Община като метод за управление

Определя се от тяхната цел и посока.

4. Определяне на психологическите компоненти на методите за контрол.

Целта на лекцията: разкрива концепцията за самостоятелно управление, като метод за управление, за да отпусне държавни нива, както и основните принципи.

Напълно самоуправляваща се система се счита че не е повече от един контролен орган родител (например, частна компания).

Самоуправляваща се организация частично, ако тя представлява един обект (подсистема връзка член) в една по-сложна йерархична структура (на редица предприятия и фирми са част от). Степента на самоуправление се определя като мярка централизация (децентрализирана) или съотношението между външния контрол осъществява от майка, и вътрешния контрол, контролни суми от предметната система.

Самостоятелно управление може да бъде схематично представена под формата на труда и управление на връзка, която е често по-нататък "дъното" подход (фигура 16.1).

Фиг. 16.1. Подход "отдолу" в местната власт

Община развива в следните области:

· Позиция развитие обществени аспекти (Маслоу, Y. Оучи и др.);

· Развитието от гледна точка на участието на работниците в местната власт (LG Kelos, Мери У. и др.);

· Развитието от гледна точка на исторически фон (М. Туган-Baranowski, A. аспирации и др.);

· Развитието от гледна точка на участието на работниците в управлението.

Община може да се представи по следния начин (фигура 16.2):

Фиг. 16.2. нива на управление

Самостоятелно управление е резултат от демократизацията.

Основните форми на демократизация:

Община - правото да се насочи на управляващото дружество по основните направления на базата на принципа на "едно лице - един глас", и индиректния.

Община от позицията на служител е представена по следния начин.

Състояние: на служителите и синдикатите се осъзнават като собственост на субектите.

Работата, свързана с управление от имуществените отношения. Тъй като икономическата формата на тяхното изпълнение е икономически изчисления, по-благоприятните условия за самоуправление, образувани по-ниско ниво, където икономически отношения се прояви най-силно.

Община с колективната позиция.

Проблеми на развитието на самоуправление в екипа:

1. Често срещани причини: инерцията на старите ръчни методи.

2. Мотиви за вътрешни трудови колективи: различни умения, конфликт, професионална пригодност.

3. Сложността определяне независимост със самостоятелно.

4. неравностоен достъп до административната дейност в рамките на екипа.

5. Различни нива на достъп до необходимата информация.

За да самоуправление е разработил, е необходимо да се използват следните инструменти:

· Развитието на програмите, ако е централен елемент от които е обучителната организация характеристики, принципи и форми на самоуправление;

· Преструктуриране на предприятията, за да се създадат местни автономни самостоятелно управление, работни екипи и екипи с прехвърлянето на част от йерархичната структура на функции;

· Трансформацията на самоуправляващи автономни подразделения на независими бизнес единици;

• Изграждане на система за комуникация обща информация, участие на работниците и служителите на тази основа за планиране на дейността на техните отдели и на организацията като цяло;

· Опазване и поддържане на традиционните ценности на базата на;

· Формиране на специална, стил на управление партньорство, основано на хоризонталната координация и вертикалната интеграция,

· Насочена към корпоративния използване на знания, инициативност и самостоятелност на служителите.

Принципите на самостоятелно освобождаване:

1. Пасивна - забавящото посока - пасивна подкрепа за ползите от възпиране и желание работник участие в управлението.

2. Компенсацията подкрепа самостоятелно - подкрепа за участие на служителите в управленски инициативи и насърчаване на постигнатите резултати.

3. Развитието на самоуправление като ефективно функциониране на организацията.

За развитието на самоуправление трябва да се развива колективен подход при нейното формиране. трябва да определя състава на такива системи от тази позиция:

1. Формулярите за участие в управлението.

2. Системата на заплащане и стимули.

3. Системата за техническия прогрес.

4. Системата за управление на процеса на труда.

5. Система за управление на стоките ресурс.

6. Системата за сервиране.

8. Системата на икономическата конкуренция.

9. Системата за технология на производство.

10. Системата за управление на единичните структурни подразделения на персонала.

Page генерирана за: 0.018 сек.