Мобилизиране на управление или как да се промени положението на 5

S. Churjumov,
Директор на Центъра за мобилизиране на консултиране "Orgstrim"

На първо място, умен човек управлява под негово влияние друг. След това към тях се присъедини още един. Те бяха три, но те не спорят помежду си, тъй като всички решения се вземат само един. Това ги прави силни, и нещата вървяха добре. Когато го видях, от друга, който взема решенията на човека, дойде да се поклони на някои от тях. По този начин, той се превръща в лидер на групата.

Когато хората стават много и че е невъзможно да ги владее сам с него, той разделя хората и поверено да управлява част от най-близкия си приятел, а от друга страна - на втория, също изпитва в беда половинка. И той беше единственият Управление на две, както и когато те само три са били.

И в началото всичко беше наред, но след това започнаха проблемите. В крайна сметка, най-близкият му приятел не е лидер, той е човек с нежен и невинен. Той в никакъв случай не е в състояние да се подложат на нейното влияние на други хора. Подчинените му се разхлабват, те постоянно се караме кой какво ще прави и дали трябва да се направи най-малко. След това те се карали, бизнеса си отиде лошо, и хората започнаха да си тръгне. Друг доверен спътник, а напротив, бързо покорена нейния народ. Неговата група винаги е била процедурата, хората го слушаха и го спазват. И един ден, той отказа да се представи на прекия си ръководител. "Кой си ти?" - каза той. След това голяма група от тях се счупи. Единият от мъжете остана с първият лидер, а другата част отидох, за да получите нова. И те започнаха да се бият, защото те са имали нещо да споделите.

Заснет от серията "Бригада"

Ръководител на скалата се определя от броя на лидерите, което то може под негово влияние. Ако успее да покори само послушни хора, неговото ниво - една малка група. И ако той може да събира по-ярка индивидуалност и да запази своята орбита силни лидери, той ще бъде в състояние да управлява голям екип, които са в състояние да реши мащабни проблеми.

Трябва да се каже, че лидерите - всички контингент трудно да се контролира, например, поради следните причини:

Първо, лидерите на намалено ниво на лоялност към работодателя. Лидерите на търсенето на пазара на труда. В допълнение, лидерите, фокусирани върху кариерата си. Ако водачът вижда, че останах твърде дълго и е престанал да се развива, тя не го чакам да не обръщат внимание "ловци на глави", и той започва активно да търсят работа, с добра перспектива.

На второ място, на лидерите на различни самостоятелно мислене. Лидерите трябва да бъдат убедени. Разбира се, те могат да неохотно се подчиняват неразбираем ред, но след това не ги очаквате да ревност в представянето си. По-скоро те не само ще забави себе си, но и да посее съмнение в отбора.

На трето място, лидери са нарушители. Лидерите им е трудно да се ангажира в рутина. Техните енергия изходни изисквания. Ако им граница, те могат да svoevolnichat. Техните инициативи в много дразнещо. Лидерите на живота, трябва да бъдат постоянно преодоляване, или че се отегчават и да отидат там, където има изключително постижение.

Четвърто, лидери са склонни да доминират. Лидерите инстинктивно потискат съперника си. Те се стремят да напусне последната дума. Лидерите искат да бъдат в състояние да повлияе на вземането на стратегически решения, на поведението на хората в бизнес процесите. Те са основен източник на напрежение в отбора.

Пето, бъдете внимателни, когато се отхвърля лидери. Да бъдеш изгонен, те често се опитват да опетнят лидерство на компанията в очите на бизнес общността. В допълнение, се премести в нова работа, лидерите надминали не само на "своите хора", но също така привличат най-добрите служители, отколкото голи цели области на работа.

В резултат на всичко това не е рядко доброволно изселване или активно извличане от лидерите на фирмата в мастните години. Във времена на просперитет лидерски потенциал екип за управление пада надолу.

От друга страна, лидерите са живителната сила на бизнеса сила. И ако няма основателни причини за това:

• Лидерът поема отговорност в критични ситуации
• Лидерът на екипа мобилизира за решаване на сложни проблеми
• Лидер надежден при екстремни условия

• Лидери - е мощно оръжие, но се отнасят към нея внимателно, защото, когато Увреждането може да избухне в ръцете си.
• Лидерите трябва да се превърне в опора на главата на екипа на мобилизация за решаване на сложни проблеми и вярвания на заинтересованите страни за подпомагане на компанията в трудна ситуация.
• Кой е освободен от лидерите или техните несръчни действия ги караха в опозиция, той остава в издръжка на компанията в лицето на предстоящите изпитания.

