Организационната структура на управление на "автоматично" туристически плюс "- компанията за управление на

VOOO "Motor" Турист-плюс "линейна организационна структура upravleniya.Dlya типичния си вертикално: горната глава - оперативен ръководител (деление) - изпълнители. Има само вертикални отношения.

С линеен контрол всяка единица и всеки роб има една глава, чрез който един канал на едно време премине всички контролни команди. Тъй като линейна структура на решенията за контрол са преминали през веригата "отгоре-надолу", и по-ниско ниво на управление се е подчинен на ръководителя на главата на високо ниво на това, образуван един вид йерархия на лидерите на организацията. В този случай, на принципа на единство на командването, същността на която се състои в това, че подчинените работят разпореждане на само една глава.

В организационната структура на "Motor" туристически плюс "е показан на фигура 1.

Фигура 1 - Организационна структура на "Шоурум" туристически плюс "

Motor контрол на управленския контрол

ръководни функции в дружеството "Автокъща" Турист-плюс ".

управление функция - вид на управление, която осигурява начин да се повлияе на формирането на дейността на организацията.

VOOO "Шоурум" Турист-плюс ", следните функции за управление:

функция планиране. Планиране ви позволява да формулира организация целеполагане по-ясно и да се използва производителността на системата, необходими за последващи резултати. В допълнение, планът предвижда ясна координация на структурни звена и по този начин укрепва лидерите на взаимодействието на различните служби на организацията. Това означава, че планирането - това е непрекъснат процес на усвояване на нови начини и методи, за да се подобри организацията чрез идентифициране на възможности, условия и фактори.

организации функционират. Тази формация на организационната структура, както и осигуряване на всички необходими за неговата работа - персонал, материали, оборудване, сгради, пари в брой. Във всеки план, изготвен в организацията, е създаването на реални условия за постигане на планираните цели, той често изисква преструктуриране на производството и управленска структура, за да се увеличи тяхната гъвкавост и адаптивност към изискванията на пазарната икономика. В планирането и организацията на главата определя, че трябва изрично да изпълни организацията, кога и кой, по негово мнение, трябва да го направи.

Функцията за наблюдение. Този процес осигурява постигането на организационните цели. Има три аспекта на управленски контрол. Първият аспект - определяне на стандарти - това е най-точното определение на целта да бъде постигната в определено време. Тя се основава на планове, разработени по време на процеса на планиране. Вторият аспект - измерване на която бе реално постигнатото в определен период от време, както и сравнения с очакваните резултати. Ако тези две фази са правилни, лидерите на организацията е не само наясно с факта, че организацията има проблем, той е известен и източника на проблема. Третият аспект - това на кой етап от операциите се извършват, ако е необходимо, за коригиране на сериозни отклонения от първоначалния план.

координационна функция. Това е централната функция на управление. Той постига съгласуваност във всички части на организацията чрез създаване на рационални отношения (комуникации) между тях. Най-често използваните отчети, интервюта, срещи, компютърна комуникация, радио и телевизионни предавателни съоръжения, както и документи. С тези и други форми на връзки, установени между организация подсистеми взаимодействие извършва маневриране средства, осигурени от единство и координация на всички етапи от процеса на управление (планиране, организиране, мотивиране и контрол), както и действията на ръководителите.