Мощност л iderstvo влияние

Основната цел на главата е по посока на колективните усилия за постигане на общи цели при всякакви условия. Това се постига чрез силата и влиянието, което мениджър ще бъде в състояние да закупи сред колеги и подчинени.

Обхватът на власт дадено лице се определя от капацитета си в официални и неофициални начини, което обобщава влиянието на повикване. За да бъде успешна, формално, неформално и често, организация мощност е необходима като средство за координиране на усилията на членовете на екипа и поддържане на производството на дисциплина.

Мощност и насоки представени под формата на официална йерархия, проникне цялата организация на всяка система за контрол. Но има и неформална разпределение на власт и влияние в екипа, което понякога води до отклонение на реалния лидер и лидер, различен от формалната структура. Лидер ефективност дейности, определени от степента на неговото влияние върху останалите членове на екипа и на процеса на вземане на решения и ефективността на главата - степента на постигане на общите цели на организацията. Разликата между преднина и официалното управлението мощност се дефинира като обратното на водещите и управление на процеси в отбора. процес на управление на потоците предимно надолу през манипулация и принуда от водещите и развитие отдолу нагоре изключително от добрата воля на хората, признат лидер.

Като правило, мениджъри са в резултат на делегиране на правомощия и отговорност, който се провежда открито и в съответствие със съществуващата йерархия на работни места. Лидерите се дължат на личностните характеристики, и достатъчно прикрити и постепенно, в сравнение с делегиране на правомощия. Ние добавяме, че властта на лидера група може да бъде по-широк от главата, а не ограничени от обхвата на правомощията и структури.

По приблизителна до практическата дефиниция на лидерството се посочва, че тя е в способността да влияе върху индивидите и групите да насочат своите усилия за постигане на определени цели. Заслужава да се отбележи, че това не може да бъде винаги на целите на организацията. Но, според Етичния кодекс на официалната глава на целите на тълкуването не може да бъде, тъй като неговите интереси са интересите на организацията.

Основните елементи на управлението и ръководството на процеса - влияние и власт. Силата се основава на въздействието върху главата на организацията. Влияние - поведението на всяко лице, което прави разлика във възприемането на друг човек на света.

От главата зависи от поведението на служителите, пряко свързани с него, или работят в компанията, като цяло, разпределението на властта и влиянието, отговорност и зависимости извлече две интересни изводи, че мениджърите трябва винаги да помните:

• без инструкции последващи лидер, само защото той има формални правомощия;

• работникът или служителят не е на пряко подчинение на ръководителя на това, то има право да не изпълнява своите инструкции.

В контекста на неефективно сътрудничество с ръководителя на власт и влияние персонал, за да се превърне в главата на единственото средство за лидерство и мениджмънт.

Горните разпоредби са обединени в понятието за зависимост, която опровергава широко разпространеното убеждение, че притежаването на власт предполага възможността да наложи волята си, независимо от желанията, чувствата и способностите на друго лице. Сега тя се признава, че степента на влияние зависи в еднаква степен на личността, които са засегнати, както и на състоянието и възможностите на мениджъра. Истинският абсолютната власт не съществува.

За равномерно във всички отношения, удобно и ефективно съществуване на фирмата и неговите служители трябва да бъдат изпълнени съотношение на зависимостта на два вида, в зависимост от мениджъра и подчинените на базата на главата на подчинените си. Това се нарича съотношението на силите.

Според конвенционалната класификация, органът може да приеме следните форми.

1. Мощност базирани на принуда. Приложенията влияят чрез страх, тъй като основният инструмент. Изпълнител вярва, че влиянията могат да бъдат наказани по начин, който ще попречи на удовлетвореността на нужда или да причинят неприятности.

В днешния свят, много хора имат силен страх от загуба на заетост, доходи и уважение от страна на другите. Ето защо, много мениджъри имат влияние чрез страх, намеквайки за уволнение, лишаване от офис, понижаване, и така нататък.

Практиката показва, че се прибягва до страхуват ефективно, ако се предлагат конкретни мерки, за да се избегнат проблеми. Друг практически извод е, че лидерите на зависимостта на вътрешния персонал, клиенти, банки, правителствени агенции и други структури са по-податливи на влиянието, поради страха от подчинените си. В допълнение, влиянието чрез страх понякога е скъпо да се създаде система за ефективен мониторинг, който все още не предоставя адекватна производителност и качество на продукта. Като цяло влияние чрез страх трябва да се избягва, тъй като разрушава доверието и приятелска атмосфера в организацията, която може да доведе до разпадането на групата.

