Mail трябва да бъде финансов супермаркет

- И каква е формулата за успех?

Денис Chuyko: Това е проста: един успешен пощенски оператор в областта на финансовите услуги следва да се съсредоточи върху маса сегмент - продажбите на простите финансови продукти, тъй като продажбата на комплексни продукти - проблем на специализирани финансови институции, а не имейл. Възползвайте се от сътрудничество с Mail е, че финансовите институции не е необходимо да се създаде комплекс, подробен мрежа от офиси. Те вече са да има имейл. Ето защо адрес в чужбина и банки, свързани с тях са постигнали огромни успехи - и от гледна точка на капитализация, и мащаба на операциите и оборот.

- Как започва нова проекта?

- Той винаги е бил?

- И все пак, защо тези проекти, които в момента се предлагат на пазара, не са били продавани директно на имейла, т.е. без посредници?

2 милиарда - по следния начин.

Защо сътрудничество с електронна поща може да бъде забавно към банки и други финансови институции? Тъй като те ще бъдат в състояние да влезете в пощенската инфраструктура и гражданите ще имат възможност да получите точно техните услуги в конкурентна среда, разбира се, когато не е съществувал преди.

Всички брилянтен - просто

- Как точно ще бъде взаимодействието между финансовите институции и "почти България"?

Бихме искали да се справи в допълнение към изпълнението на проекта активно участие много финансови институции, тъй като това е един много амбициозен проект за развитие на търговията на дребно финансов пазар в България. Искаме банките не само да разпространяват своите продукти, но също така са сред акционерите на новата система биха могли да участват в разработването на проекта и по-специално, и на пазара като цяло.

Пропускане към един нов свят

- И все пак, всички банки, финанси дружества, взаимни фондове и други финансови институции, които вече присъстват на българския пазар, очевидно, няма да могат да участват в проекта. Какви са критериите за избор на участниците?

- Кога ще бъдат организирани първите състезания?

Денис Chuiko: След това, когато те формират само себе си, за условията, реда и технологии система. Мисля, че до края на тази година там ще бъде обявен конкурс.

- Очевидно е, че пощите са необходими допълнителни инвестиции, които са свързани с въвеждането на нови финансови продукти и услуги. Независимо дали приема в този случай, "колективна" инвестиции в развитието и техническото оборудване на мрежата от пощенски станции, обучение на пощенските работници? За какво размерът на сумите? Кой ще бъде притежател на тези ресурси? На това, което те ще бъдат насочени на първо място?

От цел за създаване на "адаптер" модел, който ще действа като финансов супермаркет, на първо място, ние се инвестира - "Юнайтед пощенска корпорация" - както на създателите на проекта, а също така се очаква инвестиции от финансови институции, които искат да се присъединят към проекта като акционери. Никоя друга инвестиция няма.

- Каква е връзката ще бъде между финансовите институции - акционерите на проекта и участниците?

Денис Chuiko: Връзки няма да има такива. Това е паралелен процес: ако искате да инвестирате - участва като акционер ще получи дивиденти. И от гледна точка на тези, които спечели конкурса, също има директна връзка на. Тъй като това не е фактът, че ако сте акционер, вие ще бъдете в състояние да предложи най-добрите условия на финансови продукти и услуги. Привилегированите акционери не могат да бъдат, защото на търга - това състезание.

- Лицето трябва да получи финансова услуга, където днес тя не може да получава. Или в по-широк обхват, или в най-добрите условия ... Така че, ако разбирам правилно, а след това, от една страна, ние говорим за това как да се направи услуга на разположение на обществеността, а от друга - за развитието на пазара на финансовите услуги?

Денис Chuiko: Да, абсолютно.

За цялата страна

- Ако става дума за решаване на подобен проблем от национално значение, тъй като наличието на финансови услуги за населението, от тази гледна точка, независимо дали е проект на програмите за регионално развитие приоритетни?

Денис Chuiko "адаптер" работи навсякъде. Ние не планираме добре, са спечелили търгове за конкретни банки в някои региони. Ние искаме това да се случва в цялата страна. Един продукт - една банка обслужва цялата страна. И ние абсолютно не е от значение това, което броят на клонове в банката. Ние абсолютно не ме интересува какво е банката по отношение на териториалното разпределение на страната. И ако той е стабилен, ако тя е в състояние да даде най-добрите условия, ако има определен ресурс за тази цел и познати на пазара, това няма значение, той има клонова мрежа или не. Това е точно това, което е основната полза на сътрудничеството с пощата.

Денис Chuyko: Вярвам, че изборът в този случай трябва да бъде направено в полза на не една, а чифт региони: една от основните развитите региони и в региона без развита финансова инфраструктура. Този втори регион не е задължително да е лошо. Това може да бъде нефт или газ регион, който просто не разполагат с необходимата инфраструктура и услуги в населените места, които ще организират.