Норми за ремонт планиране

През последното десетилетие, засилената конкуренция в действителност се наблюдава в целия свят. Не толкова отдавна, че е отсъствал в много страни и сектори. Пазарите са защитени и господстващо положение, те са ясно определени. И дори когато съществува конкуренция, тя не е толкова голяма. Засилената конкуренция задържа пряката намеса на правителството и картели.

Норми за ремонт планиране. Определяне на структурата на ремонт цикъл

Ремонт цикъл и времето за обработка периоди mezhosmotrovy

За да се изгради план-график, прекъсване е необходимо да се знае концепция - структура ремонт цикъл - честотата на работа - в определена последователност след определен период от време (ремонт цикъл, обрат, mezhosmotrovy период). Структура ремонт цикъл се определя от неговата продължителност.

Ремонт цикъл TPL - времето между две следващия цикъл и основен ремонт на въведената новото оборудване - времето от входа му основен ремонт.

Mezhosmotrovy зало- през времето между две последователни проверки и планови ремонти.

Обрат време (пробег), т.т. - време между две последователни ремонти (Т-Т, Т-K).

Честотата на ремонта зависи от условията на експлоатация на оборудването (запрашеност, влажност, агресивна среда).

Ремонтни цикъл диаграма на примерна структура за дървообработващата машина:

ако продължителността на време за изпълнение на 8 месеца. период mezhosmotrovogo продължителност 4 месеца, както и продължителността на цикъла ремонт 120 месеца.

Схемата за типични модели ремонт цикъл за фурната е както следва:

по време на продължителността на времето за изпълнение от 12 месеца. и продължителността на цикъла ремонт на 72 месеца. mezhosmotrovy срок от 2 месеца.

Определяне на честотата на ремонти, когато прие операция магазин.

Големината на цикъла ремонт, възстановяване mezhosmotrovogo периоди, изчислени календарно време, въз основа на тройната операция смяна на енергетично оборудване и мрежата, като продължителността на работната смяна 8 часа при 40 часов работен седмица.

По време на проектирането определяне периодичност на ремонти и инспекции в различни смени, получени при умножение на честотата, определена в съответните таблици за ремонтно директория на системата за коефициенти # 946; P # 946; И и # 946; О.

Изчисляването на продължителността на TPL ремонт цикъл с формулата:

където CSM CSM се определя от уравнението = 1; където tSUT - средният брой часове на енергетично оборудване на ден.

Изчисляването на продължителността на Тт на ремонт цикъл с формулата:

където tTABL - продължителността на време за изпълнение в съответствие с директорията на маса в индустрията за определен тип електрически съоръжения.

При изграждането на график прекъсване е необходимо да ценим TPL и Тм са кратни.

Определяне на размера на капиталовите и текущите ремонти, извършвани по време на годината план за единица на електрическо оборудване, в съответствие с формулата:

където DK - време календар за годината 12 месеца

за кранови двигатели

Ако предположим, че планираната продължителност на годината щеше да направи основен ремонт, определяне на броя на текущи ремонти:

nКодът за = DK / TPL = (12 мм / 120 месеца.) - 1 = 1 ремонти

Изчисление на интензивност на труда на планираните дейности за ремонт

При планиране и документиране на ремонт, за създаване на разходите за ремонт възниква проблемът за определяне на приноса на труда на ремонтни работи.

Сложността на ремонтни работи, зависи от сложността и вида на операциите по поправка оборудване. Разнообразие от проектните характеристики на енергетично оборудване трудно да се оцени приноса на труда на ремонтни дейности за всеки модел и вида на оборудването.

За да се улесни планирането и счетоводни ремонти сложност на ремонтираното оборудване се изразява най-общо за всички видове енергия, както и за всички видове ремонти.

Отиди на страница 1, 2

ефективността на производството
показатели за изпълнение. Сред основните цели на общественото развитие икономическата теория се подчертава високата ефективност на икономиката, което е резултат от ограничени ресурси. Необходимо е да се постигне максимална полза от всички ресурси, използвани при минимални разходи. Краят.