организационна диагностика

Организационна диагностика - определянето на психологическите динамиката на предприятието, идентифициране на системните и несъзнателни конфликти на всички равнища на управление на фирмата.

Организационни диагностика близък цялостен преглед на живия организъм, чиято цел е да се определи отклонения нефункционални, премахването на които се възстановяват неразделна здраве през индивидуация.

Целта на организационната диагноза: решаване на проблеми в организацията на ирационални случаи, фирмите, стагнация, когато причините не са очевидни приплъзване.

Задачи, които могат да бъдат решени в рамките на организационната диагноза:

Определяне на функционални проблеми по отношение на персонала (създаване на комуникация между висшето ръководство и ръководителите на изпълнителната ниво).
Определяне на недвижими субординация (формални и неформални лидери в компанията).
Определяне на противоречия на ниво на служебните задължения / функционални персонал от гледна точка на самите работници и служители и пряко управление на.
Определяне на вътрешните точки стрес, междуличностни конфликти, които в крайна сметка водят до трудови спорове и липса на резултати.

Индивидуални интервюта със собствениците и служителите на компанията
групова работа
пряко наблюдение
Работа с документация (анализ CI, нормативни документи, бизнес процеси и т.н.).
Задаването на въпроси.

Основната форма на работа в процеса на организационна диагностика е проблем сесия. която дава нарязани на проблемите на организацията в 2 измерения:

рационално самолет. т.е. проблемите и противоречията, които са отбелязани на собствениците и / или служителите на компанията в процеса на индивидуална работа или работа по групи
ирационално равнина. т.е. сграда комуникационни проблеми в личен план, проблемите на груповата динамика, лична зрялост и мотивация.

СТЪПКА 1: Проектиране на организацията.

Работа с първото лице на компанията за идентифициране на потенциални конфликти:

На нивото на идеи за собствения си бизнес и неговото реално функциониране.
На нивото на собственици на бизнес (стратегическата визия, правната страна на връзката).
На нивото на собственика (ците) и генерален директор (управителя) - ако е различно.

Стъпка 2: В първия етап на консултантска работа се определя от бъдещата стратегия на работа във фирмата, в която може да включва:

Индивидуална лидер треньор:
• Поставяне на цели и постигане на резултати.
• Стилът на управление на фирмата.
• Работа с проблемни поведенчески модели.

Одит на екипа за управление на:
• идентифициране на потенциални мениджърски екип и тяхната способност и мотивация да се справи с предизвикателствата, породени от собственика.
• Разработване на интегрирана система за обучение и развитие на персонала.

Оптимизиране на организационната структура:
• «Чисто» персонала на фирмата
• Идентифициране на нуждите от персонал.

Анализ на корпоративната култура на компанията:
• Определяне на стойност противоречия на нивото на висшето ръководство и служители.
• Определяне на стратегия за корекция корпоративна култура, основана на стратегическата визия на бизнеса и функционалността на компанията.
• Работа по развитието на корпоративната култура (стойност мач е на ниво идеи и действия).

СТЪПКА 3: Разработване на конкретни препоръки за разрешаване на идентифицираните проблеми.

СТЪПКА 4: Покриване съвети по време на въвеждането на промени.

консултанти по принцип Ваш управление (анализ на бизнес процесите, функционален)
Психологията на управлението консултанти (анализатор несъзнателни динамиката на компанията).

Продължителността и стойността на проекта се определя от размера на работата и диагностични задачи.