйки за какви ресурси е той, главата, и там трябва да изпълни обещанията си към държавата. Николо Макиавели е съвсем откровен относно използването на рецепти на такива форми на енергия. Той препоръчва да се възнагради постепенно, но да накаже воле. Ето как описва своите мисли по този повод един от изследователите: "Добрите дела и делата правилно отпадъци капка, че подчинените имат достатъчно време, за да се оцени благодарен. Положителни стимули трябва да бъдат оценени, само ако те изпълняват своята цел. Награди и съкровище промоция изглежда е само тогава, когато те са рядкост, когато е имало малко по малко. Напротив, отрицателни стимули, по-добре да изпълняват наказанието веднага, и по-големи дози. Еднократна ярост прехвърля с по-малко дразнене от опъната във времето "(1).

Колко вярно тези аргументи - читателят да прецени.

Захранване по ресурсите.
Достъпност за различни видове ресурси и способността да се отпусне и контрол, които ограничават достъпа, значително увеличава възможността за власт. Размер на власт в този случай се определя основно от размера на средствата на разположение на ръководителя, но отслабва, когато има недостиг на тях. Дали защото някои ръководители (а понякога и подчиненото) създават изкуствено? Помислете, например, поведението на вашия главен счетоводител. енергийни ресурси на разположение не само на мениджъри, но и подчинени. В съвременните условия стават все по-важни информационни ресурси. Човек, който има достъп до информация, която е по-мощен, тъй като контролира разпространението му, е в състояние да повлияе на другите. Head, консолидирани негов контрол над информационния поток, има много голяма сила, но информацията може да се използва и подчинен, ако имат възможност да го получи през каналите не са налични в главата. Тази сила, например, има учител, получаване на информация директно от родители, помощен персонал, заместник-директорите и методистите на, общуването с различни хора извън училището.

Въз основа на втората група на лични източници на енергия е лична основа. Това е - силата на пример (или харизма), експерт властта, силата на убеждаването. Тази група може да include've покрит източници, като например силата на информацията и принуда, ако тяхното използване е възможно благодарение на личните усилия, а не офис.

убеждаване на енергия се проявява в желанието на човек да се предадете на другите им гледна точка, той би искал да "продадат" идеята, твърдейки, че всичките му предимства. За да се постигне това, той съвсем съзнателно да използвате други форми (например, за компетентност или харизма), но само чрез убеждаване може да действа един, който не разполага с официална власт и не са в състояние да предложи всяка награда за неговите последователи.

Недостатъците на тази форма на управление могат да бъдат приписани бавни реакции и непредсказуеми резултати. И предимствата - фактът, че един човек, който успя да убеди не трябва да се следят внимателно.

Участие във вземането на решения и други процеси в организацията, което позволява на роба, за да отговори на нуждите на по-високо ниво, като например необходимостта за себеизразяване, или нуждата от енергия (според мотивационната теория на Д. Mc Cleland). Въпреки това, използването на този източник е много ограничен. На първо място, ръководителят на делегацията на правомощията си към подчинените често се възприемат като загуба на мощност. Второ, самите водачи не са склонни да прибягват до това, защото на страха от загуба на способността да се отговори на нуждите от енергия. Най-важното е, че ограничаването на ефективността на използването на тази форма е силно зависима от ситуацията.

Имайте предвид, че желанието за власт не може да се счита за отрицателен отговор на човека, много психолози са дори обмисля такава необходимост, като основа.

Всички форми на управление заедно представляват инструменталната глава, която може да използвате, за да повлияе на подчинените си. Но дори и най-опитните лидер, потенциално имат способността да се използва както организационни и лични източници на енергия, трябва да се вземат предвид много други фактори. Не е достатъчно да си купи власт, важно е да се запази. Влияние е ефективен само когато робът оценява необходимостта да се постигнат начело на усилията, които са насочени, и той има доверие, че работата му ще отговори на очакванията на шефа си.