Ръководител на стиловете на управление
управление Style е сложен начини поведение ръководител на организацията по отношение на служителите, което прави възможно да ги накара да направи това, което е необходимо, за да намерят подходящо разрешение на ситуацията. За по-голямата част от работещите в получаване на поръчки от главата от голямо значение е това, което тон е дадено, поведението на главата, както и дали заповед въз основа на мнението на служителите и т.н. Това е стил на управление.
Характеристики на различните стилове на управление
Въз основа на това, можем да заключим, че има три варианта на решението:
Демократическата стил на управление е комплекс от различни методи на управление, в главата на поведение, които се основават на съвкупността от принципа на единство на командването и са комбинирани с активното участие на подчинените във вземането на решения, управление и т.н. Началник, приеха методите на стил на управление благоприятства да влияят на служителите с помощта на убеждения.
Този стил на управление е най-предпочитан в изграждането на екипа отношения, тъй като тя насърчава образуването на приятелство и откритостта на отношенията не само между служителите, но и между ръководители и подчинени. Този стил колкото е възможно е набор от методи за убеждаване и принуда допринася за формулирането на ясна лични цели за всеки служител и създаването на ефективна комуникация между мениджъра и неговия екип. Недостатъкът на този стил на управление е допълнителен разход на време, опитвайки се да се стигне до консенсус при решаването на проблема, че по време на криза може да доведе до намаляване на ефективността на управлението.
Делегиране стил на управление е комплекс от различни методи на управление, поведение на главата при вземане на решение принадлежи на роба с преминаването на отговорността на служителите. Лидерът, който използва този стил, дава на служителите си почти пълна свобода на действие.
Този стил е подходящ за мениджъри, които са достатъчно обиколки в работните точки и са в състояние да признае нивото на подготовка на служителите и да им наложи само онези задачи, които те могат да се справят. Стил може да се възлагат само оптимален метод за високо професионални екипи с експерти на високо равнище.
Какво управление стил да изберем?
Кратко описание на стилове за управление на осемте
1. администратор - лидер, който се фокусира върху решаването на значими проблеми и високо ниво на отношения в зависимост от ситуацията, която осигурява оптимално вземане на решения.
2. примиренец - главата, която използва високо ниво на внимание върху проблема и отношенията в моментите, в които те не са необходими. Характеристики на такъв лидер е слабостта във вземането на решения, тя позволява да се повлияе на различните видове натиск и предпочита да се намалят съществуващите напрежения, отколкото да се увеличи производството в бъдеще.
3. благосклонен автократ - лидер, който използва високо ниво на ориентация, за да постигнат целите и ниското ниво на ориентация в отношенията в ситуация, в която това поведение е приемливо. Такава глава е по-ефективно. Той знае точно какво иска и знае как да се постигне това, без да създават негодувание или гняв.
4. самодържец - главата. която използва високо ниво на внимание върху проблема и ниското ниво на ориентация в отношенията в ситуация, в която подобно поведение е неприемливо. Следователно, като лидер е по-малко ефективна, защото тя не е сигурен на своите служители, грубо и се интересуват само за настоящите проблеми.
5. напредничав човек - главата. която използва високо ниво на акцент върху връзката и ниска ориентация задача в моменти, в които това поведение е приемливо, което го прави толкова ефективен лидер. Този човек, напълно доверявайки се на служителите и е имало интерес от развитието им като личности.
6. Мисионерска - глава. която използва високо ниво на акцент върху връзката и ниска ориентация задача в ситуация, в която такова поведение не е приемливо. Това прави такъв лидер по-малко ефективни. Този човек се интересува, като правило, за да се запази хармонията.
7. бюрократ - главата. която използва ниско ниво на ориентация задача и отношения в моменти, които позволяват това поведение. Това прави такъв лидер бъдат по-ефективни. Такъв човек се интересува от правила и процедури, и по този начин иска да наблюдава положението за лична изгода. Като правило, това е в добри лидери вяра.
8. дезертьор - главата. която използва ниско ниво на ориентация задача и връзка с точките, които не приемат такова поведение. Това го прави по-малко ефективни. Такава лидер може да бъде описан като пасивен.
стил на управление може да варира в резултат на промени в професионализма, да изпитате увеличение на служители, както и ситуацията в която работникът или служителят.