Работи производствена система инженерингова компания - абстрактен

С прехода към изискванията за пазарна икономика за организацията и планирането на производството са се променили. Основната цел на получаване на удовлетворение на потребителското търсене в пълен размер и навреме. В същото време, страните с пазарна икономика са се натрупали огромни познания в областта на управлението на производството. Интензивността на натрупаните знания и по-специално се е увеличил с развитието на информационните науки и технически средства за използване на резултатите от тях, както е отразено в научните дисциплини, като например управление на производството.

Индустриален мениджмънт - наука, която изучава управлението на процеса на производство или предоставяне на услуги в широк междусекторна перспектива.

Целта на управлението на производството, са производството и работи производствени системи, които постигат целите пред организацията: Изпълнението на изискванията на потребителите по отношение на икономически ефективен, самоносеща производство.

В моя курсов проект предоставя основна информация за изграждането и функционирането на системите за производство, главно в машиностроителните предприятия. Това се дължи на водещата роля на машиностроенето в производството на изделия за функционирането и развитието на всички сектори на икономиката, тяхната сложност, широка гама от обема на производството, различни варианти на административните решения за реализиране на процеса на производство и т.н.

Същността на системата, която работи

Работи (операционна) система е в основата на всеки бизнес организация (сдружение на хора с цел да правят бизнес), като се гарантира постигането на целите си. Работи сделката система с целенасочено преобразуване в крайни стоки и услуги, предоставени получен на входа на физическите системни ресурси, като например суровини, компоненти (обекти на труда), с сгради, оборудване, превозни средства и др (средства за производство) и работещи хора, които имат определени знания, умения и опит.

Работи системата може да се определи като форма на свързване ресурси на организацията за производство на стоки и услуги. Задоволяване на потребителското търсене на пазара. Продажбите на стоки и услуги на пазара следва да допринесат за постигане на целите на бизнес организацията, изпълнението на мисията си, и която работи следва да се считат системата в този случай като средство за постигане на тези цели.

Организацията може да работи едновременно няколко операционни системи, които са значително по-различни един от друг. По този начин, авиокомпанията с изключение на превоз на пътници и товари, следва да се прилага и съответно да организира работи с поддръжка на системата на въздухоплавателни средства, маркетинг и дистрибуция на билети, пътниците мощност по време на полет, за да се гарантира тяхната безопасност и др. Очевидно е, че в състава на операционните системи на организацията е тясно свързана със списък на неговите функции , а оттам и на целите. че той е поставил за себе си, или да стратегическа мисия на организацията. В примера на мисията на авиокомпанията може да бъде "скорост, безопасност и комфорт за всички."

Разделението на операционни системи в две групи води до съответна класификация управление. По този начин, управление на производството трябва да се справят с производствени системи.

Производство на операционната система

Подсистема, която работи на производствената система

Цялостна система за производствената дейност на организацията, посочена използва (операционна) производствената система се състои от три подсистеми.

подсистема за обработка осъществява дейности, пряко свързани с трансформацията на входа на продукти, доставяни на външната среда.

подсистема за поддръжка не е пряко свързана с производството на стоки (услуги) за околната среда, но тя изпълнява необходимите функции, за да се гарантира, подсистемата за преработка. подсистема софтуер преобразува и са вложени в продукти (услуги), които се използват в подсистемата за преработка.

Функцията, която се счита за част от софтуера подсистема в една организация може да бъде част от подсистемата за обработка на друго.

планиране и контрол подсистема получаване на информация от следните източници:

- от подсистемата обработка - състоянието на системата и на текущата работа;

- от вътрешната среда на организацията - за целите, стратегии, политика и др.;

- от външната среда - търсенето на продукти, ресурси, разходи, тенденции за развитие на технологиите, наредби и т.н.

планиране и контрол подсистема обработва целия обем на информацията, и постановява решение, тъй като тя трябва да работи подсистема обработка.

Задълженията на оперативните мениджъри могат да бъдат разделени в три основни групи:

- разработване и прилагане на стратегията за работа на дейността на организацията;

създаване (продуктов дизайн, разработка, производство процес, избор на място на производствените мощности, проектирането на предприятието, на определянето на стандарти и норми за извършване на работа) и изпълнение на операционната система;

планиране и контрол на текущото функциониране на системата.

Класификация на операционните системи се осъществява от следните характеристики:

- естеството на продуктите (продукти, услуги, продукти и услуги);

- тип система за обработка на: проектиране на системи за производство (уникални продукти или услуги), система за малки серии, масово производство, непрекъснат процес.

Работна функция е тясно свързана с други функции на организацията: финансово управление, маркетинг, управление на човешките ресурси, информационни дейности (например R & D).

Оперативна ефективност се определя като съотношението на пазарната стойност на произведените стоки (услуги) в общата стойност на разходите, изразходвани за организирането на оригиналните ресурси.

пазарната стойност на стоките (услугите) се определя като броят на тях, както и редица други фактори, като например спазване на гамата от продукти (услуги) към съществуващото търсене за тях; качеството на продуктите (услуги); своевременното производство и доставка; операционната система на гъвкавост, за да се срещне индивидуалните изисквания на клиента и т.н.

Общият размер на разходите, изразходвани за организирането на ресурси също се определят въз основа на количествените оценки, като се вземат предвид цените на закупените суровини; разходи за съхранение на материали, развитие на персонала и т.н.