колектива на труда - социална институция на обществото - социология - лекции, ясли
Съществена роля за създаване и укрепване на единството на персонала има психологически климат. Признаци на благоприятен психологически климат са високи изисквания към членовете на екипа към друг; репутация и бизнес критика; свободното изразяване на мнение в обсъждането на различни аспекти на колективна дейност; липсата на натиск върху лидерите на подчинените си. Също така, принадлежащ към удовлетворяване на всеки екип; висока степен на емоционални и поведенчески участие и взаимопомощ в случай на затруднения на промишлено и битово естество на колегите си; поемане на отговорност за състоянието на нещата във всеки един от членовете на екипа.
Субективни условия, които колективно включват следните основни елементи: членовете адаптивност група един до друг, образуващи между тях разбиране до изглед и стойности поколение Unified; създаване на благоприятен микроклимат, превръщането на дадена цел в колективна цел; способността да се решават конфликти в екипа и в интерес на колектива и други подобни.
Всяка работа в екип са три основни етапа в развитието му.
В първата фаза - първоначалната синтеза - експлоатацията и взаимната зависимост между членовете на групата се определят от настройките за правилата, които се признават първоначално разделени от най-съзнателната част от екипа, а останалата част все още заглеждаш изисквания за управление.
През втория етап - структуриране и диференциация - екип формира микро-групи, в които членовете на екипа не са само изискванията за производство, но и личните симпатии. Сформирана здравословен отговорност, която не показва инициатива, обаче, тя изпълнява нормативните изисквания. В същото време има някои. лица или групи с безразличие и пренебрежение колективно действие. Ръководство, въз основа на актива има тенденция за прехвърляне на отговорност, в активна здрави, пробие съпротивата смущаващо страна.
В третия етап - синтезиране и интегриране - по-голямата част от членовете на групата формира положително отношение към целите и задачите на съвместни дейности, както и помежду си. Започнете да размие границата на активите и пасивите са елиминирани остри различия в малки групи, за да се засили сътрудничеството и взаимната подкрепа. Интересите на ръководството и персонала постепенно се сближават. В отбора все повече и повече енергия, за да получите на системата за саморегулиране.