Кой е лидер там, как то се различава от художника и това, което е подобно на надзирателя помощник
- основен
- Статии за бизнеса
- Кой е Главата там, как то се различава от художника и това, което е подобно на служебното
Темата на организацията на работата на подчинените е толкова значимо и сериозно, че трябва да се процедира по-подробно.
И трябва да се започне с въпроса "защо искаш да се организира работата?".
Въпросът не е празен - в действителност, в повечето компании там се организира само хаос, постигнати чрез "подвиг" Резултатите, обаче, заплатата се плаща, като правило, на регулярна основа. Следователно, такова отношение към организацията на труда и продажбите, също има право да съществува.
Така че, от една страна, има моменти, разходите за поръчване, а другият - в режим на ръчно управление, кърпене, спомняйки си, че "когато тънки, има пробиви."
Ние помним, че всяка функция за управление трябва да бъде чисто прилага, прозаичен характер. И стойността на една организация, ще бъде само, когато веднъж организиран, няма да се налага да се пренаредят.
В идеалния случай, ние искаме липсата на пряк контрол върху повтарящи се ситуации, операции и процедури. предоставят на съда - целта на втори управленски функции.
В контраст с тази цел, целта ", за да се уверите, че всичко улов / работи / кораб" е тясно специализирана задача, която не е изритан място под талията, с функция за управление не е?
От благородна пътя на изпълнение на функциите на организацията, ръководителят на капани много бариери.
Основните от тях са свързани с факта, че той не разбира това, което е различно от ръководителя на изпълнителя и затова предпочита да си вършат работата като артисти.
Например, повечето мениджъри смятат, че те са различни от певци
- неговото място на стълбата (въпреки че по отношение на своите началници изглеждат по същия начин);
- мярка за отговорност (въпреки, че мярката за отговорност е пряко свързано с компенсация за това - за по-отговор, все повече и заплащане);
- фактът, че поставените задачи и дават поръчки (въпреки че всеки квалифициран художник прави същото нещо - подизпълнители и колеги).
Но тогава какво?
Ръководител на художника се характеризира с две основни неща:
- основната си инструмент - без лично време или познания, както и времето и уменията на други хора (служители).
- Главата - този, който създава сигурност на подчинените си в най-широкия смисъл на думата.
По пътя на тази "фаза" преход от държавата ", бях назначен за ръководител" и "Аз съм шефът на" промяна / бракуване на няколко вярвания и стереотипи, някои от които ние ще си поделят по-долу:
Убеждението, че аз все още имам време, без да се използва времето роб
Част от тази вяра си отива след 2-3-ти Авраам, когато той седеше до 21:00, а служителите напускат работа в 18:00 часа. В дебелокож - (! Ума имате, против вас) след появата на очите или тиково стомашни язви. Вие сте най-опитните, но за решаване на проблемите непродуктивен разпространение на тънък слой върху табела, в опит да се реши / улов / провери всичко. Успехът - концентрация в използването на времето на други хора като ресурс.
Много мениджъри предпочитат да трупат идеи (като правило, а не "психично") за качеството на работа и отношението към него от страна на служителите в дълбините на уязвими си душа. Спестете до себе си и презапасяване. Служител, виждайки с ръка стабилен, макар и малко раздразнен отношение счита, че главата ... Но никога не се знае какво може да е в главата! След като пряк иск не е, тогава всичко е наред, добре, трудно изражение на лицето - шеф личен въпрос. Ето защо, внезапно емоционален изблик ( "натрупания!") Е завинтена за роба пълна изненада. В допълнение, той "получи в пълен размер", както е в гръмоотвод актове.
Той знае толкова, колкото аз съм за задачите и генералът
Следствие: Можете да му каже: "Грижете се за този проблем и да докладват на мен за резултатите", и всичко ще бъде в най-добрия възможен начин. Ах, ако, ах, ако - живот не е бил, и песента ще (карикатура "Летящият кораб" си спомня.)).
Пример за тази тема: образовани европейци се страхуват за шофиране в България не е така, защото ние имаме лоши пътища, но тъй като за тях не съществува маркировка на всички.
Убеждението, че действа обяснение от първия
Между разбирането и неразбирането, може би, има разлика в едно обяснение. Но между обяснение, го направя така, и навика да го правим добре, има няколко десетки (30-40) се повтаря, за предпочитане по кожата си. Човекът - едно същество се учи, но се учи бавно. Кой не вярва - проверка. Знаете ли какво ограничение на скоростта по пътищата на нашите градове? Колко пъти ви плати наказанието за излишък? С С течение продължавате да се движат по улиците в кола, след като увеличението на глобите?
Убеждението, че "те" трябва да работят като интензивно като имам, а също така да задължи причината, аз
Служители, работещи в компанията на свои собствени причини, а не твой. Чудесно, ако въз основа на работата и ефективността на своите подчинени и същи. Но често това не е така. "Възмущението" за това накърнява си контакти с хора и затова техните декларации. Помнете просто правило: не се опитвайте да се развива служители качество имат нужда от вас (особено ако те не го правят), опитайте се да се развива силните страни на подчинените и да ги използват за пълната програма. Останалата част - нека бъдат на нивото на приемливост.
С толкова много подчинен виждал много, и аз (стойността на слайдове)
Провеждане на експеримент: Вижте колко далеч може да видите разстоянието от първия етаж на къщата, а последният (например, на деветия ден). Има разлика?
Когато главата започва да дава указания, възлагат задачи, като за даденост факта, че подчинените се намира зад три реда гаражи и железопътен насип, той почти винаги обрича себе си, за да дефекти, спецификация и пропуснати срокове, защото художникът е наясно за съществуването на първия ред на гаражи, само те вземат под внимание.
Убеждението, че същите тези служители ще работят завинаги
Напълно ирационално чувство, като правило, след като премине първата литургия в същото време (2-4 човека) уволнение тек, който стимулира, подхранва, подхранвана от лъжицата, и те ...
Head, се възстанови от тези стереотипи и убеждения може съвсем успешно да извършват основната си работа - за ефективно управление на подчинените си.