Принципите на диференциация и система за управление на интеграция - абстрактен, страница 1

2.2Matritsa "диференциация и интеграция" модел ................... 22

2.3 Метод на диференциация на производствените разходи ............. 24

Глава 3. Система за управление на интеграция ........................................ 28

3.1 Интеграция като естествен етап в развитието на системите за управление .............................................................................. .28

3.2Integratsiya организационни култури в съвместната руско-германската фирма ............................................................... 28

Позоваването ................................................. 39

Заедно с процесите на адаптация и да се изгради kontradaptatsii организационни структури пряко влияе на другите два процеса - интеграция и диференциация. Тези процеси в крайна сметка определят колко от структурни елементи ще се състои на организацията и каква ще бъде връзката между тези елементи. Диференциацията е процес на разделяне на организацията в различни компоненти - сектори, отдели и подразделения, накрая, отделни позиции. Процесът на интеграция е свързана с опити да, в различна степен на успех, да събира елементи от данни в един единствен елемент, за да образуват стабилни институционални връзки.

Процеси на диференциране и интегриране отиват във всяка организация. Невъзможно е да си представим една организация, когато не е имало един от тези процеси. Но има и организации, които са се превърнали в символ на всяка от областите. Символ на интеграция винаги е била и си остава армията. Разбира се, толкова повече той се занимава армиите на ерата прединдустриалната, в които между отделните звена са били много малки разлики. Днес армията имат отделни клонове на американските военни, които се различават един от друг, като на различните граждански професии. В тази връзка, армията е станала достатъчно диференцирана, но тяхната боеспособност, собствената си организационна единица остава свързан с интеграцията. Не е случайно, че по-голямата част от военните неуспехи в историята и сега традиционно сметка за разминаването на отделните звена или на въоръжените сили е.

Глава 1. Процесите на диференциация и интеграция

Така Dzh.Dunkan определя тези процеси: диференциация - специализация на функциите в рамките на организация, форма, заедно с обратната - интегрирането, единна структура. Като правило, по-високата степен на диференциация, толкова по-голяма необходимост от интеграция. Ясното разграничаване на формалните организационни единици, въз основа на естеството на работните задачи или разлики в околната среда, насърчава растежа на производителността на организацията като цяло. За разлика диференциация, че процесът може да е на периодична характер, т.е. от време на време да държи съзнанието на мениджъри (които или да прави промени в организационната структура, или привличане на консултанта), интеграция, е постоянен и представлява една от двете страни на основните управленски организация. Въпреки това, той е за извършване на интеграцията в компании често създават специален отдел, отговорен за обединението на усилията на отделните организационни единици.

От друга страна, символ на диференциация са различни научни организации, на първо място, изследователски институти и научни школи. Освен това, слаба интеграция в рамките на тези организации се основава не само и не толкова върху "недисциплинираност природни учени", той разполага и с функционален принцип. Ако научно училище или изследователски институт разработват плътно интегриране на работата на отделните изследователски групи, тяхната съдба, като правило, е краткотрайно. Техният възход и най-големите успехи са свързани с един човек, който ги е създал, а след това да работят sintegriroval постижения почивка, както се казва, "от само себе си". Когато един учен умира, научни изследвания училище или институт, обикновено престава да съществува или вече не може да се създаде нещо.

На Запад, особено в САЩ, където броят на отделните научни институции и изследователски центрове е ниска като пример за силно диференциран и слабо интегрирана организация в същото време води университет стола, където всъщност има фундаментални научни изследвания. За разлика от националната практика на организацията на учебния процес, в който отдел извършва много специфични административни функции (прилагане на учебната програма, курсовете между учители разпространение, работа с един студент за практиките и т.н.), които са свързани с определена степен на интеграция, на стола американски университет, а общност от учени, ангажирани в различни аспекти на единичните въпроси и "продава" своите курсове на студентите. Ясно е, че такива изследвания и образование общност не може да има достатъчна степен на интеграция.

Бизнес Организация интензивност диференциация и интеграционни процеси е някъде по средата между армията и Института за научни изследвания. Тя не трябва да бъде толкова интегриран като армията, тъй като в този случай ще пострада възможност за реализация в дейността на творческия потенциал на служителите. От друга страна той не може да бъде "небрежно" като изследователска институция, тъй като в този случай ще бъде невъзможно да се постигне точно и бързо извършване на повтарящи се, рутинни операции, изпълнението на която е винаги до известна степен свързани със самото съществуване на бизнеса.

Има два основни закони по отношение на процесите на диференциация и интеграция. Първият от тях казва: колкото по-сложна среда на компанията, по-високата диференциация. Сложността на околната среда, от своя страна, включва два аспекта:

1) разнообразие - е броят на елементи на околната среда, както и тяхната разлика от друг;

2) динамика - броят на промените в околната среда и тяхната предвидимост.

Разнообразието от уникално подобрява диференциация. Организацията създава своя собствена структура, смазва соя вътрешно пространство, като се опитва преди всичко да отговаря на това, което той е изправен във външната среда. Разбира се, може да има изключения - отдел не е създаден за решаване на конкретни проблеми, и заетостта роднина или приятел. Но в този случай става дума за рационалното разпределение на отдели или позиции. След това, като се фокусира върху различни доставчици. клиенти, както и други, участващи във функционирането на организацията на групи, то специално идентифицират хората да работят с тях.

Корпоративни клиенти са много по-ръководи от рационални мотиви. Това се дължи на факта, че някои от доставчика, в някакъв момент може да се запитаме защо е закупил даден продукт за копаене. Разбира се, във връзка с клипове, бутони, stipleram този въпрос невероятно, но доставчикът в отговор е да натиснете серия от рационална обосновка. Това не може да се отнася до факта, че той има това нещо точно като него. Рационално мотив е най-голям успех на цена и качество в продуктите, както и престижа си. Всъщност само в съответствие с тези задължителни изисквания, фирмата ще бъде в състояние да работи ефективно с канцеларски материали в корпоративния пазар. Тя трябва да бъде за извършване на поръчки за производство на продукти в съответствие с корпоративните цветове на клиентите, да замени по-евтини продукти, за по-скъпи, висококачествени (например кламер - на скоби), позиционират продуктите си като изключителна подходяща ценообразуване.