Нефинансови мотивация на служителите най-ефективните начини
Въпросите, разгледани в материала: Какво не е мотивацията на служителите? Не-мотивацията на служителите, които работят от различен материал? Какви са начините за нефинансови стимули могат да бъдат използвани в предприятието? Как да се прилагат без мотивация на служителите? Като не-мотивация на служителите в една организация може да бъде вредно? Какво трябва да се направи, за да неимуществени мотивацията на служителите, работещи за компанията?
Според статистиката, повече от половината от хората отхвърлен поради недостатъчна, според тях, заплати. Въпреки това, почти 40%, което също е важно, оставете по други причини. Това е събуждане по телефона и казва, че мотивиране на служителите за постигане на добри резултати в работата на нематериални ресурси е ниска или липсва напълно. Така че нека да погледнем какво не е мотивация и принципи на действие.
Материални и нематериални страни на стимули за служителите: каква е разликата?
За съжаление, значението на степента на интерес към подчинен тяхното изпълнение често се пренебрегва. Din Spittser, в книгата си "Supermotivatsiya" дава следните цифри:
- 50% от хората работят точно това количество работа, която е необходима, за да задържи поста;
- 80% могат да работят по-ефективно, ако желаете.
Всяка организация може бързо да започне да се развива в случай, че ще се създадат условия за стабилно високо ниво на мотивация на служителите за постигане на целите. Как може да се постигне това? Има много известни методи. Те обикновено се разделя на материални и нематериални мотивация.
Материал мотивация (обикновено това е най-скъпият) реализира на първо ниво в основата на пирамидата. Какви са неговите варианти? Нека ги разгледаме.
- Увеличение на заплатите. За съжаление, този метод е неефективно техниката на мотивация. Според статистиката, този метод не действа в продължение на повече от три месеца. В допълнение, той не може да се използва твърде често.
- Премии и бонуси. заплати разделение на главната, постоянен, част и бонуси в зависимост от резултатите от дейността, е полезен инструмент. Така често се направи в областта на търговията или служители в пряк контакт с клиента. Един служител може ясно да се види зависимостта на нивото на цените на заплатата, която насърчава да работят още по-енергично. Обемът на материала мотивация на специалисти може да се определи в зависимост от съществуващите към момента на бизнес проблеми. Парите може да се зарежда за изпълнението на плана за намиране и привличане на купувачи за добро ниво на продажби.
- Социален пакет. Тази техника ще ви позволи да реши два проблема наведнъж: привличане на най-високо квалифицирани и да ги държат във вашата организация. Понякога набор от безплатни екстри включват VHI за работниците и техните семейства, за допълнително пенсионно осигуряване, отстъпки в спортни зали и др.
Резерватът всеки мениджър трябва да бъде подчинена на идеята за мотивация за работа в съответствие с техните изисквания най-малко разходи. Моля, имайте предвид, че много от вас вече са тече отбора си, сега е важно да се преведе този процес по систематичен начин. Това ще ви позволи лесно да запазите финанси, обикновено насочени към бонуса.
Основната система на моралната мотивация - на вниманието на персонала си. Той трябва да разбере, че вие, като лидер, му благодарен. С цел да им се даде възможност да се оцени това, че е необходимо да се направи максимално. Трябва да се гарантира, от една страна, че хората започнаха да се отнасят собствените си интереси и планове с корпоративен. И второ, те се възприемат като важен и пълната част на компанията. Това ще бъде основният им стимул. Активно включване на персонала в живота на организацията - това ще повиши показателите за заетостта.
Не забравяйте, че насърчение и похвала да бъдат чути от всички служители. Въпреки това, нематериален промоция трябва да бъдат насочени предимно към най-доброто. тези, които са най-голямата сделка, постигната висока производителност и така нататък. Това ще увеличи желанието им да постигнат отново отлични резултати.
Фактори нематериална мотивация на служителите
- Силата и конкурентоспособността на организацията. Доброто име на предприятието, е лесно да се насърчават служителите към самостоятелно развитие и подобряване на ефективността на тяхната дейност.
- Наличие на сериозен мениджмънт в цялата фирма. Бъдете изключително внимателни при избора на ръководители на всички отдели на компанията. Само опитен и взискателен мениджър е в състояние да вдъхнови от пример Персоналът на високопроизводителни дейности и по този начин да създаде допълнителна желание за работа. Това се случва, че в основата на отдела се предписва на хора с много опит или достатъчно високи постове. Въпреки това, те не могат да бъдат в състояние да води и нивото на знания, за да бъде равна или подчинен е на по-ниско ниво на умение. Наемането на такъв мениджър, ще попаднете на пълна демотивация силни служители. Това може да стане причина за излизането им от компанията или да намали качеството на работата.
Всички тези фактори са необходими в процеса на доверие на персонала за вас, както и уважение и любов към предприятието като цяло. Те са основно в морално стимулиране.