продажбите криза

Това не е новина, че в контекста на икономическата ситуация на съвременния свят е почти пред всички фирми и предприятия, а спешна нужда непрекъснато да се увеличи оборота на финансите. Защото, за да вземе банков кредит може да не е много, защото на високите лихвени проценти, разнообразие от допълнителни изисквания, а малко хора искат да зависят от повече от една година на заеми. Достатъчно фирмите да минимизират просрочени вземания, или не трябва изобщо да започне да се жертва за развитието на системата за продажби, не мисля за това, управлението на продажбите систематизиране просто трябва правилно да се развие и правилно с оглед на положението, и това ще позволи на компанията да се избегнат ненужни жертви и да се намали сведе до минимум загубата на пазара.

Когато кризата на продажбите започва в предприятието. в 90% от случаите това се дължи на проблеми в системата на продажбите, или на някой от неговите етапи, например в крайните етапи на веригата, където обикновено има много малки клонове, които са различни нестабилност работа. Но ние трябва да помним, че във всяка фирма, този процес работи - продажби, е само една оперативна процес, който носи на необходимите средства за развитие, както и за правилното поколение зависи много. Всеки пропуск в тази област, дори и на пръв поглед незначителни на пръв поглед, може да бъде доста болезнено въздействие върху делата на компанията и да повлияе на пазарната система, нарушаване на нейната ефективност.

Необходимо е да се разбере - защо се случва това и какво вътрешен фактори в резултата на предприятието на факта, че кризата започва. Опитайте се да разберете примера. Помислете за конкретното дружество, което произвежда храни, е в криза. Първата стъпка е да се определят основните характеристики на ситуацията. Кризата може да се разглежда ситуация, в която предприятието е налице липса на дистрибуторите финансови инжекции, намалява нивото на обслужване, търговия на дребно и продажби, както и свиване на пазарния дял в регионалните области. И така, обратно към въпросната фирма, тъй като всеки случай има своите специфични фактори.

Така например, в този случай, региони са основна област на продажбите, както и ръководители на териториални взаимодействие с дистрибуторите е намалена само за да се провери наличието на стоки по рафтовете на магазините и събиране на поръчки за доставка на необходимите продукти. Броят на поръчките, получени през месец неправилно свързан с размера на наличностите по складовете на фирмата. Потокът от информация успяват да се справят с най-различни маркетингови данни, най-вече напълно ненужни и много трудно да се провери, защото информацията за продажбите и наличности, те са непълни или неточни. Всички опити да се промени това положение, което непременно ще доведе до криза, защото на търговията мрежа в региона, вместо на генератор на доходите се превърна в генератор на чисто потребление, намалява до инфлация на регионалните бюджети маркетинг, без да е необходимо проучване за осъществимост, без специални събития.