Престижът и ръководството на офиса на лицето, връзката им

Начало | За нас | обратна връзка

(Доклад Алексеева VV)

От ефективността и устойчивостта на морално влияние на организацията на персонала, както вече бе отбелязано, от редица фактори, обективни и субективни. Това ниво на морално развитие на работниците, морално образование и труд и живот, както и нивото на материалното благосъстояние и др. Въпреки това, все още е решаващата естеството на отношенията, които добавят до колективно.

В научен смисъл на ръководството дума като специално за управление на делата, която включва набор от процеси на взаимодействие между ръководители и подчинени, това е дейност, насочена към насърчаване на служителите да постигнат целите си, като оказват влияние върху индивидуалното и колективното съзнание.

Смята се, че един добър лидер - лидер, който:

1) способността да се изградят взаимоотношения с екипа;

2) знаете честите грешки на водачите и се опитва да ги избегне.

В литературата за управление дава следния съвет да се реорганизират отношенията в екипа:

• Първата задача - да се ясно разграничаване на отговорностите (всеки служител трябва да знае своя мандат);

• Необходимо е да се разработи схема на взаимоотношения в организацията и схема на информационните потоци (на висшето ръководство трябва да направи не повече от 30% от информацията за състоянието на нещата в долната част);

• Не вършат работа за други (за тази цел, е важно от самото начало да се разработят длъжностни характеристики за всички работници и служители);

• всеки служител трябва да има един шеф (най-добрият начин да бъдем честни с шефа - да не се намесва в делата на подчинен мениджър, който от своя страна може да изискват от своите подчинени и отговорност за своите действия)

• не контролират действията на своите подчинени (трябва да се контролира само резултатите от тяхната работа, за които се препоръчва да имат график на резултати, карти взаимни задачите, за себе си и подчинените си);

• Оценка от следните обстоятелства, не на хората (в оценката на резултатите от подчинените си да не ходят на лицето).

Проучванията показват редица честите грешки на мениджърите, свързани с тяхната неподходящо поведение в нарушение на нормални отношения с подчинените си, в резултат на вътрешно-групови конфликти. Те включват ситуации, в които:

• носи отговорност за грешките на един на друг;

• решение се извършва без участието на работника или служителя;

• критика и производството се осъществява в присъствието на трето лице или в отсъствието на работника или служителя;

• Ръководител не е в състояние да признае грешките си и се опитва да намери виновниците сред подчинените си;

• член на персонала се крие информация важно за него;

• Ръководител оплаква от подчинените си към своите началници;

• служител, професионално годен за по-високи позиции, не напредва по време на работа;

• различни членове на екипа имат различни изисквания (в началото е набирала и аутсайдери);

• насърчаване на труда при условие нелоялна (не в съответствие с достойнствата).

На лидерски стил е повлиян от различни фактори. Това може да е функция конкретна ситуация, както и естеството на задачите и характеристиките на организацията. [1]

В момента изследователите отбелязват също желанието на правителството и общинските служители да се възползват максимално от положението си за лично облагодетелстване. Факти от последните две 10-Lety показват, че значителна част от длъжностни лица, висши и средни мениджъри в България се обърнаха позициите си на власт, за да се укрепи собственото си благополучие, да се възползват от икономическите и административни лостове и, въпреки всички съществуващи в световните стандарти за практика на държавни и общински услуги, както и на закона, всъщност, ангажирани в състояние на бизнеса. обогатяване на жертва носи не само лична репутация, но и общественото доверие в правителството като цяло. Длъжностни лица не се колебаят да вземат подкупи, "правилни" политически решения от гледна точка на лични и корпоративни ползи от. В тази връзка, става ясно изискване на научната общност и гражданите на ревизия в закона за статута на държавни и общински служители, както и прехода от принципа на обслужване в конкретен държавни или общински органи на принципа за обслужване на държавата и обществото.

В светлината на изложеното по-горе може да се заключи, че е необходимо днес да се вземат драстични мерки за повишаване на престижа на държавните и общинските служби. [2]

Позоваването