Ние се върнете към посветените в част №4 на тази статия на тема управление на лоялността на екипа на фирмата-работодател. Странното е достатъчно, много изпълнителни директори на големи компании не мислят за него: "Ние плащаме много пари и да изберете най-добрия. Отхвърляне тях - ще наемат други ". Наистина, след това, всеки предприемач, който, след като успя да създаде един успешен бизнес, може да до края на живота да се помисли печалби, разточителен начин на живот и спи добре, ако ситуацията в икономиката винаги е била стабилна, ако пазарната ситуация винаги е подкрепяла. Основното нещо - да се отърве от лидерите, които започнаха на която лежеше в най-трудните периоди на образуване на дружеството. Но времената се менят, а сега отношенията с приятели и колеги вчера започват да тежат. Оказва се, че те са в състояние да развалят здрави нерви и да се създаде проблемите, описани по-горе. Как могат да се съгласуват и толерира своите лудории? И да се страхуваме, ако на входа е опашка от тези, които желаят да кандидатстват за работа, купувачите в борбата помете доставчиците на рафтовете за продукти и ресурси предлагат най-добрите условия надпреварвали помежду си? При тези обстоятелства, лоялност към темата като цяло и по-специално лидери, не е от значение.

Но, за съжаление, ние живеем в ерата на непредвидими промени, а веднъж дори и най-внимателни, най-разумните, най-далновидните мениджър наред и се озовава инча галоши. Грешки в бизнес буквално скъпи. Всичко беше толкова добре вчера, но днес всичко е толкова лошо, че изглежда има къде. Няма значение причината, поради която фирмата са имали проблеми: световната финансова криза, пазарните неуспехи, нелоялната конкуренция, персонални промени в ръководството на местните власти, или нещо друго. Всеки се опитва да стои далеч от най-губещите. Съотношението на заинтересованите страни на компанията и нейното ръководство изведнъж се променя. Клиентът вече не е в бързаме да направят поръчките си, а по-отпусне аванс - не е сигурно, че ще бъде в състояние да изпълни задълженията си. Доставчик изисква 100% предплащане - той се съмнява, че някога ще платите за стоката си. Банката отказва да отпускат заеми на текущата дейност, освен това, че трябва спешно да изплати заеми по-рано. Персоналът на фирмата се захранва от слухове за още един ужасен един, а в паника започва да търси нова работа. Повечето специалисти са търсени, те отиват на първо място. Акционерите са започнали да поиска доклад от ръководителя на всяка стъпка и проверете информацията за сделки. Те го подозират за недобросъвестност, не вярват в способността си бързо да възстановят положението и да се подготвят за замяна. Смяна на първия човек, като правило, само влошава ситуацията, тъй като ситуацията нов човек не знае какво да очаква от хората в екипа, не знам, заинтересованите страни не са използвани, за да го и не се доверявате. С една дума, без значение къде се хвърлят - навсякъде клин.

И така умира днес повечето компании. Внезапно и безвъзвратно. Заедно с тях, умират капитал от основателите, инвеститори и кредитори, и репутацията на загубеняк преследва лидер в продължение на много години по-късно. Но това не винаги е така. Някои фирми са с дълъг живот, да растат бързо и излезе с летящ цветове от каквито и да било проблеми, като се обръща всяка нова криза в своя полза. И това не е така, защото техните лидери има дарбата гений далновидност. И така, че когато часът на тестване, висшето ръководство и административен персонал, ръководители на отдели и подразделения, основни и водещи експерти, квалифицирани работници и помощен персонал демонстрират твърдост, преданост и лоялност към фирмата работодател, въпреки премахването на бонусите, задържане и намаление ниво на заплати и липсата на всякаква гаранция, че всичко е някога ще свърши добре. Виждайки такава преданост в бъдещето на компанията започват да вярват, заинтересовани страни. В крайна сметка, ако хората не бягат - така здраво, докато умиращите, ако не и деморализирани от екипа за управление - по този начин, борбата за спасението на бизнеса все още е в ход, ако главата е пълен с енергия - тогава той вижда изход! Така че може би е по-добре да им помогне да се преодолее кризата? В крайна сметка, че единственият начин да се поддържа не само, но и да увеличат капитала си. Живо кон струва много повече мъртъв!