план за развитие обещаващ предприятие

Тъй като оценката на перспективите в условията често е естественото развитие на пазара е изключително несигурно, дългосрочно планиране обикновено се ограничава до разработване само на най-важните характеристики за качество, конкретизирана в програми или прогнози, а не количествено отношение. Чрез тях координирането на перспективни направления на развитие на всички части на организацията в зависимост от техните нужди и ресурси.

Като цяло, дългосрочно планиране помага да се вземат решения за сложни проблеми на цялата организация, включително и в международен мащаб:

- определяне на посоката и големината на инвестиции и източници на финансиране;

- въвежда технически иновации и съвременни технологии;

- разнообразяване на продукцията и актуализиране на продукти;

- дефинирана форма на чуждестранни инвестиции;

- подобряване на управлението на организацията за отделни отдели и кадровата политика.

Ако дългосрочно планиране има за цел да се определят общи стратегически цели и насоки за развитие на организацията, необходими ресурси и етапи за решаване на проблемите, а след това, разработена въз основа на нея сегашните планове са фокусирани върху действителното постигане на целите на базата на специфични условия, както и пазарните условия, при всеки даден етап на развитие.

Текущ и средносрочно планиране се определят срокове за постигането на стратегическите цели и задачи и да коригира перспективните насоки на развитие на организацията, като се вземе предвид конкретната ситуация. В този сложни начини и средства за решаване на проблеми, използването на ресурси, въвеждане на нови технологии. Актуални програми са ориентирани оперативни звена на организацията в ежедневната си работа, насочени към осигуряване на продължаващото жизнеспособност; стратегически програми и бюджети се поставят основите за бъдеща доходност, което изисква създаването на специална система за изпълнение.

В бизнес плана - документ, обещава и е препоръчително да бъде най-малко три години. За първата и втората година от основните показатели, се препоръчва да се даде тримесечен отчет и, ако е възможно, дори и в месеца. От третата година, можете да кандидатствате годишни темпове [22, стр. 74].

Основните препоръки при подготовката на бизнес план - кратко, т.е., представяне на само най-важното нещо за всеки раздел на плана; наличността в изучаване и разбиране т.е. бизнес план трябва да е ясно за широк кръг от хора, а не само експерти. И не изобилстват в техническите подробности. Това също трябва да бъде убедителна, кратък, за да се събуди интереса на партньора. Само интересуват потенциален инвеститор, предприемачът може да се надява да успее в своята област.

Бизнес планът е един от най-устройствени документи, определящи стратегията на компанията. Въпреки това, тя се основава на общата концепция за развитието на компанията, по-подробно се развива икономически и финансов аспект на стратегията, тя дава проучване за специфични дейности. Бизнес планът обхваща една част от период на изпълнение на инвестиционната програма, която обикновено се ограничава до една или няколко години (често съответства на условията на средносрочни и дългосрочни заеми), което дава възможност да се даде достатъчно ясна икономическа оценка на планираните мерки.

По този начин, на бизнес плана не е само вътрешен документ на компанията, но също така може да се използва за привличане на инвеститори. Преди да рискува някои капитал, инвеститорите трябва да бъдат уверени в пълнотата на разработване на проекти и са наясно с неговата ефективност. Предполага се, че бизнес планът е добре подготвена и е предвидено за възприемането на потенциални инвеститори [41, стр. 65].

Икономически субект - отделен стопански субект на пазарната икономика. Той определя посоката и големината на използването на печалби, оставащи на негово разположение след данъчно облагане. При тези обстоятелства, с цел финансово планиране е да се определят възможните финансови ресурси от капитала и резервите на базата на стойността на прогнозиране на финансовите резултати. Тези показатели се предимно оборотен капитал, амортизация, дължими сметки, са постоянно на разположение на данъците върху дохода на предприятието изплаща от печалбата, и др.