Обобщение на модел за социално управление - резюмета на банката, есета, доклади, проекти и дисертации

Позоваването

Управлението е да се рационализира системата, като се гарантира нейното функциониране в съответствие със законите на неговото съществуване. Това целенасочено поръчка ефект реализира в отношенията между субект и обект.

Управление наистина, когато има предаване на обекта предмет на управление. Контрол действие - прерогатив на обекта на управление.

Единството на централизма и автономия в членове практика на процеса за управление се постига чрез създаването на отношения на субординация и координация. Те се основават на връзката на определени дейности, тяхната позиция спрямо друго в изпълнението на субектите на цели от общ управление. Отношения на подчинение - връзка между субектите на управление, които изразяват подчиняването на една друга в процеса на управление на едно цяло.

субординация отношения се осъществяват както между правителствата, трудови групи и индивидуални, персонализирани ниво - между ръководители и изпълнители. Субординация, причинено от нуждата на общите интереси, общи цели, отношението им към определен специален интерес от подчинение. Това означава, че колкото по-високо темите за контрол, определени цели надолу по веригата, които са предназначени за прилагането им, като се отчитат индивидуалните им интереси.

Подчиненост отношения, присъщи отговарящи за да се гарантира управление на изпълнението им организационни форми. Тази линейна структура на управление, в който подчинението на организационните звена на веригата е настроен отдолу нагоре, характера има недвусмислена връзка, където всеки по веригата контрол образувание подаде само един нагоре по течението. Тази връзка се характеризира с, например, за държавното управление.

За подчинението на властта се характеризира с използването на директни методи за административно влияние. Така например, на администрацията, същността на която е, че въз основа на заповеди и инструкции, дадени от конкретните оперативни цели и задачи на подчинените дейности.

Въпреки това, прекалено подчинение води до строго регламентиране изпълнението на дейностите в ущърб на тяхната независимост, непълноценно използване на техния творчески потенциал [5, 91].

2. Зависимостта на координация

Координация предоставя на участниците необходимата независимост на процеса на управление, важна възможност да изразяват и защитават собствените си интереси при изпълнението на цялостната работа.

Координацията е за сътрудничество на страните, когато те действат като равни партньори връзка. AE Лунев заяви, че координацията означава, координацията и интеграцията на действия с оглед на най-бързите и най-правилното решение на задачите с най-малко разход на сили, средства и материални активи. Той открои два вида координация: вертикални и хоризонтални.

Вертикална координация - за управление на отношенията, които възникват между по-високата и по-ниско над изпълнителната власт. В този случай връзките на субектите могат да бъдат в организационната връзката (един от тях подчинен на другия), или може да не са в него.

Хоризонтална координация възникне спор между две или повече органи, които са на едни и същи системи организационни ниво на органи.

Литературата също е направена други видове координация: хармонизация, координация йерархични, обект на технологиите, на персонала и др.

Съществуването на координация на административните отношения не само между unsubordinated власти, но също така и между роба потвърждава разнообразието от форми и методи на държавната администрация-MENT, позволява на подчинените органи на изпълнителната власт, за да бъдат напълно независими при изпълнение на административна дейност, тя се координира със координиращ орган.

По този начин, координация - е да се осигури съгласуваност на всички нива на управление, опазване, поддържане и подобряване на устойчиви начини на производство с машини. Целта - установяването на сътрудничество в областта на производствените отдели, ръководителите на професионалисти и намеса избягване и отклонение от зададения режим на работа.

На сегашния етап на развитие на производството, процеса на по-нататъшно разделение на труда в областта на управлението. Това изисква засилване на координацията на дейностите на мениджъри, специалисти и отделни единици система за контрол. Некоординираност - мениджъри не са наясно с работата на другите, да работят в изолация - нарушение на сътрудничество. Координацията се осъществява чрез срещи, лични контакти между лидерите, за хармонизиране на работните планове, графици, правят корекции към тях, свързващ работата между изпълнителите [5, 90].

В блок координация и субординация счита reordinatsiya (пренасочване). Reordinatsiya - поръчка от дъното нагоре.

Ако субординация се характеризира с наличието на властта на най-високо ниво в системата за контрол на сравнително по-ниска, това не означава, че по-ниското ниво, не е разрешено относително по-висока. Отношенията, които могат да възникнат при прилагането на тези правомощия са отношенията reordinatsii.

Най-често срещаният случай - когато управлява обекта съобщава намерението си да подаде молба или, тъй като управителният предприятието е да ги задължава да реагира по определен начин. Освен reordinatsionnye комуникация евентуално реакция към определен управленски въздействия, и може да се случи, независимо от, а не са само информация, както и административен характер.

GV Atamanchuk върнати обратно за управление на отношенията, които се характеризират, по негово мнение, до голяма степен като реакция на долната част на тялото, за да някакъв ефект. Той разграничава два вида оценки: обективни и субективни, които са свързани с мястото на външния им вид и изпълнение.

Цел отзиви показват ниво, дълбочина, усещането за това, обект, който осъществява контрол, ефектът от съставляващите-nents обект на управление, реалната роля на последния в тяхното функциониране и развитие. Липса или непълнота на смисъл и истина на обективна обратна връзка дава възможност да се определи рационалността и ефективността на организацията и дейността на предмета на публичната администрация и да разработи мерки за тяхното увеличение. Субективните обратни характеризират рационалността на себе си, вътрешна организация и дейността на предмета на публичната администрация като цяло, нейните подсистеми, звена и отделни компоненти. Те позволяват да се разбере и оцени това, което се случва в резултат на собствената си дейност, каква е истинската му връзка с по-високо ниво, и така нататък [1, 98].

По този начин, reordinatsiya - е един от организационни и технически форми на човешките взаимодействия, заедно с йерархична структура и координация, води до вертикалната подредбата от дъното нагоре (контролирана, като се вземат организационни мерки, които са необходими, за да отговори на контрол, например, предлага на жалбоподателя отказва да се съобразява със заповед поради незаконосъобразност и т. д.).

Всеки subordina- поради вертикални отношения управление съответства reordinatsionnaya връзка. Чрез reordinatsionnym отношения включват правомощията на държавните органи и местното самоуправление за процедурите по назначаване и на избори и референдуми, публикуването на нормативни актове, определящи реда на дейността на партии, сдружения, контрол върху изпълнението на тези норми и т.н.

Всички тези видове административни отношения са тясно преплетени, с тяхна помощ, елементите на системите за управление на държавната създават определена цялост и единство. Същата изпълнителната власт може да бъде обект на много по отношения на управление.

Позоваването