Производство - операционната система, подсистема експлоатация на производствената система -

Подсистема, която работи на производствената система

Цялостна система за производствената дейност на организацията, посочена използва (операционна) производствената система се състои от три подсистеми.

подсистема за обработка осъществява дейности, пряко свързани с трансформацията на входа на продукти, доставяни на външната среда.

подсистема за поддръжка не е пряко свързана с производството на стоки (услуги) за околната среда, но тя изпълнява необходимите функции, за да се гарантира, подсистемата за преработка. подсистема софтуер преобразува и са вложени в продукти (услуги), които се използват в подсистемата за преработка.

Функцията, която се счита за част от софтуера подсистема в една организация може да бъде част от подсистемата за обработка на друго.

планиране и контрол подсистема получаване на информация от следните източници:

- от подсистемата обработка - състоянието на системата и на текущата работа;

- от вътрешната среда на организацията - за целите, стратегии, политика и др.;

- от външната среда - търсенето на продукти, ресурси, разходи, тенденции за развитие на технологиите, наредби и т.н.

планиране и контрол подсистема обработва целия обем на информацията, и постановява решение, тъй като тя трябва да работи подсистема обработка.

Задълженията на оперативните мениджъри могат да бъдат разделени в три основни групи:

- разработване и прилагане на стратегията за работа на дейността на организацията;

създаване (продуктов дизайн, разработка, производство процес, избор на място на производствените мощности, проектирането на предприятието, на определянето на стандарти и норми за извършване на работа) и изпълнение на операционната система;

планиране и контрол на текущото функциониране на системата.

Класификация на операционните системи се осъществява от следните характеристики:

- естеството на продуктите (продукти, услуги, продукти и услуги);

- тип система за обработка на: проектиране на системи за производство (уникални продукти или услуги), система за малки серии, масово производство, непрекъснат процес.

Работна функция е тясно свързана с други функции на организацията: финансово управление, маркетинг, управление на човешките ресурси, информационни дейности (например R & D).

Оперативна ефективност се определя като съотношението на пазарната стойност на произведените стоки (услуги) в общата стойност на разходите, изразходвани за организирането на оригиналните ресурси.

пазарната стойност на стоките (услугите) се определя като броят на тях, както и редица други фактори, като например спазване на гамата от продукти (услуги) към съществуващото търсене за тях; качеството на продуктите (услуги); своевременното производство и доставка; операционната система на гъвкавост, за да се срещне индивидуалните изисквания на клиента и т.н.

Общият размер на разходите, изразходвани за организирането на ресурси също се определят въз основа на количествените оценки, като се вземат предвид цените на закупените суровини; разходи за съхранение на материали, развитие на персонала и т.н.

Конкурентноспособност на организацията - е способността му да привличат и задържат клиенти. Чрез конкурентни операции може да се постигне по различни начини:

- привеждане на производството струва по-ниско ниво, отколкото на състезателя;

- минимизиране на общите разходи;

- подобрени характеристики на продукта;

- увеличаване на силата и надеждността на продукта;

- увеличи скоростта на предаване;

- производство на стоки или предоставяне на услуги за индивидуални изисквания;

- предоставяне на клиента продукти, съчетани с свързаните с тях услуги;

- своевременното въвеждане на продукти на пазара;

- намаляване на инвентара и изоставането;

производство на "точно на време", т.е. получаване на материали и компоненти, когато те са необходими за производството;

способността за гъвкаво регулиране на обема на производството в съответствие с търсенето.