Лидерски и енергийни концепции, общи и разлики

Студенти, докторанти, млади учени, които използват базата от знания в техните проучвания и работи, ще бъда много благодарен.

От древни времена до наши дни интересът към тази тема не намалява. Проблемът за лидерството в управлението на организацията е проучена обстойно за повече от 50 години. В момента лекари и теоретици на наличната информация за повече от няколко десетки хиляди независими изследвания само за посочения период. Въпреки това, до този момент не да формулира общи недвусмислени критерии за определяне на ефективни и неефективни лидери. Дори и като широко разпространена терминология и често е обект на съмнения и критики относно коректността и законосъобразността на неговото използване. Човек би могъл дори да се твърди, че определенията на лидерство колкото и хората, които участват в изследването на този въпрос.

Въпреки това, концепцията за лидерство и власт, обикновено се разглеждат като взаимозависими и взаимно проникващи.

Под ръководството най-често се отнася до способността да накара хората да се постигне конкретни цели. Това означава, че в бъдеще под ръководството ще разберем характеристиките, присъщи на личността, което му позволява да влияе върху поведението на другите за постигане на целите си.

Терминът "сила" се тълкува много широко. Само в съвременната политическа наука, следните концепции и подходи за справяне с мощност: биологични, антропологични, психологически, социологически и философски. Всеки от тях има свои собствени насоки в научните изследвания, които използват собствени дефиниции.

Wiatr Д. изследовател отбелязва, че общото определение на властта трябва да включва следните елементи:

на власт отношения трябва да са най-малко двама партньори, както и тези партньори могат да бъдат както отделни граждани и групи от граждани;

поръчате предмет на власт, т.е. изразяването на волята им във връзка с обекта на власт се придружава от налагането на санкции в случай на неподчинение на волята, изразена по този начин;

подаване, над които се упражнява власт, този, който го носи, т.е. подчинение на заповедите на органите на обекта;

трябва да бъде обществени норми, установяващи, че той е поръчал (предмет на власт) имат право на това, както и този, когото тези поръчки са свързани с (обект на мощност), е длъжен да му се подчинява.

Само при наличието на четирите елемента, необходими за появата на връзки с обществеността, можем да говорим за силата на и спазват тези отношения в най-различни ситуации: в семейството, на работа, в армията, в училище и т.н.

Въпрос 2. Основна теория на лидерството.

Да разгледаме основните лидерски теории да обяснят феномена на влиянието на някои хора за поведението на другите в съвременните организации.

Според тези теории, той обосновава в списъка на най-често срещаните характеристики (качества), което е характерно за ефективни лидери, и което го отличава от тези, които той води. Като пример за такива теории даде теория Р. Stogdilla където се разпределят тези качества:

физически качества - активен, енергичен, здрав, силен;

интелектуални качества - интелигентност, способността да се вземе правилното решение, интуиция, творчество;

капацитет - контакт, улесняване на комуникацията в такт, дипломация.

Добре известен типология на хората по отношение на електрозахранването Бъртранд Ръсел, който също се основава на лични качества. Според тази типология, всички хора могат да бъдат разделени в 4 групи:

хора, които имат определящите черти като упоритост в постигането на целите, самоувереност, решителност, и открито показват желанието си за власт;

хора с срамежливост, склонност към подчини другите, неувереност в собствените сили и възможности;

хората се държат ситуативно: в някои случаи, като се стреми към властта, а в други - да покори други;

хора, които имат смелостта да се откаже подчинение на други хора, които не искат да командват, стремейки се да се измъкне от политиката и да не участват в него. Те търсят и да намерят собствените сили на приложението в областта на науката, изкуството, творчеството.

Съсредоточете се върху проблемите на ефективни учебни поведения; и определяне на поведението на лидера се основава на две основни характеристики:

Поведение, главно ориентирани начин за създаване на удовлетвореност от работата между служителите и тяхното развитие.

Поведение, фокусирано изключително върху изпълнението на производствените задачи на всяка цена.

Поведение, фокусирани върху успешното решаване на технологични проблеми при създаването на удовлетвореност от работата между служителите и тяхното развитие, обикновено придружени с по-високи темпове на работа, дисциплина и нисък оборот в сравнение с тези единици, които се управляват от лидери, които пренебрегват тези въпроси.

лидерско поведение власт

Тук на първо място трябва да споменем работата на Ф. Фидлер. Той predlolozhil, че ефективността на групата ще зависи от следните фактори: първо, как избрания стил ръководството взема предвид особеностите на работниците и служителите, и второ, от това, което способности лидер да повлияе на тяхното поведение.

След изучаване на поведението на лидера, и нейната ефективност в различни ситуации, Ф. Фидлер стигнах до заключението, че един ефективен лидер трябва да докаже, че последователно една или друга стил на управление (в зависимост от това, което се изисква в определена ситуация).

