Принципи за управление на съвършенство аптека

Подобряването на управлението на аптека може да изберете следните основни направления: 1) рационализация-ционни форми на разделяне и сътрудничество небе upravlenche труда; 2) рационално система за документиране-ТА; 3) механизация и автоматизация на административна работа: 4) рационално използване на работното време, или за управление на персонала; 5) Подобряване на работните места, организацията и условията на работниците съвети-среда на работа; 6) Правилното Изборът и подреждането на контролираните-тически персонал; 7) подобряване на икономическите, организационни и административни методи.

При планиране, управление, координация и контрол на цялата дейност на лидера на аптека непрекъснато вземане на решения. Управленските решения - Nepo-sredstvenno резултат на административна работа.

Когато решение nyatie управление се състои от повторения в етапа: събиране и преобразуване информа-ция, подготовка, приемане и прилагане на решения и контролира неговото изпълнение. Въпреки това, всеки ръкави-Türer демонстрира своята индивидуалност, неговите характерни начини на действие в процеса на управление на определяне на неговия стил на ръководство.

Като екип педагог, мениджърът трябва да е в състояние правилно да действа от личността RA-Ботническия, в този смисъл е допринесъл за форм-нето в последния съзнателен-ност, насърчава творческото отношение към работата, под-взема активно участие в обществения живот.

Рационално разделение на труда и сътрудничество между ръководството на работниците допринася за застрояване-ка ясно определени длъжностните характеристики. Длъжностните характеристики са разработени въз основа на позицията на определена позиция по отношение на конкретни служители с необходимите знания, опит, Lich-правителствени и бизнес умения и местните особености. Developm-ка длъжностни характеристики допринасят за правилното използване на рамки предотвратява дублирането на работа ръководител на аптеката, неговите заместници и резултатни неправителствена работници.

За да направите най-доброто използване на работното време, е препоръчително да се извършват предварителните планове до, наличието на бъдещата работа в месеца, седмицата и деня.

Месечната Планът включва постоянни контролирано кал функции. Информационно работа с лекари, изготвяне на доклад за търговията и финансовите дейности на аптеката и т.н. Необходимо е да се вземат под внимание проблемите на плана са включени родителски организации. Планът за седмицата показва време, за да работи за подобряване на квалиф-katsii, за получаване на посетителите на оперативната сова schaniya.

Всички официални срещи трябва да бъдат предварително планирани да vatsya и строго регламентирани. По време на срещата на не-необходимостта да направи само онези въпроси, които не са п-червата да бъдат разгледани своевременно. Дневен ред на по-натоварения график по такъв начин, че продължителността на трудовия стаж на събранието, като правило, не трябва да надвишава 30 минути и само в специални случаи на 1 час. За всеки един от просо, който се представя за разглеждане трябва да са били умишлено Правилник за съобщения му дискусия-ТА и подготвени бистър разтвор.

Задължително елемент на нормални служители за управление на процеса на труда е рационално-ценен организация офис.

Документи, наречен всички документи, че Sauveur-shayutsya институции при изпълнение на техните функции. Документи, съставени от IU-todov, техники и методи за лечение на услугата имат преди.

Държавната служба в съоръженията има голямо влияние върху различни области: RU-Mandership, регулиране на производствените процеси, информация, инвентаризация, планиране, наблюдение, обобщаване на опита и др Аптеки, приети на система за централизирано-vannogo офис, при което всички входящи и изходящи документи .. записано на едно място.

Поток на документи, предвидени главно за тяхната предварителна проверка. След това документите се записват. Всеки документ, получен от предварително маркирани с датата на получаване. Документ предварително записани в специален дневник или върху картите. Ако трябва да се контролира изпълнението на документите, бордовия дневник поставя Xia марка "Контрол" в контрастен цвят или кола-точка се поставя в отделна контролна карта файл.

Документите са групирани и систематизирани от ко-съдържанието в случая. Родител организация-твърдение дава редица случаи, в които посочените показатели, satsiya случаи, времето за тяхното съхранение.

При образуването на министъра, че е необходимо:

1) правилно се разпределят съответно спрямо всеки документ-stvuyuschee случай на одобрения номенклатура;

2) отделно формиране случая с документите по временно щанда и хъркането;

3) в случай, че групата се извършва само и съ-отговорен екзекутирани документи;

4) за групиране на документите по делото, за да реши проблема, по азбучен ред, хронологичен ред.

При изготвяне на документи за последващо НИП СЪХРАНЕНИЕ и използването на тяхното описание трябва да бъде съставен. На документите за персонал, съставен отдел-ценен инвентар.

В големи аптеки работното място главата оп ganizuetsya в специални шкафове, които трябва да бъдат свързани с всички отдели на рум сървис и аптеки. Когато кабинета оборудване 3 Препоръчва се зони за подбор на работната площ, конферентни зони и зони за отдих.

Успешното изпълнение на екип персонал правилното управление до голяма степен зависи от управлението на култ-тура. Комплексът култура СМО-DYT управление: лична култура на главата, високо ниво на професионални знания, култура съдържание RA-bochego място, получавайки посетители култура, културата на срещи, конференции и срещи.