ограничения за управление на проекти в йерархията

Документът разбира, че такова ограничение, какви са те и какво въздействие, и показва как да се отрази ограничения в документите за различни проекти.

Ако фирмата разполага със система за управление на проекти и проекти бъдат вложени, е необходимо да се направи надеждна идентифицират всички ограничения на проекта от самото начало. Логиката е ясна на проблема и то произтича от два основни постулати:

1. Докато участниците в проекта, иницииран от най-голямо въздействие върху проекта, както и на разходите за промени в най-ниската - искам да се идентифицират всички ограничения и да се споразумеят държат на проекта в рамките на тези ограничения от страна на всички заинтересовани страни.

2. Една от основните задачи на екипа за управление на проекта е балансиране конкурентния натиск на проекта. Ето защо, да са наясно с тези ограничения трябва да бъдат възможно най-скоро, и да управляват ограничения от самото начало, и след това, когато вече "надминали знамена и стъпкани цялата поляна".

Е, и след това точките като razbrat задача в компонента:

Как да се установи ограничения?

Отдел за управление на проекти, трябва незабавно да се допълни структурата на новите видове ограничения и то винаги трябва да е подходяща е за нашите проекти и за нашата индустрия.

Как да се определи ограниченията?

Не би трябвало да направи голям шум и просто да класическите допускания Magazine, което е една маса:

Тип - вида на ограничението проект от нашия йерархична структура на ресурсите.

Ограничение - всъщност е кратко описание на ограничението, т.е. състояние, качество или разбиране на ограниченията, засягащи определен курс на действие или бездействие, приложимите условия (вътрешни или външни), които оказват влияние върху хода на изпълнение на проекта или процес.

WBS елемент - йерархия елемент структура работи (WBS), към която това ограничение. Ако това се отнася за няколко елемента, елементът се поставя върху най-високо ниво действия във връзка с проекта.

Източник - Име и данни за контакт на участниците в проект определя конкретно ограничение. Заинтересованите страни по проекта - един човек или организация (например, клиенти, спонсори, извършване на организацията и на обществото), които активно участват в проекта или чиито интереси могат да бъдат засегнати както положително, така и отрицателно в хода на или в резултат на приключване на проекта.

Отговорен - Име и данни за контакт на лицето, което отговаря за управлението на ограничение, в процеса на уравновесяването на ограниченията на конструкцията.

ограничения на климата в сила веднага след като тя стане достъпна нова информация - членка.

Могат да се променят сроковете в проекта?

С цел да се отговори на този въпрос, нека да разгледаме най-прогресивната определението за успеха на проекта: "Успехът на проекта се измерва с резултатите от скорошно съответните проекти Basic план, одобрен от оторизираните заинтересованите страни."