решения - решение матрица

Матрицата решения - един от най-простите методи за вземане на решения. Трябва да се определят основните критерии на ситуацията и да се определят всеки един от тях до нивото на значимост. Тогава ще станат данните в специална таблица, а просто изчисление ще ви покаже изход от ситуацията ще бъде оптимално.

Този подход ни позволява да се определи най-трудните решения на хартия, стъпка по стъпка, без да се налага да сваляте главата си много подробности. вземане на матрица също се използва за покриване на общата картина на ситуацията.

За създаване на матрица, първо трябва да се прекъсне контекста на ситуацията на основните й компоненти.

Сега можете да направите първата стъпка към превръщането на вашето решение в цифрите от контекста. Трябва да се поставят на всеки от критериите за елементите в списъка числена стойност се посочва нейното значение в сравнение с други елементи. Просто изберете определен диапазон от стойности (например, от 1 до 5) и се ръководи от визията си за ситуацията. Колкото по-важна ли, че този фактор, по-високата рейтинга, той получава като част от вашия мащаб.

Тогава прехвърлите вашите списъци в матрица от решения, където редовете и колоните, ще бъде съответно запълнени списъка на алтернативи и критерии за списъка. Първата колона показва записаните критерии, а вторият - определени за всяка от тези числени стойности. Всеки следващ колона ще съдържа информация за наличните алтернативи. Запишете един от тях на всяка от другите колони, като име.

Оценете алтернативи. Изберете друга времева линия, като 0-5 или 0-100. Най-примитивни пример е мащаб -1/0/1 (положително въздействие, отрицателно въздействие, без ефект). Сега, движещи се от алтернативите на алтернативата (от една колона в друга), и след това от тест за изпитване (от ленти), организира съответните нива. Нива трябва да отразяват най-вероятният резултат, на базата на познанията си за ситуацията и допускания относно резултата от него, ползите, които ще донесе тази алтернатива в рамките на съответните критерии за оценка.

Така че, въз основа на всички нива разположени можете да донесете цялостната привлекателност на използването на всяка алтернатива, въведени в матрица решение. Увеличи броя на колоните във всяка клетка една от алтернативите за съответните нива на критерии (който е записан във втората колона отляво), след това обобщение на получените стойности. Полученият брой е индикатор, че е желателно използването на тази алтернатива. Напиши го надолу под колона, допълнителен ред в долната част на таблицата.

В резултат на това върху опцията, която съответства на матрицата за вземане на най-високо общата оценка ще бъде най-добрият избор можете да направите.

Пример за използване на матрицата на вземане на решения

Като пример за матрица Нека разгледаме следната ситуация.

Представете си, че сте уморени от настоящата си работа, и да решите да се огледам в търсене на по-подходящо място. След известно време, можете да предложи на двете компании: Фирма А и фирма Б. И сега трябва да избирам: да приеме офертата на компанията А или компанията Б. И това може да бъде по-добре да не се изкуши съдбата и да остане в настоящия си дружество (нека го наречем фирма Б) ,

Ще опишем какви условия предлага всяка компания

Така че, ако се вгледате в кратки описания на три алтернативи, които са отворени за вас, а след това, на пръв поглед, че е трудно да се избере най-добрият вариант. Изисква всички разгледа внимателно и да направи правилното решение. Имайте предвид, че "най-добрият", това решение е точно за вас. За друго лице най-добре, вероятно ще бъде друг вариант.

Нека се опитаме да се приложат на практика решенията на метода на матрица е описано по-горе.

списък на алтернативи вече имаме:

• Останете на текущото задание;
• Избери си работа в А;
• Изберете работа в компания Б.

Сега трябва да се направи списък от критерии, които са важни за вас в работата (толкова дълго, колкото ние не уточняват кой от посочените критерии е по-важно). Да кажем, за вас, този списък ще бъде, както следва:

Сега всеки от критериите получава оценка от 1 до 5. По-важните критерии за вас, толкова по-висока трябва да е най-важното. Да приемем, че точките ще бъдат класирани, както следва:

Как да се получи крайния резултат? Стойностите на колона "кредит" се умножават по съответните критерии за оценка и сумата на получените стойности.

Например, общата оценка на работната А се изчислява, както следва:
0 х 4 + 5 х 4 + 1 х (-1) + 2 х 1 + 5 х 4 + 1 х 1 + 3 х 0 х 0 + 2 = 12

Надяваме се, че сме описали прост метод ще ви помогне да спестите не само време, при избора на оптимално решение, но и да разберем по-добре това, което е важно за вас в определен въпрос.

Прочетете Подобни публикации

В последната колона на B неправилно отчита крайния топката, там е 10, а не 8.

TimeStep.ru

Този сайт е посветен на управлението на време. Тук ще намерите преглед на основните съвременни методи на управление на времето, самоорганизация и увеличаване на личната ефективност. По наши данни ще ви помогнат да научите бързо инструментите за управление на времето и да изберат най-подходящите.

Абонирайте се за нашия RSS-емисия

бизнес организатор LeaderTask

Кликнете "Like" (Харесва ми), за да се присъединят към нас на Facebook