Определяне на източника на изплащането на бонуси

Бонуси за мениджъри, специалисти и други служители на основните резултати от операции трябва да се извършват на 4-те целеви области, за стимулиране на прилагането и изпълнението на плана (задачи, правила), като например:

- ръст в производството и продажбите на продукти (строителство, услуги), в съответствие със споразуменията;

- повишаване на производителността (увеличаване на продукцията), в сравнение с достигнатото ниво и др.;

- подобряване на качеството на продуктите (строителство, услуги), разширяване на продуктовата си гама и обхват, повишена удовлетвореност на потребителското търсене;

- намаляване на производствените разходи и подобряване на ефективността на бизнес операции.

Броят на параметрите е разположен бонуси, обикновено не повече от 2 - 3 за всеки от гореспоменатите области - един първични и от друга - допълнително, при което преизпълнението премия за увеличаването на първичния и намалява по подразбиране.

Определяне на източника на изплащането на бонуси

Източникът на плащане използва, какви инструменти се извършват плащания. Те се отличават с метод за образуване:

- ведомост;

- финансови икономии, суровини, енергия, човешки разходи за труд (важи и за допълнителни източници).

При растенията от тези източници се формира бонус басейн. който се състои от следните компоненти:

· Бонус фонд плащания,

От своя страна, фондът бонуси се състои от:

· Премии за наднорменото тегло

· Награда за негово ръководство

· Награди за творчески подход към работата. [7]

Печалба като индикатор за бонуси

В пазарни условия на икономическа печалба (баланс, чист) е основният източник на разширяване и техническо усъвършенстване на производството. В тази връзка, печалбата като показател за бонуса е от особено значение. Ето защо, за стимулиране на растежа на доходите се изисква по посока на организацията възлагане на мениджъри, специалисти и други служители на управленски персонал, промишлени и функционални отдели на предприятията. Бонусът основни показатели в този случай може да бъде.

Процедурата за изчисляване и изплащане на премии

Награда работници, мениджъри, специалисти и други служители на структурните звена на дружеството са платени в съответствие с финансовите и статистическите отчети, както и оперативните протоколи.

Счетоводни показатели и условия за възлагане на което общият брой от началото на годината.

Награда за отчетния период (месец, тримесечие, година), за да бъдат заплатени на служителите, като правило, не по-късно от един месец след края на отчетния период, с изплащане на заплатите в условията на колективния трудов договор.

средствата за работна заплата

Наградният фонд на работната заплата се изчислява на приходите на парче проценти, тарифните ставки, заплати, включително бонуси и допълнителни плащания, които се заплащат:

- за комбинацията от професии, разширяването на зоната на обслужване или увеличаване на обема на работа;

- изпълнение на задълженията на отсъстващи временно наети лица;

- дългото работно време;

- работят през нощта и през нощта;

Според законодателството за платежните системи за предоставяне на работници, мениджъри, специалисти и други служители за производство на повече от 30% от заплатите за единичен цени, тарифни ставки (официалните заплати) на един зает се извършват за сметка на печалби, оставащи на разположение на предприятието.

Награда на работниците и служителите за спестяване на материали, труд и други ресурси се начисляват въз основа на действителната стойност на спестяванията си, потвърдена от счетоводните данни и инструменти четения.

За изплащане на наградите е насочен към 50% от спестяване на посочените ресурси (запазване създадена по-ранни решения по-висока икономия размер сума, отпусната за награди, платени). Тези премии са платени в повече от премии за основния набор от финансовата и икономическата активност.

изчисление Пример премия

1. Наредба за бонуси, за организацията, беше установено, че премията се изплаща на работниците и служителите в размер на 30% от заплатата на действително отработените човекочасове през месец време, когато всички показатели бонус.

Заплата - 26650 рубли. (20500 + 6150).

Един пример за една форма на премия работна заплата е била успешно използвана на Запад през последните години, е така наречената "опция система".

Същността на тази система се състои в това, че за успешното постигане на определен период от време (най-малко една година), както и индивидуалните характеристики на персонала (лоялност към дружеството, комуникация, креативност и т.н.), че управлението им позволява да станат съсобственици на дружеството чрез давайки им акции част (за стойност безвъзмездно или смесен цикъл), наречена опция.

Това дава възможност, от една страна, да се обединят интересите на работниците и собственици на бизнес, тъй като те започват да търсят обща цел - да се подобри рентабилността на компанията. На второ място, тя увеличава идентификация на служителите в компанията, тъй като той е надарен с акции по начин, който зависи от конкретната програма. На трето място, той наистина започва да осъзнава какво е неговото влияние върху работата на организацията като цяло, има сливане на интересите на служителя и компанията.

Служителят вижда специалната връзка с организацията на работата им, правото на опция - отражение на вашата работа е от значение за цялата компания. Това значително мотивира хората: не сумата, която стига до вас, а именно признаване. В допълнение, вариант - много сериозен фактор в създаването на благоприятна корпоративна култура. Опцията помага за запазване на ценни служители, но това е. - не основната му цел [3]

Практически пример за това е участието на служител като съсобственици в АД "Торино целулоза и хартия централа", когато в момент на криза в предприятието работници обединяването на своите финанси, купил завода. В резултат на това всички икономически показатели на дружеството са имали положителна тенденция: компанията е успяла да увеличи броя на служителите се увеличи печалбата баланс при 225.2%, увеличаване на рентабилността, както по отношение на разходите и за използваните средства и акционерен капитал. себестойността на продукцията се увеличи поради по-високите цени на горивата и енергийните ресурси и увеличаване на заплатите на работниците, но общата маса на печалбата се е увеличила в резултат на нарастването на обема на производството и положителни структурни промени в портфейла към висококачествени продукти. Акционерите (по-специално, служители на фирмата) не са склонни да неизменно получава дивиденти, както и източник на доходи счита, на първо място развитието на предприятията [1, 78].

Отиди на номер на страница:
1 2 3