развитие на персонала

Развитието на персонала - нещо, което мениджърите трябва да обърнат внимание на първо място. Всички разходи, необходими за изпълнение на дейности, които допринасят за разгръщане на потенциала на служителите, рано или късно се отплати. Класовете са за увеличаване на уменията, знанията може да бъде както групово и индивидуално. Изборът на специфични методи за развитие на персонала, е необходимо да се вземат предвид редица нюанси.

В тази статия ще научите:

• обща информация за професионалното развитие на персонала;
• как развитието на персонала в организацията чрез обучение, преквалификация и обучение;
• предимствата и недостатъците на различните методи за развитие на персонала;
• от това, което системата трябва да се основава развитието на персонала.

Развитие на персонала: Обща информация

система за развитие на персонала трябва да включва всички служители, които търсят професионално израстване и развитие, защото те са в състояние да донесе на компанията най-голяма полза. Пасивни експерти, които не се интересуват от по-нататъшно обучение, монотонно да изпълняват задълженията си, те не са особено заинтересовани от това как организацията ще се развива. Те не са си струва

очаквам много, и ресурсите, които да похарчи за обучение не винаги е рационално.

Опитните HR-мениджъри, участващи в колективния живот, знае стойността на отделните кадри, така че той трябва да вземе решение относно това дали развитието на персонала. Избор на набор от мерки, необходими, за да разберат ползата, която ще получи от служителите, както и курсове, фокусирани не само върху развитието на професионални умения, но също така и общите умения.

• възможност за развитие следва да се предоставя на всеки, в противен случай се увеличава оборота!

Професионално развитие на персонала - процес, насочен към обучение или преквалификация на работниците и служителите, които твърдят, че трябва да се подобри, внедряването на нови производствени функции и решаване на проблеми. От кандидатите се изисква известно усилие, за да изпрати за обучение на всички, е ирационално. Ако служителят не се интересува от следващ курс на обучение. това не стане по-грамотни.

Изборът на кандидатите, от които се нуждаете, за да следите на желанието на служителите. Основните мотиви от желанието да се увеличи богатството си, за да получите нова позиция, да разширят контактите или да станат по-смислено. Някои рамки мечтаят да станат независими от работодателя, но в този случай те често отиват, след като чака оферта от конкуренти. Няма значение, те се движи нагоре по професионалната стълбица, или не.

Развитие на персонала в организацията: обучение, преквалификация и обучение

• Подготовка на нови служители - е професионалното развитие на персонала, за да си намеря работа. Студентите могат да имат опит или да извършват подобна работа за първи път. Те се радват на всички права, предвидени в Кодекса на труда, с тях и отговорности. Тяхното обучение може да се осъществи по различни начини: индивидуално, групово. Често работници са изпратени на курсове, провеждани от експерти в съответната област.
  
• Освежаване на обучение се извършва в нови професии или умения. Преквалификация се извършва в случай, че един служител, че ще бъдат готови да сменят професията си в съответствие с текущите нужди на индустрията. При изчисляване на разходите за материали, може да се види, че преквалификацията е по-евтино, отколкото намирането на нов служител.
  
• Кръст обучение се извършва с цел да се повиши равнището на умения. Развитието на персонала може да се извърши по различни начини, но тя трябва да бъде насочена към по-задълбочено проучване на материала, както и усъвършенстване на практика. Впоследствие, служителите могат да се комбинират няколко работни места, което е от полза за малки организации, които не желаят да се увеличи персонала.
  
• Професионално развитие на допълнително обучение на работниците с необходимото образование и опит. Тя ви позволява да се разшири знанията, уменията, да научат нови техники. Развитие на умения е важно за компании, динамични, които се стремят да заемат водеща позиция на пазара. Съвременните методи на персонала допринасят за промяна в подхода към прилагането на текущите задължения.

Методи за развитие на персонала: плюсове и минуси

Развитието в организацията на персонала може да премине най-различни начини. Всички тези методи са различни часови, материалните разходи и ефективност. Чрез избора им, трябва да се помисли за плюсовете и минусите, очаквания резултат. Ако обучение група, подходяща за обикновени работници, ръководителите на топ мениджърите на средно ниво и се нуждаят от индивидуално обучение.

• обучение и управленски умения;
• майсторски класове и професионални семинари;
• опреснителни курсове и преквалификация.
• бизнес симулация.

Предимствата на групови уроци

Методи за управление и развитие на персонала позволяват да симулират ситуации на работното място, работно поведение. Те осигуряват възможност за подкрепа колеги в процеса на обучение, за да получите обратна връзка. В допълнение може да се отбележи икономическите ползи, тъй като цената е много по-ниска, отколкото за индивидуални уроци.

Те включват ограничен период от време, прекарано на експерт обучение на експерти, както и невъзможността да се вземат под внимание индивидуалните особености на дадена страна. Съответно, нивото на усвояемост на информация зависи от първоначалната подготовка.

Отделните методи за развитие на персонала:

Методите, използвани при експерт надзор, работещи с конкретно лице. Поради това е възможно индивидуален подход, като се вземат предвид характеристиките и нуждите. Обучението може да се проведе по време на работа.

Недостатъците включват високата цена на голяма част от персонала, някои от сложността в разработването на системата и изпълнението.

• Уеб сесии;
• е-пощенски дейности, задачи, тестове;
• курсове и програми за обучение.

Ниска цена и наличност направи дистанционно обучение по-подходящи. В този случай процентът на усвояване се контролира с помощта на специални тестове. Служителите могат да съчетават работата и обучението, което е важно предимство

Какво е в основата на развитието на системата за персонал

Системата на развитието на персонала в организацията трябва да бъде разработена от експерти, които са запознати с нуждите на компанията. Вие трябва да изберете адаптиран набор от мерки, които увеличават нивото на компетентност на служителите.

система за развитие на персонала включва:

• мисия;
• етапи и инструменти за изпълнение;
• дефиниране на стандарти и норми;
• определяне на потребностите от обучение на отделни кадри или групи;
• поставяне на цели;
• изпълнение;
• оценка на ефективността на и обратна връзка;
• преразглеждане и усъвършенстване, ако на установените пропуски.

Модерната система за развитие на персонала, се основава на:

• разработване на стратегии за развитие;
• планиране на нуждите от персонал;
• обективна оценка на работниците и служителите;
• адаптация на нови служители;
• обучение и развитие на персонала;
• преквалификация;
• проучване на потенциалните работници и служители;
• въртене и делегиране на правомощия;
• кариерно планиране и създаване кариерно развитие на системата;
• намаляване на оборота.

Вие не може да спре процеса на развитието на персонала, дори ако компанията заема стабилна водеща позиция. Това се дължи на появата на нови технологии. Важно е да се обучават съществуващия персонал, вместо да се опитва да намери по-компетентни специалисти. На първо място, постоянен оборот провокира отрицателно психологическо изменението на климата в рамките на екипа. На второ място, наемането на нов специалист често изисква големи финансови разходи, отколкото развитието на персонала.

Може да се интересувате да знаете: