Колко бързо се превърне в главен счетоводител
Защо счетоводител се разраства бързо от длъжност до офис, а другата в продължение на години, седнали в една област? Защо някой може лесно да отидат в една компания и да стане главен счетоводител, а не някой? Това, което отличава първата от последния? В края на краищата, проблемът за счетоводители навсякъде около един и същ:
- много работа (обикновено счетоводител работи "за себе си и за човек")
- Част от "пиковите работни места" в края на отчетния период
- висока морална отговорност за резултатите (грешки в счетоводството могат да доведат до санкции и глоби)
- нисък статус в очите на колегите Счетоводство (счетоводителите често заедно харесват друг персонал)
- желанието да напусне счетоводител управление в една област, без да му даде възможност да се развиват професионално (позиция ", след като имате добра работа, а след това и правя") и т.н.
Има 4 основни ресурси, които определят дали има все по главния счетоводител:
- самостоятелно представяне и позициониране;
- ефективна организация на работата;
- професионален опит и сертификати;
- Възможност за работа в екип с колеги.
Нека разгледаме всеки един от тях.
1. Професионална позициониране и самостоятелно представяне
Защо това е важно: ние не сме напразно пут това умение, на първо място. Твърде много счетоводители, точно и ясно си вършат работата, не са в състояние ефективно да представят тяхното управление резултати или правилно подкрепи твърденията си, срещу други отдели на компанията. В този случай, счетоводството "се приготвя по свой собствен сок" и нейните искания и претенции, се възприемат от колегите като "безумие", или се опитва да сложи спици в колелата на производствени работници или отдел продажби.
В същото време, ако счетоводител изисква нещо (например, на подписаните оригиналните документи на определен брой) обикновено е обосновано от необходимостта своевременно и точно водене рекорд. Но няма да е същото всеки път да влизам в подробности от работата си и да обясни на всеки служител всички подробности ... И така, за да предадат това послание към колегите не винаги е възможно, което води до враждебност от тяхна страна, както и допълнително да влоши ситуацията.
И какво да направите: счетоводител, както всеки друг, просто трябва да се научат на уменията на ефективна презентация, за да:
- да покаже лидерство и резултатите показват важността на тяхната работа;
- за да оправдае исканията си към персонала на други ведомства, по-специално, за да осигури навременни и се изпълняват правилно документи.
Защо го направи? Както споменахме, счетоводната информация се възприема от колегите си от другите отдели като сложна и скучна, а те доброволно се съгласи да се рови в нея само в случай на авария или под заплаха от наказание.
- отдаване под наем на тримесечен отчет на директора, уточни конкретна сума на глобите, които сте успели да се избегне за сметка на точна и навременна подаване на отчетност;
- Говорейки по време на общото събрание, направи кратко представяне, което ясно показва, например, ще се различава от сумата на данъка, ако разходите за да прекарат през отчетния период - и ако в следващия;
- обяснявайки на служителите как да запълни тези или други документи (ABP, спалното бельо на работното време, фактури и т.н.), не се отнасят до "официални инструкции" - най-често от колегите не е нито времето, нито, най-вече, желанието да ги разберем - и като резултат те ще изготви всичко, така или иначе. Вместо това, "Преместване" инструкциите за попълване на модела документи на човешки език, да ги опрости и да придружава примери от реалния свят - тогава служители по-лесно да се ориентират в комплекс за тяхна информация, както и че не е нужно да се коригират грешките на другите;
- убедителен време продажбите на персонала да премине основен, да им покажем как срастването на премиите като пример, ако сте се регистрирали оригинални документи - и ако не е, че те самите са видели разликата и да разберат как документите пряко засяга тяхното заплащане.
С други думи, не се превръщат в изолиран в рамките на тяхната служба и не очаквайте разбиране от колегите - да поеме инициативата и да се съюзява ясно да разберат какво се изисква и това, което е необходимо от тях. Тогава те няма да изглежда по сметките като колекция от безполезни "момичета", а вие, независимо от позицията си, ще се възприема като експерт.
кариерно консултиране Studio