Магазин магазин комплекс мащабна реорганизация на "Силови машини" - Управление на производство
Един от най-важните събития в "силата машини" на живота в текущата година ще бъде реорганизация мащабна, което предполага, синдикалните магазините в промишлени комплекси. Че това е било предмет срещата генералният директор Роман Филипов компания с ръководителите на индустриални и технологични услуги.
Благодаря Прес-служба на АД "Силови машини" за предоставяне на този материал.
Реформа е необходима и важна
И така, какво се е променило? Очаквайте преструктуриране включва обединяването на растения LMZ и "Turboatomgaza" в комплексите. Целта - да се намали нивото на правителството, и в резултат - по-добро управление.
- Промяна на структурата ще се повиши ефективността на взаимодействие на разделения, за да се оптимизира разходите, - каза генералният директор на "Силови машини" Роман Филипов. - Ще бъде изградена единна система от ценности, обща система от стимули, които имат положително въздействие върху качеството на изпълнение на договорните задължения.
Реформа в крайна сметка, предназначена за външно въздействие: подобряване на ефективността на бизнес процесите трябва да насърчат развитието на компанията, което го прави по-привлекателни за клиентите.
опитно
- Консолидация е намалил нивата на правителството, са били премахнати дублиращи се функции - похвали главата на сложните турбинни лопатки Владимир Сур. - Смятам, че има потенциал за по-нататъшно подобряване на ефективността на сайта.
- # 8202; по-бързо предаване на информация от ръководителите на служителите: пряк диалог "служител - роб", липсата на изкривяване на информацията
- # 8202; Опростяването на взаимодействие между свързващите работилници
Форматът на обсъждане
- За да не се наруши установения процес, ние се съгласихме на първия етап не се променя системата на предварително производство, - главата на техническото управление LMZ Майкъл Tyukhtyaev.
Успоредно с това се обсъжда необходимостта да се засили ролята на вътрешния приемане - се дължи на факта, че след консолидацията на дейността на полеви единици регулатори за управление ще растат в буквалния смисъл на думата.
Друг важен момент - кой ще реши много технически и технологични проблеми? Предишен опит е показал, асоциации: създаване техническо управление в рамките на всяка единица - е неефективна. За въпрос "Електросила" е решен, както следва: във всеки комплекс има технически отдел обучение.
- И така, имаме две фабрики работят по различни начини. По мое мнение, това е погрешно - каза Роман Филипов. - Контрол принцип трябва да бъде един и същ. Да, всяко растение има своите специфики, история. Но аз съм повече от убеден, че трябва да има единен подход към управлението.
По-малко мениджъри - по-висока управляемост
Важен резултат от прехода към новата структура ще бъде да се намали броят на управленските нива. Днес, на отделните служби могат да бъдат до шест или седем висши служители, че не само забавя потока на информация, но често го нарушава.
- LMZ структура на нейното разклонение прилича чип - похвали Роман Петрович. - Голяма част от магазините, обширна сътрудничество между службите на всички етапи на планиране и координация, необходими лидери взаимодействие ...
Реформата намали броя на управленските нива 6-4: главата на комплекса - главен раздел - майстор - работник.
- Основната Очакването е, че лидерите ще бъдат по-близо до работниците, съответно, информация за реалната ситуация, на съществуващите проблеми ще дойдат по-бързо и имат първа ръка - каза ръководителят на компанията. - Може да се обърнете към положителния опит на "Северстал", което, когато се комбинира големи групи (до 4000) чрез намаляване на нивата на управление, постигнати невероятни резултати, по-добър контакт с персонала, по-малко ненужни срещи.
включва всички
Организацията на работата по новите правила ще бъдат включени не само идеологията на реформи - лидерите на индустриални и технологични услуги, но всеки служител.
- Реорганизацията ще направи някои промени в начина на утвърдена работа, и аз ви, колеги, да зададете най-балансиран и отговорен подход към този въпрос - Роман Филипов адресирано до участниците в срещата. - Нашата цел - да направи процеса на комбиниране на комплекси като открита, ясна и безболезнено за служителите. Какво рискове виждаме? Има слухове, че в работната сила и липсата на разбиране за това какво всичко е направено. Основната причина е липсата на ясна, ясна комуникация. Уверете се, че тя - мениджърите на задачата.