Нов приятел е по-добре от две стари "студент или професионалист

Кои служители са по-ефективни: старата, с опит, дойде
от съседните предприятия или нови - "лично треньор" и научих?
Този въпрос все още е отворен.
Много компании са фундаментално не наемат хора с опит в конкуренция, а други - купени хедхънтъри търсят от доста специалисти, които работят в една и съща дейност. Плюсове и минуси на двете позиции са ясни: опитен офицер винаги е по-лошо адаптивна, той има собствено мнение по редица професионални въпроси и най-накрая, най-неприятното - тя може да бъде по-компетентен от прекия си ръководител, както и че много малко хора имат на вкус.
От друга страна, един служител без опит е много по-печеливша инвестиция - това е необходимо, за да се научат да се примири с неизбежното първите грешки, а не на факта, че в резултат ще получите това, което искат - перфектен служител за вашия бизнес (педагогика, както знаем, сложно нещо). Може би затова повечето работодатели предпочитат да наемат най-много позиции служители с опит в "3 години". Тяхното отношение към начинаещи, така и работниците "с опит", изразена работодатели на Москва и професионални подбор на персонал.

"Разбирането за това как компанията на съмишленици кръг ефективно не за всеки бизнес"
Повечето клиенти CA се интересуват от затваряне от професионални работни места, които могат бързо да се интегрират в работата и да са печеливши. Оригинали, които вярват в "пътя" и учат служители "от нулата", като правило, кандидатите са сами по себе си - за тях основният критерий за подбор са личните качества. Този подход има своите безспорни предимства: човек, "израснал" в екипа, че е имунизиран от неочаквана грешка, способности и потенциал му е известно, че ръководството. От друга страна, той знае какво може да се очаква и най-важното - екип от служители може да стане идеална етичен и psiholoicheskoy съвместимост и в крайна сметка да бъде по-успешен от няколко специалисти, конкуриращи се помежду си или изпитва известни трудности в общуването.

Петр Galkin, психолог в бюро по труда "Персона"

"Най-добрият служителя никога не престава да се учи и да не се преструваме, да се знае крайната истина на професионалиста"
Нашата компания е била и все още е много активен, и това може да се отрази в кадровата политика. работил не по-малко от сто специалисти, персоналът не надвишава 25 души в рамките на шест години от съществуването на агенцията в него. Това високо въртене поради спецификата на бизнеса и трудностите, които възникват при работа с хора от творческите професии. Въпреки това, днес може да се отбележи, общата тенденция - най-дългата в компанията работят служители, които са най-ученият в този процес, постоянно да подобрят уменията си. Най-добрият служителя - този, който никога не се превръща в специалист, постоянно пребиваващи талантлив и прилежен ученик.

Максим PUTILIN, директор на РА Нетна печалба

"Общ подход не може да бъде - за всяка позиция има своите индивидуални решения"
По мое мнение, работодателят не си струва решаването на проблемите на персонала на компанията си с такава позиция: наемат само професионалисти или непрофесионалисти само с последващо обучение. За всяко от тях трябва да има своето индивидуално решение. Не е старши мениджъри или специалисти без трудов стаж, а "образоват" тяхната компания, твърде малко хора идват на ум. В същото време обикновените служители могат лесно да получат основни умения в този процес, като в същото време се адаптира към отбора и като корпоративни кодекси на поведение, командна верига, основните принципи на отношенията между всички служители.

Zauri Zagashvili, управляващ партньор в "aprgreyd Персонал"