Fiedler идентифицирани три групи фактори, които влияят на ефективността на главата и цялата единица:

Управителят на взаимоотношения с подчинените (степен на сигурност на техните отношения, взаимно уважение);

Естеството на трудовото законодателство.

Възможността да повлияе върху главата на подчинен работата чрез селекция, промоция и развитие на персонала.

Съответно Ф. Фидлер предложи два основни начина за повишаване на ефективността на управление на дейността:

адаптира лидерството до ситуация (чрез набиране, обучение и преквалификация, както и стимули).

Наскоро един цял нов набор от лидерски теории, включително специален разпределението получи теория на харизматични качества на лидери. Правени са опити да се формулира качеството на лидери, които им дават в очите на тези, които те водят, ореол специално значение, уникалност и магнетизъм, което дава възможност плъзнете хората. Ние наричаме някои от тези качества:

почти пълна увереност в своята преценка и способности;

способността да вижда бъдещето по-добре от останалите;

способност да вдъхновява другите с идеята си, умело обяснява и убедителни;

преданост към идеята, желанието да поемат рискове и да поемат отговорност;

Установено е, че тези, които следват лидери, които притежават харизматични качества, висока мотивация, способност да работи с ентусиазъм и да се постигне отлични резултати.

То включва партньорства "съучастници" отношенията ръководители и подчинени:

редовни срещи с ръководителя на подчинените си;

откритост в отношенията между лидера и подчинените;

участието на подчинените си в разработването и приемането на организационни решения;

делегиране на главата на редица подчинен орган;

участие на обикновените работници в условията на планиране и изпълнение;

създаване microgroups с право самостоятелно да разработят и предложат идеи за решаване на проблемите и техните решения.

Концепцията на лидерски стил (или стилове на лидерство) е въведена през 30-те години на XX век Kurtom Levinym. Той също така формулира трите основни стилове на лидерство.

Демократическата (колективна) - въз основа на факта, че главата се децентрализира властта си управление. Вземането на решение, той ще се консултира с подчинените, които получават възможност да участват във вземането на решения. Подчинените получават достатъчно информация за перспективите на тяхната работа. Широко се практикува делегиране на функции и правомощия. Инициативата е силно стимулирани.

Либерални (толерантен, анархичен) - се характеризира с минимална намеса в работата на главата на подчинените. Обикновено, той позволява всичко на случайността, реагирайки само когато е под натиск или отдолу или отгоре.

Ефективност на различни лидерски стилове, определени от техните предимства и недостатъци, в зависимост от конкретната ситуация. Въз основа на това, Ф. Фидлер въвежда концепцията за "ситуационен" лидерски стил, който е най-ефективен.

Тя осигурява точност и ефективност на контрола;

създава видимо единство на управленските действия за постигане на тези цели;

свежда до минимум времето на вземане на решения в малки организации осигуряване на бърза реакция към променящите се условия;

Тя не изисква никакви материални разходи;

в "младите", наскоро създадена, което позволява на предприятията успешно (по-бързо), за да се справят с трудностите на формиране и така нататък.

потискане на инициативността и творческите изпълнители;

Липсата на ефективни стимули за труд;

тромава система за контрол;

в големи организации - апарат obyurokrachivanie контрол;

ниска удовлетвореност изпълнители с тяхната работа;

висока степен на зависимост на групата от постоянна главата на силен натиск и така нататък.

Демократическата стил ви позволява да:

поемане на инициативата за насърчаване, за да разкрие творческия потенциал на художници;

успешно решава иновативни, нестандартни задачи;

ефективно използване на материалите и договорни стимули за работа;

включително психологически механизми на мотивация;

повишаване на удовлетвореността на художници с тяхната работа;

създаване на благоприятен психологически климат в екипа, и т.н.

Съответно, демократичен стил може да се прилага успешно при следните условия:

стабилна, добре установена колективно;

висококвалифицирани работници;

наличието на активен, инициатива, извън мисленето кутия и съществуващи служителите;

не-екстремни условия на работа;

възможност за тежки материални разходи.

Най-пълен класификацията на източниците и формите на власт, предложени от H. Hekhauzenom.

Мощност обезщетение. Неговата сила се определя от очакването на обекта на власт, степента, до която предприятието е в състояние да отговаря на едно от неговите (обект) мотиви, както и дали пациентът ще постави този удовлетворение в зависимост от желаното поведение за него обект на властта. Силата на възнаграждение е един от най-ефективните в управлението на човешкото поведение.

принудителна сила. Определя се от очакването, от страна на обекта на действието, в което обектът е в състояние да го накаже, че не са съгласни с действията си, чувство на неудовлетвореност от мотив и как темата ще направи недоволство мотив зависи от нежелано поведение на обекта на властта. Принудата е, че пространството на възможните действия на правителството на обекта в резултат на заплахата от наказание е стеснен. Това е най-често използваният източник на енергия.

Регулаторните органи. Предметът на власт има право да следи за спазването на определени правила на поведение и, ако е необходимо, за да настояват за тях. Да бъдеш в йерархията на властовите отношения означава официалната позиция на властите и медиите непременно подчинени на правилата и нормите на обекта на властта.

