Оценка на ефективността на критериите за стратегията на организацията, подходи и методи

По мярка за ефективност се разбира цифровата характеристика,

което позволява да се направи оценка на степента на постигане на поставената цел.

На практика, винаги има трудности при избора на

Индикатор за изпълнение. Индикатор за изпълнение, трябва да:

1) отговаря на целите на стратегията на предприятието и да има ясна

2) да бъде универсален, т.е. в състояние да се вземат предвид всички по-големи

свойства и характеристики на стратегията;

3) да бъде достатъчно чувствителен към промени в параметрите,

влияят на стратегията и съществува за всички възможни варианти

Въпреки това, сложността на бизнес стратегии не позволява

избирате от редица показатели за обобщаване някоя

като неделима. Човек може да се идентифицират най-малко две групи,

стратегическите показатели за ефективност: показатели за външна

ефикасността и ефективността на вътрешната ефективност.

Първата група показатели се отразява на динамиката на пазарните цели

предприятие. За ефективността на външната среда на предприятието

свързани с неговата способност да отговарят предимно за нуждите на

потребителите. Ето защо, за предприятието е важно, че по-голяма е величината

търсене, толкова по-голям "жизнено пространство", в който

тя може да се развива. Индикатори за пазарен дял и ръст на пазара

неразривно свързани с идеята за пазарен капацитет, който може да се определи

като най-високото възможно ниво на търсене. По този начин, пазарен дял

определя като процент от размера на пазара, скорост на растеж на пазара

Тя се характеризира с неговата динамика, като процент от броя на годините. не

Еднакво важно за оценка на ефективността на мярка

ниво на удовлетвореност на търсенето и нивото на пазарна

Вътрешен ефективност показва колко,

отговорят на определени потребности се отразява на динамиката на

техните собствени бизнес цели. Най-често срещаният вътрешна цел

предприятието е размерът на бъдещите приходи. друг често срещан

критерий е индексът на продажбите. Индикатор на стратегическите

ефективността на инвестицията е критерият за неотрицателна

нетната настояща печалби, вътрешна норма на възвръщаемост и

показатели, получени от тях. Той често се използва индикатор

темпът на нарастване на реалните активи или капитал.

Като правило, изборът на стратегически критерий ефективност не е

ограничено до която и да е показател, тъй като това зависи от

характеристики на сегашната ситуация, преобладаващи (господстващо положение)

цели на предприятието, както и наличието на надеждна и точна информация за

състояние на външната и вътрешната среда. Тъй като не е обективен

необходимостта от цялостна стратегия за оценка, като в същото време като обектите

прогнози могат да се считат за избрани различни алтернативи база

Стратегия, включително тока по време на стратегия за оценка.

Има два подхода за интегрирано оценка:

1. Въз основа на интегрална показател за ефективност.

2. Оценка на набор от критерии _______ ефективност.

Първият подход се основава на оценка на всяка алтернатива

оценка стратегия въз основа на който обобщава неразделна индекс

ефективността на очакван резултат (ефект), като този

стратегия включва два основни допускания:

- определяне на мярката сходство на ефективност за различни цели

стратегия. Тъй като най-често срещаната мярка (мярка) ефективност

е размерът на печалбата (приходи), общата ефективност на даден

Стратегията може да се определи като сбор от "спрян" за целите

води под формата на печалба (доход).

- предвид възможните промени в състоянието на външната среда, които

може да има значително влияние върху резултатите от стратегията за изпълнение

цяло. Следователно, ефективността на постигане на определена цел

Това е вероятностен характер.

Съответно, основните стъпки са процедури за прогнозиране

1. Определете мярка за ефективност по отношение на всяка цел.

2. Ако в резултат на мерки за енергийна ефективност ще бъдат различни, в

да ги доведе до обща мярка за ефективност. В този случай, за целите, изразени

по количествен начин, може да се изгради съответната функция (т.е.,

"Претеглете" единици, в които се измерват различни цели). за

качествените цели ефективност мярка се определя от експерт

промени (може да се изгради функция предпочитание).

3. Определяне на относителната важност по десетобалната система 0 гола за 1.

4. Определяне на всяка целева вероятност за достигане потенциал

ниво на ефективност (изпълнение), за тази стратегия.

5. обобщим "е спрян" за целите на резултатите за всеки

стратегия, за да се получи очаквания ефект от изпълнението на стратегията

печалба или загуба.

6. Изчислете икономическия риск от приемането на всяка една-тото стратегия.

7. За да се извърши подбор на най-ефективната стратегия.

Вторият подход се основава на набор от критерии за разпределение на

стратегическата ефективност, най-съвместими с целите на природата

предприятие и многоизмерен сравнителна оценка на ефективността

алтернативни варианти на политиката. Основната трудност при изчисленията

Това е обосновката на критериите за избор на стратегически ефективност

и вероятност оценка на условията на несигурност. В този случай, един от

основен оценка на условията е количествен съизмеримост

различни критерии, така че техните стойности трябва да бъдат изразени в

Разбира се, винаги има желанието да се избере алтернатива, в

където разходите и риска ще бъде минимално, и получената

максимални резултати. Но на практика такива алтернативи

са изключително редки. Следователно, методите, използвани комплекс

Многомерни сравнителни оценки, въз основа на метода на разстоянията,

което позволява да се вземат предвид не само абсолютните стойности на показателите

всяка стратегия, но и степента на близост или разстояние до показателите

Стратегия-стандарт. В тази връзка, координатите трябва да бъдат сравнявани

стратегии, изразени в части от съответните координати, стандартната стратегия,

взети като едно цяло.

Същността на този метод е да се определи стандарт стратегия.

Наистина е несъществуващо стратегия, която се характеризира с

показатели най-добрата стойност. Всяка алтернатива е да се среща

разглежда като точка в п двумерен Евклидово пространство:

са координатите на стойностите на мястото на показатели, които се извършват

сравнение. Тогава разстоянието на точката (друга алтернатива) от позоваването

ценности, чиито координати, които представляват най-добри резултати

по всеки показател на снимачната площадка, ще се определи местоположението на

стратегия в комплекта се сравняват. Всеки един от показателите за сравнение

Това е тегловен коефициент, показващ неговото значение в общия брой

Оптималната стратегия, която има най-ниската стойност

комплексна оценка и, следователно, се характеризира с минимално

Този метод показва степента, в която всяка реална стратегия

Той се различава от референтния стратегия (т.е. разстоянието от всяка стратегия

справка). Изчисляването се извършва благоприятно в съответствие с

Ще подчертая някои от предимствата на предложената методология

Многомерни сравнителна оценка на алтернативни стратегии.

На първо място, смята Методът се основава на интегрирана

многостранен подход към оценката на един толкова сложен и двусмислен

явление като стратегия на компанията. На второ място,

Тя отчита възможно постигането на всички алтернативни стратегии и степента на

близостта им до показателите, стандартната стратегия. Трето, предложеният

Техниката прави количествено оценяване на ефективността на стратегията

въз основа на обективни критерии, за да се избегне

субективизъм и по-реалистично оценка на ефективността на стратегията.

Процедурата ни позволява да се оцени не само очакваната

ефективност стратегия, но и да избере най-ефективната стратегия

на няколко алтернатива.