Оптимизиране на персонала

Оптимизиране на персонала. Грейди.

Въпрос оптимизиране на разходите, възможността за дългосрочно планиране на фонд работна заплата и повишаване на мотивацията на персонала и много HR-директорите. на системата за възнаграждения, въз основа на оценка и степенуване на длъжностите, може да помогне за решаване на тези проблеми.

Оценка на позициите според тяхната важност за организацията и персонала, изградена въз основа на класове, са в основата на звена и служители заплатите дистрибуция и изграждане на ефективна система за материално стимулиране. Това - първата стъпка за преход от ръчно управление, за да изчистите заплатите на структурата на човешките ресурси.

Такава е необходимо изграждане на системата на заплащане в следните случаи: ·

компанията не знае как да конфигурирате оптимална референтни стойности проценти / заплата;
което трябва да се измъкне от "егалитаризъм" в заплащането.
трябва да създадете обективна стойност на фонда за работна заплата.
трябва да се създаде инструмент за управление и контрол на разходите за труд.

Три основни принципи, залегнали в плана заплащане:

(По този начин, един добър специалист може да получи по-голяма заплата от прекия си ръководител).

Оценка на позициите според стойността им към групите за разпространение на дружеството и (Грейди) позволява на компанията да се получи по-обективна и точна база за ефективна система за управление на човешките ресурси и решаването на тези стратегически цели:

Анализ и оптимизиране на организационната структура.
Изграждане на йерархия на позиции.
управление на кариерата и развитието на служителите.
Образуване на прост, коректна, ясна и адекватна компенсация пакет на пазара и ползи.
Разработване и прилагане на програми за стимулиране.

Оптимизиране на числеността на персонала въз основа на оценката и окачествяване (класиране) позиции позволява:

Оптимизиране на числеността на персонала от 5-15%.
Намаляване на фонд работна заплата от 5-30%.
Увеличаване на възвръщаемостта на всеки инвестиран в рубла служител.
Изградете планове за кариера и да се установи ред в обучението.
Намаляване на текучеството на персонала.
Увеличаване на производителността и мотивират персонала в обучението.
Уверете се, справедливост и прозрачност на системата за персонала ведомост.

Системата се състои от два етапа на развитие на системата на персонала служители залози:

"Сертифициране LaMa-360" за по-обективна информация за класацията на работниците и служителите, като се вземе предвид тяхното ниво на компетентност, да се използва автоматизирана система за оценка на персонала.

Оценяване и окачествяване на мнения, подкрепено от данните на рейтинга на служителите в хомогенна група, можете да създадете най-разумна основа за развитието на платежната система персонал за показатели за изпълнение KPI дейност.

Значително предимство на методи за класификация в СОПОТ система:

автоматизация на резултатите за превод в парично изражение, основани на пазарни заплати;
автоматизирано преизчисляване на стойността на лихвените проценти за нови бизнес предизвикателства.

Техника и програма окачествяване му модул PM HS (изтеглите демо версия на PM ХС) е подсистема на Сопот, но може да се използва самостоятелно - за оптимизиране на персонала и заплатите разходи за всяка система за заплащане.