Планиране сесия "като начин за увеличаване на лоялността на служителите на компанията

LPgenerator - Професионална целевата страница платформа за увеличаване на продажбите на Вашия бизнес

МАГАЗИН Кацане УНИВЕРСИТЕТ НА АКЦИИ от страна на партньорите

Ако размерът на вашата компания е двама или повече души, комуникацията, т.е. на обмена на информация е неразделна част от вашето управление. След цялата информация - връзка на всички части на организацията. Нарушаването на комуникация (грешки в предаването на информация, обмен на лошо построени и така нататък.) През нивата, например, ръководителят на - подчинената или търговски отдел - отдел покупки, винаги води до намаление на показателите за изпълнение. И тогава един от вашите основни цели - да се гарантира, служителите не са просто инструменти или суровини, но и най-важното, на качеството на информацията за изпълнението на задълженията си, а оттам и за увеличаване на печалбите от стопанска дейност.

Комуникация в една организация може да има различни форми и се осъществява по различни начини. Един добър пример за това съобщение е да държи "брифинги" (срещи, "letuchek") и колеги. Фактът, че такава сесия за планиране, както и най-важното, защо трябва редовно да се събират работници на едно място, ние говорим днес в поредица от публикации в HR в нашия блог.

Защо планира сесия?

"Среща за планиране" може да бъде описан като кратка оперативна среща за обсъждане на резултатите и настоящите проблеми. Решения на тези проблеми, също могат да бъдат обсъждани, но след това тя ще бъде по-дълъг среща по конкретен въпрос. Основна цел на "брифинги" - наблюдение на настоящата ситуация и наблюдение на реалните проблеми в компанията.

Ние ще се разбере, че говори по срещата на планиране и какво издава вие сте отговорни, заедно с персонала:

• че трябва да направя вчера (завчера, миналата седмица), защо;
• че не може да се направи, защо;
• какво и как ние планираме да направим днес (утре, следващата седмица), това, което се очаква резултати.

Ние също трябва да се отбележи ролята на "брифинги" във формирането на лоялност на персонала. Лоялността на персонал, или по-просто казано, лоялност на компанията се формира от служителите не само и не толкова за сметка на заплати и други материални облаги (въпреки че те със сигурност играе роля). Лоялността не може да се купи. Като има предвид, задръжте планирате срещи, за да го увеличи? Лоялност, възниква вследствие на правилно структурирана комуникация. По този начин, "планиране сесия" може да бъде чудесен инструмент за подобряване на същата тази лоялност.

По време на "срещи за планиране" пробие бариерите между отделите на компанията, намалена фрагментация. Всичко, което се случва в компанията (планове, цели, задачи) стане по-близо и по-разбираеми за всеки служител, което увеличава мотивацията и ангажираността на хората. В крайна сметка, ако един служител не е известна (неясни) дългосрочни и краткосрочни цели на компанията, изпълнение на работата му, задачата за следващата седмица, това неминуемо води до демотивация и, като следствие, влошаване на резултатите и загуба на контрол.

От друга страна, ако знаете как правилно да проведе среща планиране, служителите са добре запознати с това, което се случва в дружеството, във всеки отдел, главен веселиш "късмет" и постижения, дял (дял, дори и ако не решат съвместно) проблеми. Именно чрез тези преживявания, които могат да бъдат намерени на "среща за планиране" и генерира лоялност, отборен дух.

Добре организираният "сесия за планиране" ви позволява бързо и ефективно да се стимулира персонала за решаване на ежедневни задачи, да се мотивира за постигане на общите цели. Това е една от идеален инструмент за развитие на отборен дух сред персонала - в тази връзка следва да се подчертае, което е особено важно да се провеждат срещи за планиране по време на въвеждането на промени в дружеството. Чрез "планиране срещата" е лесно да се получи обратна връзка от служителите и да коригира плана на иновации.

Табели брифинги ефективност са му резултати - нещо планирано, получи обратна връзка, могат да оспорят, разпределени или събира нова информация, и т.н. Между другото, това е, че персоналът, а понякога и мениджърите възприемат "среща за планиране", както е загуба на време, но .. в действителност, така че мога само да кажа за неефективна, грешна организирана "среща за планиране". В тази статия ще научите как да провеждат срещи за планиране, така че да е от полза.

Правила на организацията "брифинги"

На първо място, начален и краен час трябва да бъде фиксирана и предварително известни на всички участници. Повече от 30 минути на персонала е по-добре да не се събират: работата на дружеството или отдел "ставам". Ако компанията е малък, можете да събирате всички отдели заедно, ако голям - само началниците на отдели (вътрешни "срещи за планиране" те се държат) - един или друг начин се нуждае от адекватен подход към състава на участниците.

На второ място, на мястото на "брифинги." Как да провеждат брифинги в отдел продажби, ако има отделно помещение, договаряне? Можете да се съберат всички в офиса на главата или просто в най-голямото проучване. Между другото, ако мястото е малък ", среща за планиране" по-добро оползотворяване състояние - хората няма да бъдат "настроени" да дълъг разговор: всичко кратко и ясно на делото.

Освен това, днес има услуги, които позволяват да се провеждат срещи и конференции он-лайн (например Skype). Това е добър вариант, ако фирмата ви е много голям и нейните подразделения са разположени в различни географски местоположения.

Трето, как да провеждат срещи за планиране в отдел продажби, и колко често трябва да го направя? Периодичността на това събитие може да варира. Някои компании са решили да "събере" всяка сутрин, а в другата - в понеделник или в началото и в края на седмицата. Всичко зависи от спецификата на бизнес процеси интензивност на дружеството, в размер на пристигане на нова информация, както и качеството на отношенията между отделите.

На четвърто място, както и всяка друга ефективна комуникация ", планиране среща" По-добре е да се започне с положителен и положителен завършек. Обсъдете непременно необходими, но е добре, когато "сесия за планиране" завършва с някои вдъхновяващи думи на ориентиране, призив за действие ( "Ние - екипът").

В заключение, ние подчертаваме, че срещата "планиране" като форма на комуникация в рамките на организацията, е отличен начин за увеличаване на лоялността на служителите си, за да ги направи "по-верен" на компанията. Лоялен служители ясно печеливша, а неверните са само слухове, спекулации и недоверие.

Пеер признаване, хвалят началници, приятелски, приятна атмосфера в екипа - това е "правилната планиране сесия", който е здравословен желанието на "пауза" на конкурентите за тяхната компания. Това е, което ви трябва, за да - движение напред. По този начин, "плана" мъдро - събира всички заедно, решаване на проблеми и вдъхновява!

Високите реализации вас!

Даря Horomskaya,
ръководител на HR-отдел LPgenerator

ВНИМАНИЕ! Използвате остарял браузър Internet Explorer

Този сайт е изграден върху най-напредналите и модерни технологии и не поддържа Internet Explorer втората и седмата версия.