S изчисляване на маркетинг бюджета

маркетингова програма, както и всеки друг план не може да се прилага, без да е подходящ бюджет.

Естествено е, че и двете абсолютни и относителни размери на маркетинговите разходи зависят от характера на предприятието-yatiya, неговата роля и претенцията за пазара, вида и нестандартен стоки, STE-интерес на развитието на пазара, естеството на маркетинговата стратегия. Така че, този, който трябва да бъде лидерът на почтително разстояние, обикновено Павел zuetsya усилията си върху развитието на пазара буквално безплатно, свеждане до минимум на техните собствени маркетингови разходи. От друга страна, независима, проактивна развитие на нови пазари или извън Дрен нови продукти предизвикват рязко покачване на тези разходи.

В маркетинг практика, различни методи се използват определени разделение на маркетингов бюджет. Въпреки това, очевидно е, че никой от тях не е универсална и съвършен. Ето защо ние се ограничим до най-често срещаните.

метод за финансиране на "възможности" се прилага предварително приемане, ориентирани към производството, а не на чисто звън. Делът на последните обикновено имат само това, което остава след удовлетворяване на заявките за производство като такова (ако нещо остава). Единственото, но много съмнително Advan-вието на метода, - липса на каквито и да било сериозни конфликти с производствени единици, тъй като на техните приоритети по-безусловна. Несъвършенства на метода е очевидно, с един поглед. На първо място, това е напълно произволно разпределение на бетон-ционни количества непредсказуем от година на година и, като следствие - провал за разработване на дългосрочни програми за маркетинг и планиране на маркетинговия микс.

Методът на "фиксирана лихва" въз основа на уволнението на определението-разделена на дела на постигнати или са предназначени обемът на продажбите (например 3% от продажбите през миналата година). Този метод е достатъчно точен, прост и често се използва в практиката. Въпреки това, той също Nai-малко логично, тъй като причинява (продажбата) в зависимост от мост (обем продажби) за разследване. След като се фокусира върху резултатите, сключени в периода на развитието на маркетинга става възможно Ним само ако предишните си успехи. Ако има прекъсване на пазара, както и намалява обема на продажбите, следван от спад в размер на стойността на удръжки и маркетинг. Компанията е в задънена улица.

Методът на "максимални разходи" изисква маркетолозите трябва да отделят най-много средства, колкото е възможно. Когато всичко личи, че моята "прогресивност" на този подход е неговата слабост в предварително пренебрегвани начини за оптимизиране на разходите. Освен това, като се има достатъчно голям интервал от време между кери-leniem маркетингови разходи и постигането на резултати Използвана настроени на този метод може много бързо да доведе до непреодолими корпоративни финансови затруднения, а оттам и да се отдалечат от маркетинговата концепция.

Методът на "целите и задачите" изисква стройна система, ние имаме ясно определени цели и задачи. Същността на метода се свежда до сумиране на разходите, които ще бъдат направени в рамките на дейностите на арматура-маркетинг, за да се гарантира, постижения, на съответните цели.

Метод "на счетоводна програма маркетинг" включва изчисляване на разходите за изпълнението на различни маркетингов микс от възможности, в зависимост от алтернативите на маркетингова стратегия.

Като се има предвид недостатъците на всеки един от методите по-Поддържане отделно, трябва да се отбележи, че най-разумно бюджета ще бъде изготвен на базата на по-интегрира подход с използването на отделни елементи от всички тези техники. Такъв начин на формиране на бюджета може да бъде построена, например, като се фокусира върху изпълнението на представителството на проблема, като се вземат предвид действията на конкурентите, както и средствата кото-ръж компания може да посвети на маркетинга.

В заключение следва да се отбележи, че приетата маркетингова стратегия не е нещо дадено веднъж и без промяна. Тя трябва да бъде коригиран и рафинирани в зависимост-ING за промените, настъпили на пазара, и постигнати резултати, резултати.

Компанията обикновено отива да промени стратегията в следните случаи:

-ако за доста дълго време тя не сигур-Chiva постигне задоволителни резултати;

- конкуренти са се променили драстично своята стратегия, която имаше въздействие ДОИ-eznoe за състоянието на пазара;

- променен външни фактори, които определят дейността на предприятието;

-Ние отвори перспективите за действие в състояние значително да увеличат печалбите;

-променени или нови предпочитанията на клиента или тенденции за възможни промени в тази област;

-е посочено в стратегията са били решени и изпълнени.

1. Същността на политиката стока.

2. продуктово портфолио мениджмънт.

3. Процесът на разработване на нови продукти.

4. Маркетингови стратегии в етапите на жизнения цикъл на продукта.

5. запазена марка.

6. Опаковане на стоки.

7. маркировката на стоките.