Концепцията на стратегия, неговата същност

Изследователи и практици и бизнес предприятия често използват термина "стратегия" по различни начини, вярвайки, че това е общ термин, който не изисква специална дефиниция, въпреки значителното му компонент обикновено е свързано с някои различия. Тази нагласа води до объркване, смяна на семантично съдържание. Всеки изследовател смята, че неговата версия на определението за най-верните.

Терминът "стратегия" (от гръцки Стратис - преди Армията + -. Олово [10] или стратег - изкуството на генерала [8]) е взета от военната лексика, когато се отнася до планирането и прилагането на политиките на страната, или за военно-политически съюз на държави с всички налични средства [5].

В най-общ смисъл този термин се използва за означаване на общите дългосрочни мерки или подходи обикновено се прилага за предприятието: стратегията за предприятието. В допълнение към използването на понятието за военна стратегия на практика, използването му може да се чуе в политиката. Така че, LM Куликов - като "общ план за постигане на някакви (обикновено големи, социално значими цели)" [10]. В управление на бизнеса лексикон, тя е била използвана, за да се отнасят до това, което се използва за да се нарече политика, или бизнес политика [5].

Примери за използване на стратегически подход към управлението на бизнес организации започнаха да се проследи назад във 20-30s на века. От 1926 г. под ръководството стратегия предполага, когато бе установено, че за всяко удвояване на разходите за производството на единица продукция са намалели с 20% [5]. Понятието "стратегия" е сред условията за управление през 50-те години, когато проблемът е реакция на неочаквани промени във външната среда придоби значение. Първоначално, тази концепция е неясно. Вследствие на военните използване, речници все още определят стратегията като "наука за водене на война, борба изкуство" [10], "наука и изкуство за разполагане на войски да се бият" [3], "върховен изкуството на войната" [10].

Концепцията за стратегия и влезе в речника на управление на бизнеса: имаше един термин "стратегическо планиране", "Стратегическо управление", "Стратегическо управление", "стратегическо мислене."

По този начин, въз основа на изложеното по-горе, можете да предложите следната формулировка: Стратегията представлява набор от действия, необходими за постигане на тези цели чрез рационално използване на ресурсите, на икономическата система. Целта на стратегията - за постигане на дългосрочни конкурентни предимства, които ще предоставят на производствената система, висока рентабилност и жизнеспособност [10].

Има три нива на стратегия. Първото ниво на "военна стратегия", като най-видима, осезаема, грубо стратегия. Второто ниво на корпорацията - това е по-тънък стратегия. И на трето ниво - нивото на проекти - това е още по-фина стратегия.

Съвременната теория управление отличава няколко типа стратегии (фигура 1.2) [13].

Фигура 1.2 - Видове стратегии за икономическо развитие

Основната стратегия - стратегия, която описва общата посока на растежа на предприятието, за развитието на производството и продажбите дейности (Таблица 1.2). Тя показва как да управлявате различните видове бизнес, с цел балансиране на портфейла [9] на стоки и услуги. Стратегическите решения на това ниво са най-трудни, тъй като грижа на цялото предприятие. Той е на това ниво се определя и координира хранителен бизнес стратегия.

В допълнение към основната стратегия, която се определя от комбинация от различни стратегически области на организацията, конкурентни стратегии определят подходи, чрез които организацията трябва да действат в такава зона. В литературата, конкурентна стратегия е понякога се нарича бизнес стратегия [М. Алексеев, В. Д. Маркова, С. Кузнецова] бизнес стратегия [V. Г. Марков S. A. Кузнецова, EA Vigdorchik].

Таблица 1.2 - Основна стратегия на фирмата [14]

бизнес стратегия е насочена към постигане на конкурентно предимство. Ако фирмата е заета само от един вид бизнес, бизнес стратегията е част от цялостната стратегия на фирмата. Ако организацията бизнес включва множество единици, всяка от които се развива своя собствена целева стратегия (фигура 1.3 [11]).

Фигура 1.3 - Видове конкурентна стратегия

Третият тип стратегии са функционални стратегии, които са разработени специално за всяка функционална област на организацията. В. Д. Маркова и S. Кузнецова се разбира под функционални стратегии стратегии, които са разработени въз основа на корпоративните и бизнес стратегия [9]. Целта на стратегията е функционален отдел на разпределението на ресурси (услуги), намиране на ефективно поведение на функционални единици в рамките на цялостната стратегия. Основните видове функционални стратегии включват:

- стратегия R & D, който обобщава основните идеи на новия продукт - от първоначалния си проект за внедряване на пазара, се предлага в два вкуса: иновативна стратегия и симулация стратегия;

- производствена стратегия се фокусира върху решения на необходимите съоръжения, поставяне на промишлено оборудване, основните елементи на производствения процес, управление на поръчките;

- маркетингова стратегия е да се идентифицират, които могат да бъдат предлагани на подходящи продукти, услуги и пазари. Той определя най-ефективния част от маркетинговия микс (проучване на пазара, продукти и ценова политика, канали за разпространение и насърчаване на продажбите). Тази стратегия е особено успешна в производството, ориентирани към масовия пазар с падане на реалните доходи [3];

- финансова стратегия е отговорен за прогнозиране на финансовите резултати на стратегическия план, оценка на инвестиционни проекти, планирането на бъдещето на продажбите, дистрибуцията и контрол на финансовите ресурси;

Много организации се развиват човешки стратегия за управление на ресурсите (човешки ресурси), чрез която е решила проблема за увеличаване на привлекателността на работата, мотивация, сертифициране на персонала, поддържане на такъв голям брой на работниците и служителите в предприятия и видовете работа, които отговарят за ефективното провеждане на бизнес.

Можете също да изберете тези видове стратегии като:

Въз основа на тази класификация, стратегията се разработва от предприятието трябва да бъде комбинация от няколко стратегии. Тези стратегии трябва да се координират и да работят в тясно сътрудничество помежду си. Стратегическият избор на предприятието трябва да е недвусмислен и сигурен. Само в този случай, компанията ще бъде успешен.