стандартна мощност. Въз основа на идентификацията на обекта с предмета и желанието да бъде обект сходен с предмета на власт на различни параметри и характеристики (бази могат да бъдат различни - лични и психологически, професионални и етични и т.н.).

Мощност експерт. Силата му зависи от стойността, приписана на предмета на властта от страна на обекта на специални знания и умения в рамките на въпросното поведение.

Информация власт. Присъствието му може да се говори в случая, когато обектът разполага с информация, която може да се направи обект на властта, за да видите последствията от поведението си в нова светлина.

Основният постулат на властта - зависимостта. Зависимост се увеличава, когато средствата, които контролирате, са важни, ограничени и незаменими.

За други зависят от вас, трябва да разполагат с необходимите ресурси и възможностите, които представляват интерес за тях. Зависимост създава притежание само на ресурсите и възможностите, които другите се възприемат като оскъдна. Колкото по-малко възможност за намиране на ресурси, достъпни за Вас и ценности замяна, толкова повече мощност в сравнение с други хора, които дават те притежават.

Възможно е да се направи разграничение три основни източник на енергия:

получаване на официалната власт, при условие, че организационната структура (началник на отдел, ръководител на проекта);

сила, която дава определени личностни черти (например, харизматични качества);

сила, която дава знания (например, овладяване на изкуството на представяне може значително да повиши положителното въздействие на говорителя на публиката).

За да постигнат целите си, са хора с власт да използват следните основни техники (тактически начини за захранване):

убеждение (използването на цифри, факти, внимателно обмислени представяне на идеи и материали);

приятелско отношение (създаване на благоприятна атмосфера, проява на приятелство, преди те ще се обърнат към лицето, което иска);

коалиционните усилия (съюза да получат подкрепата на други хора);

споразумение (използването на преговори за постигане на споразумение и да получите желаните резултати);

изискването да се съобразяват с установените правила (напомняне на инструкциите, поръчки, направени по-рано заповеди и решения);

прилагането на санкции (използването на дисциплинарни мерки и системи за възнаграждение).

Използвайки силата, свързана с редица етични въпроси, без които е невъзможно да се изгради едно цивилизовано гражданско общество. Нека разгледаме накратко някои от тях.

Всяко лице, което има силата, има възможности да се използват в ръцете си възможността за постигане на собствените си егоистични цели. И така, много хора използват този шанс. Всичко това се проявява като умерено използване на официалните правомощия, за лични цели, както и в обществените прояви на корупция. Освен това, в момента начело на такъв модел на поведение се възприема като определена "норма". Ето защо, човек, който пое кормилото на моменти принудени да оправдае очакванията на съществуващите колеги и подчинени.

В допълнение, достъпът до властта открива перспективи за да го използва за психологическа компенсация въз основа на незадоволени потребности, което води до разрушителни последствия, като например:

чувство за незначителност (нуждата от самочувствие) се заменя със усещане за уникалност;

чувство на слабост (нуждата от сигурност и самочувствие) се компенсира от чувството за която притежава по-висока мощност;

чувство за посредственост (необходимостта от себеактуализация) заглушен чувство за притежаване високи способности;

чувство за интелектуална неадекватност (нуждата от самочувствие и себеактуализация) компенсира от чувство за интелектуално превъзходство и компетентност.

В резултат на това, последствията за организацията могат да бъдат опустошителни:

загуба на репутация на компанията, а оттам и до загуба на клиенти;

загуба на легитимност (priznavaemosti състояние, обществото като цяло), който може да унищожи почти организацията.

Поставен Allbest.ru

Подобни документи

Концепцията и основните характеристики на лидерството - управление на взаимоотношенията между лидер и последователи основават на ефективна комбинация от различни източници на енергия. Подходи за изследване на лидерството. Лидерски стилове. За разлика мениджър Лидер.

В основата и същността на лидерството, тя се различава от управлението. Подходи за изследване на лидерски умения, проучване на въздействието на словото им в избора на управление стил на организацията. Ръководител на поведение към подчинените си. Форми на властта и влиянието му.

Ключови определение и подходи за определяне на ефективното лидерство. Стилове на лидерство теория лидерски умения, за ситуацията лидерство, разграничението между ролята на лидер и ръководител, интуиция като лидер на умение. Пол лидерството в изследванията.

Съотношението на понятия "управление", "мощност" и "лидерство". Лидерството като специфичен вид на управление на взаимоотношенията. Лидерски стилове. Форми на енергия в съответствие с класификацията на немския учен Н. Hekhauzen, реакция на хората към него. Charisma се основава на силата на личността.

Лидерство концепция, нейните основни групи. Видове подходи към неговото изучаване на организацията. Теории и концепции за лидерство и поведение. Документите за влияние, формални и неформални лидери. Същност и лидерски стилове, нива и типология на лидери.