Корпоративната култура (17) - абстрактен, страница 1

1. Общи понятия и същността на корпоративната култура ________________________ 4

2. Елементите на корпоративна култура ______________________________________ 8

2.1. Системата от ценности, норми на поведение ______________________________ 8

2.2. Девизи, лозунги, символи __________________________________________ 11

2.3. Митове, легенди, герои _____________________________________________ 12

Позоваването _____________________________________________________ 16

Корпоративна култура - е интердисциплинарна научна област, която е на кръстопътя на няколко области на знанието, като мениджмънт, организационно поведение, социология, психология, културология. Тя мултидисциплинарната на тази концепция, тя е уникална интегративен същество, от една страна, тя създава, когато се разглежда някои трудности когнитивен план, а от друга - да даде възможност за ефективно и ефикасно управление на предприятието.

Въпросът за организационната култура е сравнително нова и малко изследван в нашата страна и чужбина. Дори и в САЩ разследването на проблема започва да се занимава само с 80-90 години, докато в България и че по-късно. Поради това, че е време да обърнат сериозно внимание на изучаването на организацията от организационната култура на позицията. Интересът към този въпрос показват заявките на мениджъри и специалисти, както и реални поръчки за изпълнение на изследователски проекти.

Корпоративна култура - не е синоним на "климат". Културата се предполага климат, ценности, стил, взаимоотношения в рамките на организацията. Концепцията му включва: някои постоянно повтарящи се характеристики на човешкото поведение, като ритуали, форми на уважение, поведение, правила на групи производители; философия, която определя политиката на организацията към служители или клиенти; "Правилата на играта", които трябва да се следват, за да успеят в организацията.

1. Общи понятия и същност на корпоративната култура.

в областта на управление на експерти вярват, че организацията като нация, имат своя собствена култура. Процесът на формиране на организационната култура представляват интерес за организацията на първо място, възможността за поведенчески системи за контрол на персонал се основава на ценностите, които са приемливи за организацията, но не са приоритет, а понякога и се отдалечава от ценностите, които преобладават в обществото.

В съвременната литература има твърде много дефиниции на понятието "корпоративна култура". Подобно на много други отношение на организационни и правни дисциплини, която няма общо тълкуване. В модерната образователна и научна литература, има около 50 концепции за "корпоративна култура". Помислете за най-често срещаните:

Корпоративна култура - специфична характеристика на система от отношения, взаимодействия и взаимоотношения, които се провеждат в рамките на определен предмет на дейност, метод за определяне и провеждане на бизнес на организацията.

Корпоративна култура - система от принципи, практики и ценности, които дават възможност на всички в компанията да се движи в същата посока като едно цяло.

Корпоративна култура - набор от най-важните позиции, изразени от членовете на организацията и изразени в организацията на претендираните стойности, които определят хората насоки на тяхното поведение и действия.

Корпоративна култура - е историята, представена в този (Barry Fegan).

Корпоративна култура - уникална организация на общата психология (П. Vale).

Корпоративна култура - набор от предположения, вярвания, ценности и норми, които се споделят от всички членове на организацията (D.Nyustrom, K.Devis).

Корпоративна култура - сложен набор от предположения, без доказателства, получени от всички членове на дадена организация, и определя общата рамка на поведение, приети от повечето организации. Проявява се във философията и идеологията на управление, ценностни ориентации, убеждения, очаквания, норми на поведение. Той регулира човешкото поведение и това прави възможно да се предскаже поведението им в критични ситуации (T.Yu.Bazarov).

Корпоративна култура - идеите, интересите и ценностите, споделяни от дадена група. Това включва опит, умения, традиции, комуникационни процеси и вземането на решения, митове, страхове, надежди, стремежи и очаквания, действително са имали от вас или вашия персонал. Вашият организационната култура - това е как хората се отнасят за добре свършената работа, но и това, което позволява на оборудването и персонала да работят хармонично заедно. Това е лепилото, което държи това масло, което омекотява. Ето защо хората правят най-различни работа в компанията. Ето как някои от дружествата видим другата част от него и какво поведение избира за себе си, всеки от блоковете в резултат на тази визия. Тя се проявява открито в шеги и анимационни филми по стените, или да се държи под ключ и са само декларирани му. Това е, което всеки знае, освен може би, само главата. (B.Fegan) [5]

Корпоративна култура - е преобладаващото психологически климат в компанията и т.н.

Въпреки очевидната разнообразие от определения и тълкувания на организационната култура, има общи елементи в тях.

Направен е опит да се уеднакви определенията ние сравняват понятията. Това бе направено чрез анализ на съдържанието, т.е. Ние бяхме разпределени най-често срещаните понятия или термини, които често се консумират от учени, работещи в тази област.

Така, че е възможно да се използва понятието "корпоративна култура", която все повече се отразява това явление.

Корпоративната култура включва:

-Обединяване и разделяне на норма - че общите членове на екипа, защото е лесно да се разграничат "нас" от "тях".

-Ориентирането и ръководни норми - който определя работата на екипа, отношението към "своите", "други", равни, по-нисши и широка, ценности, потребности, цели и начини за постигането им, комплексите са необходими за съществуване в този знания, умения типична за колективните начини за влияние върху хората и т.н.

Организация култура може съзнателно да се създаде водещи своите членове, или тя се формира на случаен принцип в течение на времето под влияние на различни външни и вътрешни фактори. Идеята на организационната култура е доста абстрактно, обаче, тъй като въздухът в стаята, тя е заобиколена от всички и се отразява всичко, което се случва в организацията.

Стойността на корпоративна култура за развитието на всяка организация се определя от няколко фактора:

-На второ място, основни познания за организационната култура на компанията ви помага нови служители да се интерпретират правилно събитията ще се проведе в организацията, определяйки ги във всички най-важни и незаменими.

-На трето място, на организационната култура, повече от всичко друго, стимулира самосъзнание и висока отговорност на работника изпълнение на възложените му задачи. Признаване и възнаграждение на такива хора, организационната култура ги идентифицира като модели за подражание (ролеви модели).

Всички съществуващи организация уникален. Всяка от тях има своя собствена история, организационна структура, видове комуникационни системи и процедури, определянето на целите в рамките на организационните ритуали и митове, които заедно образуват една уникална корпоративна култура. Повечето организационна култура в исторически план са по-скоро имплицитно характер, но през последните години тенденцията надделя признаване на тяхното влияние и роля.