Обща характеристика на мениджъра като лидер и човек

Начало → Психология

Описание: В контрола на качествата разгледани в тясна връзка с други личностни черти, способности на човека, също така е необходимо в ролята на мениджър. Всичко това заедно е един вид изисквания за мениджъри в съвременното общество, с това, което трябва да се ръководи и какво да търсят в хода на работата, да се стремим към идеала.

използваните литературни източници на тема "Психология и педагогика", когато пишат на теста.

Обобщение съдържа 1 файл:

Психология и pedagogika.doc

128.00 KB | Microsoft Word файл отворен

Основният въпрос, поставен в написването на тази работа е: какви качества морална култура трябва да има модерен мениджър? За да се отговори, разберете първи, каква е самата морал. В "Речник на българския език" S.I.Ozhegova следното определение на това понятие: "Моралът - вътрешни, духовни качества, които ръководят хора, етични стандарти; правила за поведение, определени от тези качества. " Така морал - този широк концепция включително характеристики като такт, поведение култура, баланс, справедливост, и така нататък.

В контрола на качествата разгледани в тясна връзка с други личностни черти, способности на човека, е необходимо в ролята на мениджър също. Всичко това заедно е един вид изисквания за мениджъри в съвременното общество, с това, което трябва да се ръководи и какво да търсят в хода на работата, да се стремим към идеала.

използваните литературни източници на тема "Психология и педагогика", когато пишат на теста.

1 характеристика генерален мениджър като лидер и човек

Така че какви са личните особености на влияние на мениджъра на нейната ефективност. Техният списък е просто невъзможно. Също така, наличието на определени характеристики, които не е необходимо, но е желателно, докато други могат да бъдат всели по своята същност. [8]

следните качества влияят неблагоприятно:

- невъзможност да се контролира. Значение невъзможността да се поддържа физическото здраве, рационално разпределение на силите за преодоляване на трудностите, да се измъкнем от стрес-бързо и ефективно и ефикасно разпределяне на времето;

- размити лични ценности. Мениджърът трябва да знаят какви лични ценности, морални ценности, правилно се отнасят към тях. Успешният мениджър трябва да бъде ясно разработен позиция в живота;

- неясни лични цели. Мениджърът трябва да бъде в състояние да изберете правилната лична или друга цел, да може да го определи и да знаят всички възможни начини за постигане. Въпреки, че целта е да се лично на всеки да я контролират, придобива особено значение. Ясно дефинирани цели преди всичко косвено отразява самочувствието, техните действия, което от своя страна е от решаващо значение в работата като носи успех в междуличностна комуникация и много други ситуации;

- самостоятелно развитие спря. Напредъкът е винаги да се движим напред и трябва да наваксат изоставането си. Поради това, мениджърът трябва постоянно и непрекъснато подобряване себе си;

- липса на умения за решаване на проблеми;

- липса на креативност. Creative хора могат да генерират много по-интересни, оригинални и интересни идеи;

- невъзможност да се влияе на хората. Това е най-критичен недостатък в лош мениджър. Хората трябва да следват лидера, дори и ако той не е назначен на позицията на мениджър. контрол Лидерството е много важно, защото той дава нови оръжия за контрол, нови начини за постигане на желания и много други;

- липса на разбиране за работа в администрацията;

- слаби лидерски умения;

- неспособност да се обучават. Въз основа на поговорката "Ако искаш нещо да бъде направено добре, направи си сам" (което, разбира се, nepriemstvenna за управителя), мениджърът трябва да бъде в състояние да ви кажа как се прави това, което иска, това е, за да научи;

- Ниска способност за образуване колективно [6].

По този начин, ако по-горе характеристики в присъствието на човек в процес на обсъждане, контрол на работа явно не е за него. И за кого?

За да започнете, помислете за позицията на мениджър като такъв. Тя изисква специално внимание. В страните с високо развити мениджъри на пазарната икономика наречените професионални мениджъри, които имат специално образование, което често води в допълнение към инженеринг, юридическо или икономическо образование. Мениджърите са осигуряване на квалифициран за управление на бизнеса (висшия мениджмънт), нейните структурни подразделения (мениджърите на средно ниво) и осигуряват изпълнението на определени дейности в областта на бизнеса (по-ниските нива на управление).

По-високи и средно ниво мениджъри по отношение на сегашната структура на работни места могат да бъдат считани за всички мениджъри - директорите на предприятия, институции, организации и други ръководители - началници на отдели и други структурни подразделения и функционални отдели.

Що се отнася до мениджърите на обикновените хора на ниво, от гледна точка на бизнеса, малките и средни предприятия е необходимо да се определят техните места и функционални роли на организаторите на тази дейност, за да се гарантира неговото съответствие с условията на околната среда
(Икономически, правни, технологични и други изисквания). [4]