координация на пазара на регионално институции за развитие опит на федерални области, столицата на страната

Териториално и ресурс разнообразие на регионите и мащаба на цялата територия на България значително усложни механизмите за координиране на своите пазари. Не е изключение и на пазара на регионалните институции за развитие. Какво се правят опити на ниво федерални области? Колко ефективни са те? И какви проблеми възникват при координирането на действията на институциите?

По-рано говорихме за опитва да пазарна координация на регионалните институции за развитие. Продължавайки темата започна, бих искал да разгледа друга структура, която може да претендира, че е пресечна точка на пазара, проучени от нас. Той ще се фокусира върху свързването на икономическия взаимодействие на субектите на Руската федерация.

Междурегионално асоцииране на икономическото сътрудничество между субектите на Руската федерация: началото на пътуването

Централен федерален окръг: практиката на взаимодействие с регионалните институции за развитие

Основните работни органи на Сдружението са профилирани координационни съвети и работни групи. В момента има 8 координационни съвети и 2 работни групи (Фигура 1). Всеки от тях решава конкретни проблеми, но като цяло тяхната дейност е насочена към постигане на следните цели:

Координационният съвет за развитието на аграрно-промишления комплекс

Координационен Съвет по бюджет, Данъчно и инвестиционна

Координационният съвет за развитието на проектирането и строителството индустрия

Координационният съвет за развитие на индустрията за управление на отпадъците

Съветът Координационният за енергетиката, за пестене на енергия и енергийната ефективност

Координационния съвет по здравеопазване

Координационният съвет за развитие на туризма

Работната група по разработването на решения за проблемните зони за организиране на крайградски пътнически железопътен транспорт в Централния федерален окръг

Работната група по разработването на комплекс вода

Опитът на Северозападна, южна, Сибир и Далечния изток федерални районите

Междурегионално асоцииране на икономическото взаимодействие на "Сибирски споразумение" България (САПИ) включва 12 области на федерален окръг сибирски (SFD) и 2 в региона - от федерален окръг Урал (Тюмен област и Ханти-Мансийски автономен пространство). Структурата на AMIS има 21 секторен Координационен съвет, който се основава на подробно проучване на междурегионални проблемите в специализирани области. По-специално, за формиране на SFD на инвестиционния климат и създаването на механизми за стимулиране дългосрочна инвестиция отговаря на Координационния съвет за икономическа политика, финанси и инвестиции. Съветът е активно сътрудничество с неправителствената организация "Агенцията за привличане на инвестиции в Сибир" в популяризирането на идеята за инвестиране в района на Сибир и привличане на български и чуждестранни инвестиционни проекти в федерален окръг сибирски.

Междурегионално асоцииране на икономическото взаимодействие на България "Far East и Транс-Байкал" (MADViZ) събра 11 RF теми, 9 от които принадлежат към далекоизточния федерален окръг (DFO) и 2 (от Република Бурятия и територия Транс-Байкал) представляват Сибирски федерален окръг. Един от икономическите дейности, е да се подобри инвестиционният климат в България поданици на Далечния изток и Транс-Байкал. В тази рамка, България поданици на Далечния изток и Транс-Байкал работи за създаване на благоприятна среда за инвестиции в техните юрисдикции, в които активното участие на всички институции на регионално развитие. MADViZ предоставя информация за поддръжка на своите членове, в качеството на един сайт, който съдържа информация за инвестиционните проекти, които изискват участието на частни инвеститори, както и информация за структурите, отговорни за формирането на инвестиционната политика в конкретния предмет на Руската федерация, която е част от MADViZ.

Проблеми и перспективи

Анализ на гореизложеното и като се вземат предвид предишни проучвания, ние можем да се направят някои изводи, които показват проблемите на съществуващия механизъм на инвестиционния потенциал на областната администрация по отношение на координацията между институциите за развитие.

Ние многократно се позовава на проблема с липсата на централизирана платформа за сътрудничество между институциите за развитие. В същото време, ние вече видяхме, че има много структури, които могат да бъдат натоварени да поеме тези функции. Това не е "Национално сдружение на агенция за инвестиции и развитие" и АНО "Агенция на стратегически инициативи за популяризиране на нови проекти" и междурегионално асоцииране на координационен съвет на икономическото взаимодействие на субектите на Руската федерация, както и корпорации междурегионално развитие. Очевидно е, че в основата на създаването на централизирана платформа за взаимодействие между институциите за развитие там. В много региони, има достатъчно опит и успех в развитието на инвестиционния потенциал на територията. Въз основа на това, че е възможно да се организира дори на няколко нива на координация: например, на ниво федерални области на страната (в края на краищата, териториалната специфика прави това по-ефективна интеграция) и на национално ниво (ASI NAAIR и т.н.). Но до този момент, както изглежда, не е достатъчно опит "интегрирани" операция.