Корпоративен блог

Във всички дискусии на тема "Защо СВТ не се отнася толкова бързо, колкото трябва да бъде, с такива безспорни предимства?" Не е взето под внимание един важен аспект. Всички топ мениджъри и собственици на фирми, защото тези, които са, и че имат по-висок от другите, нивото на енергия, предприемачеството, изобретателност. Passionaries активно като не само да печелят пари, но и да променят своето обкръжение.

Продължаването на цикъла на статии за използването на теорията на ограничения в организацията на "такса" на централата. Когато организацията на производството е един от първите, които се разработят по - доставката на суровини и материали. Липсата на най-малко една позиция може да спре производството на цялата инсталация. Но самото присъствие не е достатъчно. Все пак трябва да се уверите, че не държи прекалено склад. В случай на "такса", излишък на суровини, в допълнение към свързването на парите може да доведе до влошаване на качеството му. Някои необходими компоненти имат ограничен срок на годност.

Продължение от първата част. След избиране на архитектурата решение и начините на взаимодействие не е въпрос на жилищно обзавеждане. Основните работни терминали се състои от следните компоненти: компютър, скенер баркод, баркод принтер, клавиатура, мишка. Оборудването трябва да бъде поставен в магазина, така че въпросът за оборудване физическа защита стана веднага.

Значението на разсрочено удоволствие (или срещу заплащане) принцип е прието. Способността да се откаже от незабавни ползи за постигане на големи цели за бъдещето се разглежда като ключово умение. Например, не забравяйте, класически "тест бяла ружа": способността на децата да се противопоставят и да не се яде една бяла ружа, така че малко по-късно, за да получите две от бяла ружа, в бъдеще ще доведе до по-голям брой положителни резултати в живота си, включително и академичен успех и здрави взаимоотношения.

Един от най-важните въпроси, пред които са изправени днешните собственици на магазини: трябва да съответства на цените в интернет и в магазините. Придобиване на по-голяма яснота по този въпрос е от решаващо значение за традиционните търговци на дребно, за да се конкурират успешно и в двете среди.

Висшето ръководство е трябвало да ги води постоянно и последователно за увеличаване на приходите, печалбите и рентабилността, като в същото време им осигурява стабилност (и по този начин допринася за "финансови" задължения печалба / доходност на други "нефинансови" ангажименти към всички заинтересовани страни: служители, общество, доставчици и т.н.).

Ние обикновено, за да се опрости управлението на предприятието го разделим на две части: офиси, магазини. Техните лидери са отговорни за местните показатели. В същото време ние губим цялост и не виждате общата коренът на проблема. Нашата работа и стандарти често са в конфликт с нашите цели. Това не е систематичен подход.

Първоначално стандарта ISO 9001 се основава на писанията на Едуард Деминг. На неговия подход също е изработена такива техники за управление, като Lean производство (Lean) Six Sigma и теория на ограничения (TOC). Но за разлика от техния стандарт не се абсорбира всички идеи на Деминг и мисля, че е така, защото ISO 9001 е компромис, работната група от експерти.