Портфолиото на проекта (управление на портфейла)

дефиниция

Ключови разлики между портфолиото от проекти и програми

За по-голяма яснота, ние представяме таблица с някои разлики.

Портфолиото на проектите се генерира от програми и проекти, които поддържат определена стратегия за по-високо ниво на дружеството. В повечето случаи, компанията има портфолио, която съчетава всички проекти и програми на организацията, но в големи компании Ще има няколко проекти за различни цели на организацията (продуктова гама, географска област, разделението на технология, и т.н.)

Три вида портфейли проекта

Има три основни типа портфейли от проекти на организацията:

• Създава стойност - е мащабни проекти на компанията и стратегическите проекти
• Експлоатация - проекти, които отговарят на основните нужди на функционални отдели, води до увеличаване на производителността на компанията
• Осигуряване съответствие - проекти, които са необходими за поддържане на вътрешни стандарти и спецификации, тези проекти са задължителни

В големите компании за управление на портфейли е отговорен независима група. Екип от професионалисти, който поема отговорността за постигането на стратегическите цели на организацията.

Процесът на управление на портфейл от проекти и програми

Следват дванадесет етапи на процеса по управление на портфейла: