Разработване на разпоредби за бонуси, неговите основни елементи - studopediya

Организиране на текущи и нетекущи повтарящ отличаване на служители

Същност, целите и принципите на възлагане

Основната цел на бонуса - повишаване на ефективността на предприятието въз основа на стимулиране на трудовата активност на персонала. Бонуси на служителите въз основа на следните принципи:

· Справедливост и приемливост на размера и диференциацията на премии;

· Материал интерес на работниците за постигане на високи крайни резултати от работата, комбинация от индивидуална и колективна материален интерес от резултата от труда;

· Насърчаване на творческата инициатива, отговорност за постигане на високо качество на работата, продукти, строителство и услуги;

· Простотата на определяне размера на плащането на премии;

· Яснота и достъпност за разбирането на връзката между служителите на труда им усилия и възнаграждение;

· Гъвкавост - промяна на системата бонус с промяната на материалните стимули за целите и задачите;

· Публичност насърчаване на съчетаването на материалните и моралните стимули за работа.

Неразумно е, че една и съща група на работниците е окуражен от многобройните системи за получаване на премии, като неспазване на показателите на един от тях ще бъде компенсирано преизпълнение на другия, и премия характер на средното увеличение на гарантирания допълнителен доход, рязко намаляване на стимул.

При сегашните условия, ролята на премията, като част от организацията на работната заплата, гъвкавата част от приходите, което позволява да го индивидуализират, в зависимост от резултатите, качеството и ефективността.

Разработване на разпоредби за бонуси, нейните основни елементи

В момента не съществува трудово законодателство или централно, издадени наредби не уреждат положението на работещите в организацията по награждаването. В допълнение, в съответствие с чл. 144 TC България работодател има право да определя различни бонус система, за стимулиране на премии и надбавки, като се има предвид становището на представителен орган на работниците. Тези системи могат също да бъдат определени от колективния трудов договор.

Основните елементи на системата за бонуси, които са отразени в състоянието на бонусите включват: бонуси и условия за изпълнение; Източници на изплатените премии. Позицията на бонусите, предоставени като размер (Скалата), както и от гледна точка на бонуси, както и обхвата на premiruemyh работници.

Показатели и условия бонус са разделени на основна и разширена. Избор на ключови показатели, определени от целите на бонусната система, тяхното прилагане, както и спазването на основните условия са необходими, за да получи наградата. Когато неспазването на основните параметри и условия на наградата не е заредена. Допълнителни показатели и условия в много отношения служат като "коректор", не се допускат до постигането на основните показатели в ущърб на други аспекти на дейността. Изпълнение на допълнителни показатели и условия е основата за премия в пълен размер, неизпълнение - за премия се намалява.

Индикатори бонус може да бъде абсолютна (изразена в естествени, обикновено естествени, труд и разходите единици) и относителни (съотношения, проценти, индекси).

Важно е да се разделят показателите за бонус по количествени и качествени. Количествените показатели за бонуси включват: .. Извършване и преизпълнение на производствените цели на продукцията и производителността, въвеждането на технически норми и стандарти, основани и др Качествени показатели отразяват не само за подобряване на качеството на продуктите, но също така и положителните промени по отношение на други осъществимост ефективността на бизнеса. Тези показатели включват: намаляване на сложността на продуктите, спестявания в сравнение с установените норми на суровини, гориво, инструменти и други активи; намаляване на загубите нормализирана суровини, горива, енергия, качество на труда фактор. Ако приетите параметри бонус система за премии за качество, условията на тази система трябва да бъдат количествени характеристики. И обратното, ако показателите за бонус са количествени, условията за бонусната система трябва да отразяват изискванията за постигане на подходящо ниво на качество.

Основните източници на премии са по ведомост, печалбите от стопанска дейност, спестявайки работен капитал, суровини, горива и енергия.

Везни бонус връзка с изпълнението или неизпълнението на специфични условия и с размери (в проценти) премията или размера на увеличението-намаление.

