компетентност на четвъртия

компетентност на четвъртия
Едно от 7-те чудеса на античния свят - Александрийски фар.
Александрийски фар е построен през III век преди новата ера. д. на остров Фарос, по пътя към Александрия.
Beacon е височината на три кула на 120 м (първа и най-опасните "съперник" египетските пирамиди).
На третия етаж на фара завинаги изгорени огромен огън на открито, отразява сложна система от огледала. Дърва за огрев доставени до височината на сто метра от каруцата на магаре. Това е първият фар в света, а той стоеше на 1500 години.
С корабите виждаше фар в разстояние от 50 км! Lighthouse престана да блесне с падането на Римската империя, но стените му са били унищожени от земетресението само в XIV век.
компетентност на четвъртия
ценностна система

Мързелът - това е липса на воля. И волята - това е следствие от осъзнаването на ценности. Въпреки това, не е възможно да се разбере ценностите, ако те са замъглено. Така че, основната пречка за постигането на целите, поради успеха на размазване ценности. Логиката е следната: когато лицето е взето на целта? Цели се задават от самия човек или някой друг (фирма, организация, и така нататък. Г.). Въпреки това, от нищо не се получава. Ако човек (организация, фирма) признава стойността на нещо, той (тя, то), може да се формулира цел за себе си (за някой друг). Оказва се, че ясни цели - в резултат на различни стойности. Но това не се случи веднага, на първо тя може да бъде една мечта, фантазия, поставяне на цели и след това се стремим. Съвсем логично обратна връзка. Ако нещо не е ценно, тогава няма цел, и ако целта е настроен, но няма стойност, тогава целта няма да бъде постигната, защото няма воля.

Проблем е идентифициран - липса на ясни ценности. Къде са ценностите? Те са вродени и придобити. Има ценности, произтичащи от тях цел. До каква степен се е отразило на стойността, до степен неясни цели, които една и напълно неясно как да ги постигне. В 80% от случаите, предаде "ясно" не може да се постигне, защото управителят не може да се определи дали тази цел е ценно. Пример: хората си постави за цел да си купи кола. Той знае точно каква марка, година, приключила. Той определя колко пари има нужда, реши той, каквото биха получили и за колко дълго. В крайна сметка, целта е постигната - колата е закупена. Но тогава хората се чудят защо той имаше тази кола. Работа в две стъпки, вили, не са имали. Оказва се, че на тази цел, няма никаква стойност, а сега той не се чувства щастлив за него, защото целта не е постигната в съответствие с неговата ценностна система. На моето обучение се осъществява една - изясняване на ценностите и проучване на алгоритъма на целеполагане. Първото условие за ефективно поставяне на цели - по-голяма яснота на целта. Вторият параграф трябва да ценим.

На своето обучение практикувам принцип на Хегел: изкачване от бетона до абстрактно, а след това, а напротив, от резюмето на бетона. Най-простият пример е работник в компанията получи мъмрене от шефовете си за това, което той не е усукана една гайка. Той смята, че това несправедливо, за да сте сигурни, една гайка (бетон). Все пак, ако му обясня, че това не е само един сук гайка, но нещо повече - дефектен продукт, това е удар по имиджа на тази загубили пари (абстрактно), а след това той ще си помисли: И така, какво да правя на работното място - обрат гайка или повишаване на компанията изображението и да правят пари (специфичен)? Ето защо, изясняване на ценностната система - това е едно от условията за успешен бизнес. в българския бизнес всичко това е направено по един интуитивен ниво. И на българския бизнес ще даде 100 повече от която и международен бизнес общност. Въпреки това, само един предприемачески дух не отиде далеч. По-късно идва разбирането, че фирмата се управлява от хора, и ако те са в различни системи на ценности, това е бизнес като "цирк кон", ще се състезава в кръг. Отиди на цялата система от ценности по три начина.

Първият - да отидат в ценностната система на някой друг и да се изгради комуникация на базата на това, но това е възможно само, ако стойността на събеседник ясно дефинирани. Вторият вариант - е, за да плъзнете един човек в системата ви и да причини тя да го приеме. Но това не винаги работи: лицето се съпротивлява, не искат или не могат. Третата стратегия, която работи в повечето случаи - е да се образува неутрална обща ценностна система. Всичко, което мога да научат хората в моето обучение.

Овладяването на тези ключове води до властта, защото с такъв обхват, можете да накарате един човек да направи това, което е от полза за вас. Но орган налага определени задължения. Никога не използвам уменията си, за да причини вреда на никого. Неговата мисия, което виждам е, за да се научат хората как да се изгради ефективна комуникация, така че те носят ползи за двете страни. Без значение кой е направил машината. Важно е, с каква цел се използва или да убиват цивилни, или за защита на границите на родината. Моите обучения служат на каузата на "мир", и така те са ми стойност. В противен случай antivalue.

Antivalues ​​- всички обстоятелства, събития, продукти и т.н., които са в противоречие с думите на закона и обществения морал ... Необходимо е да се разбере разликата между морал, нравственост и етика. Моралът - това е, което се декларира, морал - това е, което се реализира и етика - това е област на философското знание, който разглежда и двете. Има трикове, че аз ти забранявам да използват своите ученици. Един от тях - "експлоатация на човешкото състрадание." На първо място, това е неморално, и второ, че е нерентабилно. Той е лош мениджър, управление на хора е изграден върху чувството на състрадание към него.

Моята задача - да изчисти стойността на моите клиенти. Ценности - за "зона на видимост на пътя." Има хора, които обичат да се движи с главоломна скорост в нулева видимост. Но тези хора нямат право да застане на кормилото на компанията, тъй като те са отговорни не само за собственото си здраве и благополучие. Те са отговорни за всички онези, които са ги повери на контрол. В този случай, на философията на егоцентризма превръща в егоистична философия. Сега на Запад идва етичен маркетинг. Много хора не го разбирам, се смеят на него. Въпреки това, в Челябинск има много фирми, които бяха мои клиенти, които го прилагат. Голям маркетинг Котлър заяви: "За бизнеса е важно да се направи правилното нещо. Но не по-малко важно да се направи правилното нещо. " По мое мнение, това е брилянтен израз.