Дистанционни Форекс курсове - е прекрасна, за да се подготви за успешна работа на форекс пазара!

2. Power-базирани възнаграждение. Ефект чрез положителен армировка. Изпълнител смята, че оказва влияние може да задоволи нуждата или да доставя удоволствие и радост.

Обещанието за награда - един от най-старите и най-ефективните начини за влияние върху хора, за да се постигне обща или свои собствени цели. Тъй като нуждите на всеки са уникални, както и оценката на обезщетение варира от човек на човек и от ситуация на ситуация, в AI-стои на едно и също лице. Изпълнителят трябва да бъде предоставено такова обезщетение, което би било адекватно консенсус за въздействие. Тази стойност - основното предимство на тази форма на енергия. Тя може да се засили чрез периодични лични услуги, което води до други чувство за дълг.

Основният проблем в тази област е правилното определение от стойността на предложената заплата за конкретната художникът и селекция от възможности да го предлагат награда, тъй като на практика на главата има много ограничения, засягащи въпроса за възнагражденията. Ограничения, определени от размера на финансови и други ресурси на фирмената политика, трудови отношения, отношения в екипа.

3. Силата на пример. Ефект чрез харизма. характеристики поведение и черти, които засягат толкова привлекателни за художника, че иска да бъде същата като влияния.

Charisma - е сила, а не изградена върху логиката или традиция, но от силата на лични качества и лидерски способности. Харизматичното влияние се определя чрез идентифициране на художника с лидера или привличане към него, както и необходимостта от изпълнителната власт за принадлежност и уважение. Charisma -N Използвайки напълно лично влияние. По мнението на художник отношенията си с лидера построен при равни условия, те имат много общи неща; и певица се надява, че представянето ще го накара да изглежда като лидер или да го уважавам. Най-често срещаните характеристики на тези харизми.

• Обменът на енергия. Изглежда, че човек излъчва енергия и презареди своята заобикаляща.

• Независимостта на характера. В стремежа си за благополучие и уважение към тези хора не разчитат на другите.

• Добри риторични умения, способност за междуличностно общуване.

• Възприемане на възхищение от неговата личност.

• за достоен и уверено поведение. Монтаж и винаги контролира ситуацията.

4. Експертна власт (за справка). Влияние чрез разумна вяра. Изпълнител вярва, че има опит влияния, които ще задоволят нуждата.

Знаейки цялостна компетентност по тези въпроси, които засягат, изпълнител отговаря на неговите изисквания, не се колебайте, а не с акцент върху личната оценка (харесват или не харесват) експерт. В този случай, не се изисква официална делегация на власт.

Според практическите наблюдения на присъствието на експерт орган за главата не е задължително да се дължи на няколко причини.

• Персоналът ще бъде с голямо уважение към мениджъра, който се обръща към тях за съвет и да го приема с благодарност.

• безспорно експерт мощност може да създаде пасивност и невнимание към въпроса от страна на подчинените си и чувство на гордост и непогрешимост в главата.

• Експертна власт начело наистина съществува само в много малки отбори с един или два вида производствена дейност, тъй като стане почти невъзможно в голям мащаб експерт във всички области.

5. Традиционен власт. Изпълнител вярва, че влиянията имат право да дава заповеди и дълга си - да му се подчинява, като традиция учи, че подаването води до удовлетворяване на потребности. Този орган е ефективен, когато е налице силна и добре изградена йерархия на властта в организацията. Ръководител управлява около въз основа на официална цел, по силата на традицията на това управление. Той има право да дава заповеди, и може да се разчита на тяхната ефективност. Въпреки това, ефективността на изпълнение на поръчката зависи от два фактора: служител желанията качествено изпълнение на поръчките се дължи на отделните мотиви и цели, както и наличието или отсъствието на други форми на власт в началото на която ще бъдат подкрепени от традиционните власти и ще увеличат ефективността си (без да се включват влиянието чрез страх).

Горното е за силата и влиянието прави възможно да се формулира концепцията на властта в официалната организация.

1. Извършване на функции (отговорности) предполага определено ниво на мощност, в които тяхната работа ще бъдат най-ефективни.

2. На някакво ниво, служителят поема отговорностите и да ги изпълняваме в рамките на отношенията, установени на това ниво. Той може да поиска главата на заповедите и инструкциите и да дава заповеди и инструкции на своите подчинени. Той си сътрудничи с колегите си и да получите помощ от тях.

3. установените отношения налагат отговорност определящи правата и правомощията и определят отчетност.

4. Тези правомощия и органи позволяват да се контролира ресурсите на организацията.