В съответствие с целта на използването на различни класификационни награди и бонус системи. Така че, в зависимост от количеството, използвано в системата за насърчаване на производителността и бонус условия се отличават прости и сложни системи, в зависимост от използването на схеми за стимулиране по отношение на отделни служители или групи - индивидуални и групови.

Разработване на наредби за бонуси е свързано със създаването на краткосрочни, средносрочни, дългосрочни или специални цели. Това се постига чрез използването на следните бонус системите за основните резултати от дейността, с еднократен бонус, специален бонус системата. Бонуси за основните резултати от текущия разговор, плащанията се извършват ежемесечно, еднократен бонус плащане - еднократно, осигуряване за изплащането на края на годината. Специален бонус система се вземат под внимание резултатите от дейността, насочена към спестяване специфични видове материални ресурси, създаването и въвеждането на нови техники, технологии, промени в дизайна и техническите характеристики, както и времето за достигане на този резултат.

Степента на валидност на избраната система зависи до голяма степен ефективността на компанията, нейната способност да се реагира бързо на променящите се пазарни условия и конкурентоспособност.

Препоръчително е да се спазват следните условия за функционирането на системата за бонус:

· Бонуси за изпълнението трябва да бъдат насочени към решаване на проблемите на предприятието;

· Оценка на бонуса за изпълнение, което осигурява по-високо възнаграждение за работа на по-голяма интензивност;

· Броят на показатели и бонус условията, като правило, не трябва да надвишава три;

· Между показатели и условия за бонуси не трябва да е противоречия;

· Метод за определяне на премията и мащаба на бонуси трябва да бъде достатъчно проста;

· Напрежение бонус показатели следва да бъдат периодично проверявани;

· Circle premiruemyh работници трябва да се определят от техния ефект върху бонусите на постигнатите резултати;

· Честотата на бонуса трябва постоянно да мотивира служителите да се подобри ефективността на тяхната дейност;

· Източници плащане Premium трябва да съответстват на данните и източниците на бонуси и напълно отговарят на нуждите от финансиране, необходими за изплащането на премии;

· Бонус система трябва да бъде икономически обосновано, както е видно от оценката на ефективността на прилагането му.

При разработването на разпоредбите за възлагане на това е целесъобразно да се в тях на принципа на три нива, разпределени предприятия в развитите пазарни икономики, според които това е необходимо:

1) в първия етап да се зарежда премия за показателите за успешно представяне, характеризиращи дейността на предприятието;

2) във втория етап на нивото на структурни звена с бонуси за използване на определени показатели, характеризиращи дейността им: Счетоводство - техните задължения на високо професионално ниво, е да се намали данъчното задължение; за маркетинговия отдел - изпълнението на фондовете плана за сметка на дружеството; за департамент транспорт - План за изпълнение на изпращане на стоките и др.;

3) да използва наградата за изпълнение на отделните показатели, характеризиращи ефективността на работата на отделния работник в третия етап.

Наградата е един от най-гъвкавите елементи, формиращи компенсация на наетите. От друга страна, размерът на работната заплата и премия заплата не е гарантирано плащане, размерът му може да варира значително в зависимост от много фактори. Най-силната награда влияние ще бъде предоставена при спазване на следните изисквания:

· Работниците трябва да имат навременна и изчерпателна информация за реда и условията на бонуси, както и други аспекти на бонусната система;

· Изисква ясен фокус върху резултатите, които организацията иска да постигне с помощта на определена премия система, ако лесно да се разбере връзката на служителите на тези резултати и възнаграждението, получено;

· Показатели и условия за бонусите трябва да са в пълно съответствие с изискванията на нормативната уредба и условията на процеса в съответствие с правилата за безопасност, санитарни правила и наредби.

Практиката на фирми показва, че премията се определя, като правило, не само в съответствие с резултатите от работата на работника, но и като се вземе предвид продължителността на непрекъснат си работа в предприятието, така че разпоредбите за получаване на премии и разпоредбите за възнагражденията, създаден от компанията, трябва да бъде в пълно съответствие.